很難想像沒(méi)有巨人的籃球國(guó)度會(huì)是什么樣子。其實(shí)奈·史密斯博士發(fā)明籃球的初衷就已經(jīng)把這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)打上了巨人的烙印。但巨人統(tǒng)治比賽的年代卻漸行漸遠(yuǎn)更確切地說(shuō)，那些時(shí)光只能存活在人們虛擬的記憶當(dāng)中。也許人們還并不承認(rèn)這一點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)的力量始終保持著它的說(shuō)服力。其實(shí)我們很容易看到，在近幾年的總決賽中都是后衛(wèi)在把持著最終的MVP獎(jiǎng)杯。這對(duì)于籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑給后人奠定了這樣一個(gè)基調(diào)，那就是屬于巨人中鋒的年代可能會(huì)一去不復(fù)返。

不過(guò)，大家并不要因此而擔(dān)心。畢竟在當(dāng)今的NBA中還存活著這樣的一個(gè)群體，他們還是能夠讓人們對(duì)巨人的回憶更加真實(shí)。其實(shí)更多的是在火箭新的進(jìn)攻體系中姚明所扮演的角色讓我想到了這些，而為了給姚明存在的位置一個(gè)完美的定義，我?guī)缀跛驯榱四X中存留的那些復(fù)雜的籃球詞匯，最終把他定格在“組織中鋒”這個(gè)已經(jīng)漸漸被人們遺忘的名詞上。其實(shí)我所要表達(dá)的是，“組織中鋒”才是未來(lái)中鋒發(fā)展的方向，也就是說(shuō)他們有條件從后衛(wèi)手中奪回這原本就屬于他們的權(quán)利。面對(duì)當(dāng)今聯(lián)盟中那些更樂(lè)衷于向進(jìn)攻型發(fā)展的組織后衛(wèi)，我們不如極端一些，讓他們?cè)谶M(jìn)攻端為所欲為，而組織進(jìn)攻的事還是交給中鋒來(lái)完成吧，，這未嘗不是一件美事。

巨人的黃金年代

如果大家還是有些不放心的話，我還可以搬出一些歷史的證據(jù)來(lái)證明中鋒的組織才能并不在后衛(wèi)之下。畢竟在如今80后的記憶當(dāng)中組織后衛(wèi)才是進(jìn)攻的發(fā)起者，但大家應(yīng)該還記得全盛時(shí)期的國(guó)王隊(duì)，他們流暢的進(jìn)攻并非是邁克·畢比的杰作，而是那個(gè)總被人稱為“假摔之王”的迪瓦茨。其實(shí)把迪瓦茨的成就奠定在假摔上是沒(méi)有任何理論依據(jù)的，他的成功完全是建立在組織進(jìn)攻上。迪瓦茨的高位策應(yīng)能力和精妙的背后傳球早已被NBA視為經(jīng)典，而僅僅學(xué)得其皮毛的布拉德·米勒都足以占據(jù)國(guó)王組織核心的位置，即使阿德?tīng)柭辉賵?zhí)教國(guó)王，米勒卻也還是依然扮演組織中鋒的角色，這不僅給國(guó)王本就積弱的外線組織能力很好的補(bǔ)充，同時(shí)也會(huì)盡量延長(zhǎng)他職業(yè)生涯的壽命。也許你會(huì)說(shuō)迪瓦茨職業(yè)生涯場(chǎng)均也僅僅送出3次助攻，其最高成就也僅為2003-04賽季的5.3個(gè)，而那些明星級(jí)別的組織后衛(wèi)動(dòng)輒送出10+或20+助攻的表現(xiàn)真的可以抹殺嗎?如果你要有這種想法的話，那么你對(duì)于組織中鋒的概念還是有些模糊，一直以來(lái)，人們對(duì)于組織中鋒的定義始終停留在助攻次數(shù)多少這個(gè)狹隘的范疇，這很正常因?yàn)楝F(xiàn)在NBA的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于球員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都有了很明確的記載，所以有一部分人非常樂(lè)衷于用數(shù)據(jù)說(shuō)話。這本身沒(méi)有錯(cuò)，只是你過(guò)多地留意那些給你主觀印象的東西，而這樣會(huì)間接地影響到你的客觀判斷。

其實(shí)對(duì)于一個(gè)中鋒而言，他在場(chǎng)上的責(zé)任要比任何角色都來(lái)得麻煩。他們除了要得分，還要兼顧搶板以及助攻的輔助作用。如果卸下這些負(fù)擔(dān)專注于組織的話，中鋒的組織天分才會(huì)完全的暴露出來(lái)，歷史的明證總是能說(shuō)明些問(wèn)題，一直以來(lái)，張伯倫部是得分和籃板的代名詞，但他的組織才能在NBA歷史的記憶中早就有了記載。1966～67賽季，他在季后賽上以驚人的場(chǎng)均9次助攻，為自己奪得首枚NBA總冠軍戒指而在第二年，他甚至在常規(guī)賽上總共助攻702次，并以場(chǎng)均助攻8.56次的出色表現(xiàn)，成為當(dāng)賽季的聯(lián)盟“助攻王”。由此，張伯倫也成為NBA史上惟一拿過(guò)“助攻王”稱號(hào)的中鋒，也是NBA惟一在得分、籃板和助攻三項(xiàng)都曾榜上稱王的球員。特別在1968年2月2日與活塞隊(duì)一戰(zhàn)中，張伯倫留下的單場(chǎng)22分、25個(gè)籃板和21次助攻的“雙三雙”。更是令后人難望其項(xiàng)背雖然在這兩年中里克·巴里和戴夫·賓占據(jù)了原本應(yīng)該屬于張伯倫的得分王“寶座”，但作為得到總冠軍戒指的代價(jià)，這些顯得微乎其微。然而張伯倫的組織才能并不僅限于此，還記得1971～72賽季比爾·沙曼當(dāng)了湖人隊(duì)的主教練，張伯倫和湖人隊(duì)的后衛(wèi)古德里奇之間的NO-LOOK配合(古德里奇將球傳給低位的張伯倫，然后插入內(nèi)線，張伯倫背后傳給古德里奇一記，方便古德里奇上籃)，足以把張伯倫的組織才能發(fā)揮到極致。

