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        數(shù)碼影像業(yè)沉浮跌宕

        2007-12-31 00:00:00獻(xiàn)
        計算機(jī)世界 2007年45期

        (記者 李獻(xiàn))中國數(shù)碼影像發(fā)展的短短5年間,那些曾經(jīng)因?yàn)槟z卷而紅極一時的廠商瞬間隕落;而從未涉及過膠卷相機(jī)的廠商卻飛速成長;老牌的相機(jī)廠商也在這樣一波浪潮中各自沉浮。

        11月16日,佳能(中國)有限公司在中國大飯店主辦的“佳能亞洲博覽會”是記者所經(jīng)歷的數(shù)碼影像類廠商中規(guī)模最大的活動,這個持續(xù)舉辦了3天的大型活動讓我們對數(shù)碼影像產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了無限的遐想。因?yàn)榫驮?1月初,另一個全球影像巨頭柯達(dá)公司的CEO訪華,并宣稱柯達(dá)終于走出了虧損的泥潭,全面轉(zhuǎn)向數(shù)碼領(lǐng)域。隨后又有消息傳出,柯達(dá)甩開樂凱,全心走上數(shù)碼發(fā)展的道路……

        從某種意義上講,數(shù)碼影像是一個完全由大眾主導(dǎo)的市場。在2002年的時候,周圍喜愛攝影的朋友還津津樂道于膠圈的品牌、交流沖洗的地點(diǎn),雖然那時候的數(shù)碼相機(jī)和打印機(jī)都已經(jīng)進(jìn)入到相當(dāng)成熟的階段,但是還沒有誰能準(zhǔn)確地判斷出數(shù)碼將取代膠卷。短短的5年過去了,在我們周圍,幾乎全都是使用數(shù)碼相機(jī)的朋友了,而數(shù)碼相機(jī)的便利性也讓影像的分享和沖印產(chǎn)生了巨大的變化。也就在這5年里,數(shù)碼浪潮對傳統(tǒng)的影像行業(yè)進(jìn)行了一次空前的洗禮,那些曾經(jīng)因?yàn)槟z卷而紅極一時的廠商瞬間隕落;而從未涉及過膠卷相機(jī)的廠商卻飛速成長; 老牌的相機(jī)廠商也在這樣一波浪潮中各自沉浮。

        其實(shí)在IT走向個人的產(chǎn)品線中,數(shù)碼類產(chǎn)品是最熱的,而數(shù)碼相機(jī)雖然還比不上MP3的價格攻勢,但是時尚男女誰的口袋里能缺少數(shù)碼相機(jī)這樣的時尚物件呢?它已經(jīng)成為一種文化、一種潮流,隨時記錄著歷史的腳步,每一張笑臉和每一次驚喜。

        幾家歡樂幾家愁

        記得2002年的時候,我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)時市場上竟然有幾十個品牌的數(shù)碼相機(jī)纏斗,其中國產(chǎn)品牌竟然能占據(jù)一半,雖然沒有什么技術(shù)含量,但是品牌之多頗讓我們欣喜??墒堑浇裉?,掰著手指頭就能數(shù)清楚數(shù)碼相機(jī)市場上的幾個大腕。短短5年間,數(shù)碼影像市場上竟然出現(xiàn)了巨大的變化,國產(chǎn)品牌幾乎全線落馬,主流市場基本被日系品牌所把持。即便如此,市場的巨大變化也讓這為數(shù)不多的品牌出現(xiàn)了“幾家歡喜幾家愁”的現(xiàn)象。

        歡喜的廠商既有從傳統(tǒng)相機(jī)行業(yè)走出來的佳能,也有從家電轉(zhuǎn)過來的索尼,但是它們無一例外地都在辛勤耕耘著數(shù)碼產(chǎn)業(yè),并通過強(qiáng)化自己的產(chǎn)品線捍衛(wèi)了自己的市場份額,也擊垮了曾經(jīng)的競爭對手。而發(fā)愁的廠商如柯達(dá),從最初紅火的銷售榜上跌落下來了,產(chǎn)品線雖然也在增強(qiáng),但是市場銷售狀況和關(guān)注度已大不如前。

        佳能在中國市場顯得與眾不同,這也許和佳能(中國)提出的把影像作為文化來經(jīng)營有非常大的關(guān)系。在博覽會現(xiàn)場,佳能展示了其在全球生產(chǎn)銷售的全線產(chǎn)品,當(dāng)然數(shù)碼影像是重中之重。全線的數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、便攜打印機(jī)、照片打印機(jī)、專業(yè)相機(jī)及鏡頭群……從單純的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)闋I造影像文化,這樣的經(jīng)營理念著實(shí)吸引了不少目光。畢竟到今天,數(shù)碼相機(jī)等產(chǎn)品的購買已經(jīng)不需要深思熟慮才能做出決定,在塑造出一種專業(yè)的數(shù)碼影像形象后,佳能對普通用戶的吸引力無疑會大大增強(qiáng)。

        有樂的,自然有愁的,那些從數(shù)碼相機(jī)市場中消失的廠商自不用多說,即便勉強(qiáng)停留在其中,多數(shù)廠商也頗有“陪太子讀書”的感覺。出產(chǎn)品吧,競爭不過幾大巨頭; 不出產(chǎn)品吧,轉(zhuǎn)眼就會被淘汰……

