2003年，吳思著作《潛規(guī)則——中國歷史中的真實(shí)游戲》一經(jīng)推出，“潛規(guī)則”一詞很快成為時(shí)尚用語，成了分析中國社會(huì)很多現(xiàn)象的一大利器。

在網(wǎng)絡(luò)百科全書維基百科中，“潛規(guī)則”是指：沒有正式規(guī)定，而在某些人群中被行為各方普遍遵守的規(guī)則“潛規(guī)則”一詞，是土生土長(zhǎng)的具備中國特色的國貨，現(xiàn)在有明顯的“名詞動(dòng)用”化趨勢(shì)，比如。在娛樂界，近期坊間盛傳的“陳紅曾被滕文驥潛規(guī)則6年”等等，對(duì)于此類桃色新聞。老百姓產(chǎn)于飯后變換談資之時(shí)，都要伴以擠眉弄眼，讓“潛規(guī)則”一次更增添了些神秘和霸道，而在體育界，老百姓談起“潛規(guī)則”，則多是搖頭、苦笑和憤恨——在以“費(fèi)厄潑賴”為基本原則的競(jìng)技體育中，任何一點(diǎn)“潛規(guī)則”，都會(huì)讓您在電視、在現(xiàn)場(chǎng)、或花錢或花時(shí)間還投入感情的觀看的比賽，成為一場(chǎng)盡失體育比賽意義的騙局。

籃球圈里，有沒有“潛規(guī)則”如若被問起這個(gè)問題，我也只能擠眉弄眼，您可以自己去理解其中含義，信則有，不信則無我則是信其有而官方口徑，講是沒有：理由則是，查無實(shí)據(jù)!

翻開并不算精彩、甚至可以說有整體呈下滑趨勢(shì)的2003—2004賽季的歷史，最刺激的一頁，當(dāng)屬“600美金”事件，當(dāng)時(shí)效力浙江萬馬隊(duì)的外援高德，在該賽季常規(guī)賽對(duì)陣陜西隊(duì)之前，收到了一個(gè)來自陜西官員的電話，游說他下賽季加盟陜西，并找機(jī)會(huì)當(dāng)面要求高德放水，理由是浙江進(jìn)季后賽無望，而陜西則有生機(jī)，并在他的球鞋中塞進(jìn)一個(gè)信封，內(nèi)有600美金——高德將600美金如數(shù)交給浙江萬馬俱樂部，并向新聞界透露了這個(gè)消息——來自紐約街球場(chǎng)，與馬布里、比魯普斯稱兄道弟的高德，在CBA，一直有很高的口碑，球技與他的職業(yè)素養(yǎng)都值得稱道，所以，沒有人懷疑高德的真實(shí)性。事實(shí)上，從公到私，從前途到錢途，高德也毫無理由去杜撰一個(gè)離奇故事——整個(gè)新聞界像被打了一針雞血，連番爆炒，都天真的認(rèn)為這是個(gè)契機(jī)，可籍此促使CBA狠抓不正之風(fēng)可是，一方面，浙江俱樂部并沒有鐵心要告，另一方面，中國籃協(xié)還是信誓旦旦承諾去“查”，偃旗息鼓告知“無實(shí)據(jù)”在沒有司法介入的情況下，那600美金的物證，很容易就被被指證者否認(rèn)，而只有指證者單方的陳述，在根本就不想讓這件事擾亂池春水的仲裁者(中國籃協(xié))面前，當(dāng)然不能成為“實(shí)據(jù)”。

讓我以小人之心猜測(cè)：仲裁者根本不愿意讓這樣的污點(diǎn)，破壞中國籃球好不容易經(jīng)營出來的“和諧”局面，所以，我們看到的，永遠(yuǎn)是歌舞升平?？稍谶@種表象之下，那些假、惡、丑匯合的暗流，自然呈洶涌之勢(shì)，偶爾，要掀翻水面上的行船

這些暗流之中，從聯(lián)賽創(chuàng)始之初，一直到現(xiàn)在都處于“查無實(shí)據(jù)”階段的“黑哨”最為突出。

在“600美金”事件之前，也就是2002-2003賽季，來自上海的國家A級(jí)裁判龔萬寬受到籃管中心“取消8輪執(zhí)法資格”的內(nèi)部處罰。理由是常規(guī)賽第四輪萬馬隊(duì)主場(chǎng)與奧神隊(duì)的比賽中，當(dāng)值第二副裁判龔萬寬出現(xiàn)了明顯的錯(cuò)、漏判。而在CBA期間一直以“斗士”面目出現(xiàn)的奧神，提起了上訴，并出示了錄像證據(jù)，這一黑哨才受到處罰。

