（實(shí)習(xí)記者吳迪新）以懸賞招標(biāo)形式為代表的威客網(wǎng)站是否會(huì)像許多Web 2.0模式網(wǎng)站一樣，難逃“雷聲大、雨點(diǎn)小”的命運(yùn)？

好朋友小沈的女兒馬上就要滿月了，但還沒(méi)想出一個(gè)好名字。小陳幫她在淘智網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)任務(wù)，征集好名字，并給予10塊錢的獎(jiǎng)賞。不到9個(gè)小時(shí)，網(wǎng)友們就貢獻(xiàn)了30多個(gè)名字，小陳從中選兩個(gè)推薦給了好朋友。這就是現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上興起的威客（witkey）模式的一種典型應(yīng)用。

“懸賞招標(biāo)是威客模式最有活力的部分。”在11月18日召開的“第一屆威客大會(huì)”上，威客概念最初的提出者、中科威客CEO劉鋒表示。但他強(qiáng)調(diào)，威客模式更有價(jià)值的其實(shí)是威客地圖、知識(shí)成果和能力展示平臺(tái)。

而像所有Web 2.0網(wǎng)站一樣，威客模式也存在著許多理不清的“頭緒”。

威客模式悄然興起

一家美國(guó)公司的高管幾天后要進(jìn)行演講，但他特別忙，沒(méi)有時(shí)間準(zhǔn)備演講用的PPT。他上了一個(gè)威客網(wǎng)，把演講的要點(diǎn)描述了一下，征求別人幫他寫PPT。幾天后，他選中了一個(gè)來(lái)自印度的方案，成本非常低，效果也讓人滿意。

簡(jiǎn)而言之，威客就是指在網(wǎng)絡(luò)上出售自己的無(wú)形資產(chǎn)（智慧和創(chuàng)意）而獲得報(bào)酬的人。這些人必須是行業(yè)領(lǐng)域中的專家或者有特長(zhǎng)的人，他們能夠熟練使用互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)問(wèn)答平臺(tái)，將自己的知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)，以解決問(wèn)題的形式“出售”給那些需要的人。

越來(lái)越多有一技之長(zhǎng)的人成為專業(yè)的威客，并從中獲取報(bào)酬。沙瑪阿迪是四川涼山的一個(gè)彝族小伙。憑著自己的沖勁和韌勁，他在豬八戒威客網(wǎng)上創(chuàng)造了一個(gè)紀(jì)錄：一個(gè)星期內(nèi)連中六標(biāo)，獲得了4000多元的賞金。他本人只是四川一個(gè)普通廣告公司的一般職員。

國(guó)內(nèi)威客的興起始于去年。去年9月，中央電視臺(tái)《新聞30分》對(duì)威客現(xiàn)象的一則報(bào)道，讓威客成了一個(gè)廣為人知的熱門概念。今年1月，威客模式的出現(xiàn)被評(píng)為新華社“2006年八個(gè)文化大事”之一。

許多威客網(wǎng)站也逐漸進(jìn)入公眾的視野，如中科威客、豬八戒等，還有一些專業(yè)的威客網(wǎng)，如設(shè)計(jì)威客網(wǎng)、建筑威客網(wǎng)等也相繼成立。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)跟威客業(yè)務(wù)相關(guān)的網(wǎng)站有190個(gè)左右。

動(dòng)力源自大規(guī)模協(xié)作

威客的興起，是大規(guī)模協(xié)作生產(chǎn)方式的體現(xiàn)。

唐#8226;泰普斯科特在《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》中提到：“大規(guī)模協(xié)作生產(chǎn)是一種生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的方式，它完全依賴于自發(fā)組織的平等社區(qū)，一些人自愿地聚集，以生產(chǎn)出一個(gè)共同分享的成果?！?/p>

威客模式是一種不同于維基的大規(guī)模協(xié)作的生產(chǎn)模式。任務(wù)的發(fā)布者可以在由威客們自由聚集的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中發(fā)布任務(wù)，以懸賞招標(biāo)的形式將任務(wù)發(fā)布給威客來(lái)獲得智力成果，其他威客們能分享任務(wù)最終的成果，并且通過(guò)比較吸取經(jīng)驗(yàn)，等待下次的招標(biāo)?！八軌蛭喈?dāng)多的網(wǎng)民，會(huì)成為另一種形式的‘開源社區(qū)’。”一位專家表示。