        數(shù)碼產(chǎn)業(yè)鏈決定廠商沉浮

        數(shù)碼相機(jī)成功解決了平民拍照分享的難題,我們可以在任何一個景點(diǎn)看到雙手捧著數(shù)碼相機(jī)拍照的身影,如此廣泛的應(yīng)用,不但讓數(shù)碼相機(jī)廠商火熱,就連配套的存儲卡行業(yè)也在此間增長了10倍以上,產(chǎn)業(yè)一片興旺。也正是因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)沒有了底片,只有存儲卡,因此傳統(tǒng)的沖印并沒有因?yàn)檎掌臄z數(shù)量的激增而獲益,因?yàn)槎鄶?shù)人都選擇了在計算機(jī)上分享,即便要輸出,也首選打印照片,這就使得擁有整個影像產(chǎn)業(yè)鏈的佳能獲益匪淺。佳能不但有全線的數(shù)碼相機(jī),也有全線的彩色照片打印機(jī),甚至還專門為用戶推出了超便攜照片打印機(jī),這也讓佳能足以撐起完整的影像文化。

        其實(shí)原本有幾家廠商是要在整個影像文化中大力發(fā)展的,可惜因種種原因,生產(chǎn)照片打印機(jī)的廠商慢慢放棄了曾經(jīng)的數(shù)碼相機(jī);而那些數(shù)碼相機(jī)的領(lǐng)頭羊們又沒有照片打印機(jī)產(chǎn)品線……斷檔的產(chǎn)品鏈成就了佳能,在所有數(shù)碼影像領(lǐng)域的廠商中,擁有從不足千元的數(shù)碼相機(jī)到數(shù)萬元的專業(yè)器材,從只能打印5英寸照片的超便攜打印機(jī)到可以輸出海報的大幅面打印機(jī)……也難怪,佳能的口號都變成了——“影像文化 盡在佳能”。

        本土化戰(zhàn)略

        佳能(中國)公司舉辦如此宏大規(guī)模的展覽,不僅因?yàn)樗瓉砹顺闪?0周年的慶典,更重要的是佳能(中國)公司將統(tǒng)管亞洲的事務(wù)和銷售,這對于一個年銷售10億美元、只占全球銷售額3%的國家而言,確實(shí)有些奇怪。但是聯(lián)想到2008年奧運(yùn)會、2010年世博會,聯(lián)想到中國巨大的人口數(shù)量,可以深刻理解佳能此舉的良苦用心。也難怪,佳能(中國)公司CEO小澤先生將2007年標(biāo)記為佳能(中國)公司快速成長的開始,預(yù)計到2017年,佳能在亞洲市場的銷售突破100億美元,增長自然來源于數(shù)碼影像領(lǐng)域。

        對一個市場的耕耘和培育不是簡單地將產(chǎn)品拿來銷售的過程,因?yàn)楹芏喙径歼@么做過,最后基本上都失敗了,特別是在快速發(fā)展、但是用戶落差極大的中國,單純的銷售是沒有太多機(jī)會的。作為一個擁有5000年文明的國家,如果用文化來作為市場的撬棒,應(yīng)當(dāng)是不錯的選擇,佳能就這么做了,也逐漸嘗到了甜頭。在影像行業(yè)中其他的廠商確實(shí)需要虛心地向中國學(xué)習(xí)了,不是只有產(chǎn)品就能滿足用戶的需求,文化味兒才是真正能融入市場的催化劑,佳能做到了。

        佳能公司全球總裁兼首席運(yùn)營官內(nèi)田恒二先生在主題演講中強(qiáng)調(diào)了佳能公司對亞洲市場的重視:“2006年,佳能集團(tuán)進(jìn)入了全球優(yōu)良企業(yè)計劃的第三階段。佳能的目標(biāo)是成為真正的優(yōu)秀全球企業(yè),并為2010年設(shè)定的目標(biāo)是年凈銷售額達(dá)到500億美元,佳能(中國)2017年銷售達(dá)到100億美元,并將力爭在2010年成為全球100強(qiáng)企業(yè)之一。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略構(gòu)想,佳能一直以領(lǐng)先的技術(shù)和卓越的產(chǎn)品品質(zhì)引領(lǐng)數(shù)碼影像市場的發(fā)展方向,并通過不斷強(qiáng)化的本土化戰(zhàn)略開拓中國市場。佳能(中國)作為佳能亞洲營銷集團(tuán)的總部,將繼續(xù)扎根中國市場,保持高速增長,真正成為亞洲集團(tuán)發(fā)展的核心引擎。”

        佳能以“多元化”和“全球化”作為戰(zhàn)略支柱,2007年集團(tuán)銷售額預(yù)計將達(dá)到4.56 兆億日元,純利潤達(dá)到5000億日元,實(shí)現(xiàn)連續(xù)8個季度的銷售額、利潤雙增長。在2006年啟動的“全球優(yōu)良企業(yè)集團(tuán)構(gòu)想第三階段”中,佳能集團(tuán)正朝著2010年主要經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到世界100強(qiáng)而努力,向?qū)崿F(xiàn)銷售額6兆億日元,營業(yè)利潤率20%以上的“健全的發(fā)展”邁進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)這樣一個目標(biāo),佳能強(qiáng)化了數(shù)碼單鏡頭反光式照相機(jī)中差別化技術(shù),努力實(shí)現(xiàn)高速攝影和高耐久性,提供品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他廠家的產(chǎn)品;在小型數(shù)碼照相機(jī)領(lǐng)域,重視設(shè)計和功能,力爭建立起能夠切實(shí)滿足市場需求的生產(chǎn)體制,強(qiáng)調(diào)絕對的領(lǐng)先;在噴墨打印機(jī)領(lǐng)域,致力于開發(fā)高速并簡便地打印畫質(zhì)優(yōu)于傳統(tǒng)銀鹽沖印的圖片。

        今年,佳能集團(tuán)迎來了創(chuàng)立70周年,佳能也樹立了新的目標(biāo),那就是成為能夠100年、200年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

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