黑哨給CBA造成的傷害是什么2004-2005賽季，CBA從半決賽起開始啟用洋裁判執(zhí)法，以該賽季常規(guī)賽為例：14支球隊(duì)在常規(guī)賽平均主場(chǎng)勝率是67.8％，客場(chǎng)勝率卻少得可憐，只有29.8％，也就是說，很多時(shí)候，在沒有比賽之前，就已知道結(jié)果；很多球隊(duì)，到了客場(chǎng)，只會(huì)去拼前兩節(jié)，剩下的就自然放棄。只是可憐了那些買票進(jìn)場(chǎng)的球迷。

可是，你經(jīng)?？梢钥吹揭恍┲鹘叹氃诒荣愔袑?duì)裁判暴跳如雷，但從來不向籃管中心提出申訴?為何?誰的屁股都不干靜。潛規(guī)則是：客場(chǎng)輸了有什么?回主場(chǎng)再收拾你!

當(dāng)然，我也沒有實(shí)據(jù)提供給大家，但我可以提供一兩個(gè)小故事。

故事一、某年某場(chǎng)比賽之前，我正在采訪，俱樂部老總電話突然想起，老總與來電者言談甚歡，放下電話，立即吩咐司機(jī)：快，×裁判來了，開著我的奔馳，去機(jī)場(chǎng)接一下。

故事二、一日與某俱樂部官員站在場(chǎng)邊聊天，聊到裁判問題。該官員嘿嘿一笑，說“圈子就這么大，誰都認(rèn)識(shí)誰。比如說，我跟XXX(京籍某名哨)是師兄弟，打比賽，我往場(chǎng)邊一站，他能不照顧么”

關(guān)于第一個(gè)故事，圈內(nèi)還有傳言作為補(bǔ)充，接待裁判，要講究吃喝睡一條龍服務(wù)，當(dāng)然要有紅包；以前裁判由各賽區(qū)接待，2006-2007賽季前，籃管中心感覺太不職業(yè)，遂改為旅行社接待，并邀請(qǐng)媒體記者體驗(yàn)式跟蹤采訪，但個(gè)人覺得，即便如此可以稍顯清廉，但若想給錢，在現(xiàn)代社會(huì)，只需鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)若想全面禁止，恐怕需要稅務(wù)或相關(guān)部門提供完善的個(gè)人賬戶監(jiān)控了另外，在傳言中，黑哨拿到的紅包數(shù)目，則根據(jù)比賽重要程度調(diào)整，從幾千元到數(shù)萬元不等。

關(guān)于第二個(gè)故事，這種現(xiàn)象，恐怕要追究到中國人頗為擅長(zhǎng)和講究的“圈子”了以我粗淺了解，因?yàn)橛邢鄬?duì)較大的利益，中國的裁判圈子競(jìng)爭(zhēng)也極其激烈，外人很難進(jìn)入中，多為師徒相傳，講究一人帶一人這樣來，就自然生成利益鏈條，比如傳言中，哪幾位裁判是某些球隊(duì)的“自己人”，只要他來執(zhí)法主場(chǎng)，基本沒問題。

當(dāng)然，你可以認(rèn)為我以上所說多是“傳言”，在中國籃球，“黑哨”到底存在不存在，我沒有標(biāo)準(zhǔn)答案但是，CBA近年來，在半決賽、決賽階段，開始聘用外籍裁判吹哨；在相對(duì)純潔的、植根于校園的CUBA聯(lián)賽中。全部采用CUBA自己培養(yǎng)的裁判，沒有一名CBA裁判出現(xiàn)過——據(jù)CUBA組委會(huì)人士透露。最初曾采用過一些“職業(yè)”裁判，后發(fā)現(xiàn)昏哨頻頻，才下決心培養(yǎng)自己的裁判隊(duì)伍。

此外，CUBA自有一套杜絕黑哨的方法，高層采用臨時(shí)通知裁判執(zhí)裁場(chǎng)次、在賽區(qū)對(duì)裁判集中管理的方法(裁判每日必須出操，統(tǒng)一食宿)，高層現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控比賽，一旦發(fā)現(xiàn)有明顯偏漏和錯(cuò)誤，必將受到處罰在非職業(yè)聯(lián)賽、并沒大的經(jīng)濟(jì)利益的環(huán)境下，CUBA的這套管理裁判理論，比較類似NBA的職業(yè)裁判制。而CBA，什么時(shí)候才能有自己的職業(yè)裁判制呢?不得而知。