一、財(cái)務(wù)管理及其含義

所謂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。

抓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有兩層含義：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理。另一層是財(cái)務(wù)管理人員要積極參與到企業(yè)管理當(dāng)中。過(guò)去那種單純記賬、算賬、報(bào)賬型財(cái)務(wù)工作模式早應(yīng)退出財(cái)務(wù)管理的舞臺(tái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為財(cái)務(wù)人員施展才華提供了廣闊的空間。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)體制從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌?chǎng)調(diào)控的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)企業(yè)也由政府調(diào)控變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也相應(yīng)發(fā)生了一系列的變化。

（一）要求企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯，職工吃企業(yè)的大鍋飯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)和職工自身利益關(guān)系不大，在這種體制下，由于缺乏外部壓力又缺少內(nèi)部動(dòng)力，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期處于職能弱化的地位，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)效果與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)工作，已成為企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀需要。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加突出決策功能

財(cái)務(wù)管理的主要工作就是制定和執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，監(jiān)督資金使用的合法性，維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律，防止資金的浪費(fèi)和流失。本質(zhì)上是屬于執(zhí)行型的財(cái)務(wù)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)擁有理財(cái)自主權(quán)，可以根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的自身情況靈活組織資金來(lái)源，安排投資計(jì)劃和選擇投資方案，調(diào)度和使用資金分配和支配利潤(rùn)等。這些都屬于決策范疇的工作。所以，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，執(zhí)行型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型財(cái)務(wù)管理。

（三）要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制分離設(shè)置

目前，在我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一，雖然名為財(cái)務(wù)科，但其工作職能重要是記賬、算賬、報(bào)賬。把處于次要地位的資金管理放到主要地位，而把通過(guò)資金管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策放到了次要地位。

如上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)部門僅著眼于監(jiān)督資金使用的合法性，而有效地調(diào)度資金、運(yùn)籌資金、降低資金使用成本、提高資金使用效益，尚未真正納入財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍。而在世界的許多發(fā)達(dá)國(guó)家，大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)通常是分離設(shè)置，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)資金的籌措和使用，而會(huì)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄、核算、編制報(bào)表等，以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況，為財(cái)務(wù)部門決策提供數(shù)據(jù)。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須建立有利于改善企業(yè)內(nèi)部管理，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策需要，以“企業(yè)資金自籌，投資項(xiàng)目自擇，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自定，生產(chǎn)成本自控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，利潤(rùn)分配自主”為特征的“自主理財(cái)型”財(cái)務(wù)管理模式。

（一）企業(yè)資金自籌，負(fù)債觀念增強(qiáng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資金市場(chǎng)不斷完善，企業(yè)的籌資領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，籌資方式趨于多樣化、法制化和規(guī)?；?，處于資金調(diào)控中心的財(cái)務(wù)部門，必須廣開思路，千方百計(jì)地籌集資金，節(jié)約有效地使用資金，提高資金的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

首先，測(cè)定合理的目標(biāo)資金需求量。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，綜合分析測(cè)算，確定目標(biāo)資金需求總量。同時(shí)還要根據(jù)不同季節(jié)和月份，界定資金需求的高峰和低谷，以合理安排資金的投放和回收，減少閑置資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

其次，綜合考慮資金成本。財(cái)務(wù)人員要樹立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，按照經(jīng)濟(jì)上的合理性和可行性，綜合研究資金來(lái)源的構(gòu)成方式，選擇最佳投資方案，降低資金綜合成本。

再次，資金籌集與投放相結(jié)合。企業(yè)籌資要以有利的資金投向，合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為前提，與企業(yè)的償債能力相適應(yīng)，不能盲目舉債，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資項(xiàng)目自擇，決策意識(shí)增強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為投資項(xiàng)目測(cè)算資料的提供者，決策意見的參與者，應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性論證報(bào)告、基礎(chǔ)施工和竣工投產(chǎn)等全過(guò)程實(shí)施跟蹤管理，以提供最佳決策信息，確保投資項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，杜絕低水平重復(fù)建設(shè)和超標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算建設(shè)，促使企業(yè)慎重投資，避免投資失誤，防患于未然。

（三）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自定，市場(chǎng)觀念增強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)效益優(yōu)先的原則，從全局角度出發(fā)，從市場(chǎng)需求出發(fā)，合理規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用企業(yè)資源，制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（四）生產(chǎn)成本自控，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)

首先，建立責(zé)任中心，實(shí)施事前成本控制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照可控原則，建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將成本意識(shí)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)領(lǐng)域，激發(fā)有效的成本行為，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，更好的完成預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。其次，加大科技推廣力度，降低成本。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制的同，還要采取有效的措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資成本，提高固定資產(chǎn)利用率，減少固定成本，從而增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，效益觀念增強(qiáng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)由于受國(guó)家信貸，財(cái)政稅收、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等外界因素的影響及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、生產(chǎn)技術(shù)條件、人員素質(zhì)狀況等內(nèi)部環(huán)境的影響，使企業(yè)在籌資、投資等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，存在著失敗和損失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益會(huì)產(chǎn)生差異，因而企業(yè)財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益觀念，選擇有較高利潤(rùn)率及補(bǔ)償價(jià)值的決策方案，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制，以獲得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須遵循的規(guī)則。沒有良好的財(cái)務(wù)管理，就不會(huì)有蒸蒸日上的企業(yè)，不會(huì)有良好效益的企業(yè)。因此，要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，為企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益取得長(zhǎng)足的發(fā)展和提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（作者單位：黑龍江農(nóng)墾建工有限公司）