專家介紹說(shuō)，威客最大的優(yōu)勢(shì)在于，這種模式能夠通過(guò)大規(guī)模吸收分散在互聯(lián)網(wǎng)各處的智慧，完成生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、避免社會(huì)人力資源的浪費(fèi)。Linux創(chuàng)始人托#8226;瓦爾茲說(shuō)：“人們會(huì)選擇去做他們擅長(zhǎng)和感興趣的項(xiàng)目，只要存在淘汰機(jī)制，那么大型的自我選擇的社會(huì)團(tuán)體就能夠比單一公司更有效地分配任務(wù)。研究、工程領(lǐng)域是這樣，軟件教育和娛樂(lè)業(yè)也是一樣?！?/p>

“大規(guī)模協(xié)作可以用于企業(yè)的創(chuàng)新。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)最好的創(chuàng)新來(lái)自企業(yè)的外部，可以把它需要解決的問(wèn)題放在網(wǎng)站上讓全體網(wǎng)民出主意、想辦法?！敝锌圃貉芯可汗芾韺W(xué)院副院長(zhǎng)呂本富教授介紹。

也許有一天，企業(yè)和社會(huì)將會(huì)推倒傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室的高墻，開辟一個(gè)令人興奮的新疆域。

威客模式的挑戰(zhàn)

盡管威客在悄然興起，但如同眾多Web 2.0模式一樣，它也面臨著贏利模式不清等挑戰(zhàn)。

“目前，這種模式最主要的瓶頸是，許多運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站并沒(méi)有分清威客營(yíng)銷和在線工作的不同?！蓖透拍畹膭?chuàng)始者劉鋒坦言。他認(rèn)為，威客營(yíng)銷是讓用戶在知識(shí)、互動(dòng)、趣味、獎(jiǎng)勵(lì)中了解企業(yè)的產(chǎn)品，在潛移默化中接受企業(yè)的產(chǎn)品和理念，任務(wù)發(fā)布不在乎任務(wù)是否有明確的結(jié)果，他只關(guān)心他的企業(yè)是否通過(guò)活動(dòng)被宣傳出去；但在在線工作領(lǐng)域，任務(wù)發(fā)布方需要有明確的結(jié)果，如一個(gè)企業(yè)需要設(shè)計(jì)一個(gè)可以注冊(cè)的商標(biāo)。據(jù)了解，大部分威客網(wǎng)站目前采用的制度是“全額付款，用不退款，扣20%做收入”。這是適應(yīng)威客營(yíng)銷的制度，但卻經(jīng)常被拿來(lái)用在在線工作領(lǐng)域。

建立一個(gè)鮮活的社區(qū)將是威客模式的關(guān)鍵力量，然而，許多威客網(wǎng)站卻沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)?！皠?chuàng)建一張‘威客地圖’，給威客們提供一個(gè)展示能力與知識(shí)的平臺(tái)社區(qū)，將是當(dāng)前威客網(wǎng)最重要的工作之一?！眲h說(shuō)，“不能夠僅僅憑借懸賞來(lái)吸引威客們的參與?！?/p>

“威客模式的另一缺陷是行業(yè)擁擠，以至于給人們?cè)斐闪艘环N錯(cuò)覺(jué)：威客就是拿來(lái)設(shè)計(jì)LOGO和起名字用的?！眲h說(shuō)，“威客模式可以應(yīng)用的一個(gè)重大領(lǐng)域就是，把各領(lǐng)域的專家、高級(jí)專業(yè)人才同企業(yè)、科研院所的科學(xué)技術(shù)難題對(duì)接。這個(gè)領(lǐng)域具有巨大的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值，目前卻被很多中國(guó)的威客模式網(wǎng)站所忽略。”

此外，威客模式除了存在著應(yīng)用上的缺陷外，中國(guó)社會(huì)既有的社會(huì)環(huán)境也會(huì)對(duì)威客模式構(gòu)成挑戰(zhàn)，如信用制度不健全等等。

對(duì)于威客模式下一步的發(fā)展方向，劉鋒在“第一屆威客大會(huì)”上表達(dá)了自己的看法。第一，從以懸賞為主向以建立威客地圖和智力成果、展示個(gè)人能力為主發(fā)展；第二，從門戶式向垂直領(lǐng)域發(fā)展；第三，從在線工作、威客營(yíng)銷等中低端應(yīng)用逐步向技術(shù)轉(zhuǎn)移等高端領(lǐng)域蔓延；第四，從以文字、圖片為主向即時(shí)通信和視頻發(fā)展。淘智網(wǎng)的CEO龔兵則認(rèn)為，威客的創(chuàng)新，要從“電子商務(wù)到電子智務(wù)”。