NBA歷史上有組織才能的中鋒并非僅有張伯倫一個(gè)人稱得上風(fēng)毛麟角，其中賈巴爾和比爾-沃爾頓也深諳其道。賈巴爾完美地將他的“天勾”絕技融進(jìn)傳球藝術(shù)當(dāng)中，堪稱一絕。當(dāng)他和隊(duì)友擋人交換位置時(shí)，賈巴爾逼真的假動(dòng)作?？奢p松騙過(guò)對(duì)手，并妙傳隊(duì)友上籃得分；而當(dāng)對(duì)手把注意力放在隊(duì)友身上時(shí)，他又出其不意使出他的天勾，實(shí)在令對(duì)手很難應(yīng)付。而且他的下手傳非常及時(shí)到位，隊(duì)友接他的地板球也相當(dāng)舒服。而要說(shuō)道比爾·沃爾頓的組織傳球能力的話，這其中還有這樣一段趣聞。話說(shuō)當(dāng)年撞長(zhǎng)單掌傳球絕技的比爾·沃爾頓，在1985年轉(zhuǎn)會(huì)到凱爾特人隊(duì)后，“大鳥(niǎo)”伯德一直對(duì)沃爾頓的傳球能力不以為然。于是伯德暗中與沃爾頓打賭看誰(shuí)能送出最精彩的助攻。結(jié)果在1986年與雄鹿隊(duì)的季后賽上，沃爾頓給伯德輸送了一記“NO-LOOK”的頭后傳球，讓后者輕松上籃，伯德不得不愿賭服輸，沃爾頓也因此贏得了賭局。其實(shí)對(duì)于職業(yè)生涯場(chǎng)均送出3.4次助攻的沃爾頓來(lái)說(shuō)，這個(gè)贏得賭局的傳球也僅僅是其眾多妙傳中的一個(gè)罷了。要知道，1977年為開(kāi)拓者拿下總冠軍的比爾·沃爾頓與低位進(jìn)攻犀利的盧卡斯的配合早已傳為佳話。

傳承的空白

我想歷史的鐵證足以勾起你沉睡的記憶，或許突然你會(huì)靈光一閃。因?yàn)槟愫芸煲庾R(shí)到為什么在你的籃球記憶中會(huì)對(duì)于組織中鋒這個(gè)本應(yīng)該極其熟悉的概念如此的模糊。這不是你的錨，因?yàn)槊绹?guó)本土中鋒在張伯倫、賈巴爾和比爾·沃爾頓之后出現(xiàn)了一段空白，也就是說(shuō)出現(xiàn)了一段組織中鋒的空白。畢竟奧拉朱旺(職業(yè)生涯場(chǎng)均助攻2.5次)、大衛(wèi)·羅賓遜(職業(yè)生涯場(chǎng)均助攻2.5次)和尤因(職業(yè)生涯場(chǎng)均助攻1.9次)的組織才能還沒(méi)有足夠的說(shuō)服力。雖然這其中奧拉朱旺和大衛(wèi)·羅賓遜都曾以各自的一個(gè)四雙(分別有10次助攻)讓人們對(duì)組織型中鋒的印象不至于完全模糊，但那些屬于前輩們的衣缽還是很難在他們手中得以傳承。而那段時(shí)間用以維系組織中鋒印象的球員只有迪瓦茨和薩博尼斯依然堅(jiān)挺。但大家要注意的是，這兩位都并非是美國(guó)本土球員，他們屬于歐洲。好的，現(xiàn)在我們提到了歐洲，其實(shí)一直以來(lái)歐洲人對(duì)于籃球的原始理解越來(lái)越被人們所認(rèn)可。畢竟那些美國(guó)本土中鋒越來(lái)越多地崇尚內(nèi)線野獸式的得分方式，他們?cè)谙硎苓M(jìn)攻帶來(lái)的快樂(lè)的同時(shí)，卻忽視了屬于組織型中鋒的樂(lè)趣。而這一切并不難理解，美國(guó)人崇尚血腥的方式，而厭惡那些在他們眼中視為懦弱的組織中鋒的打球方法，可以說(shuō)是美國(guó)觀眾扼殺了那個(gè)本應(yīng)該成為組織型中鋒泛濫的年代。

顛覆性的巨人革命

還好，迪瓦茨和薩博尼斯喚醒了美國(guó)人對(duì)于組織中鋒的漠視?！叭沁M(jìn)攻”和“普林斯頓”體系漸漸地成為培養(yǎng)組織中鋒的溫床，而這兩套戰(zhàn)術(shù)都是以圍繞中鋒展開(kāi)戰(zhàn)術(shù)配合。其實(shí)公牛時(shí)代的“三角進(jìn)攻”并非理想的模式，那只是退而求其次的表現(xiàn)，所以湖人時(shí)代的“三角進(jìn)攻”在奧尼爾的助推下變得更加犀利。你可以發(fā)現(xiàn)奧尼爾在湖人全盛時(shí)期的助攻數(shù)據(jù)從來(lái)都沒(méi)少于3次，只是強(qiáng)力的進(jìn)攻火力和精彩的大力灌籃掩蓋了這一切。而如今的湖人已經(jīng)不足以組織起全盛時(shí)期的進(jìn)攻模式，也就是說(shuō)菲爾·杰克遜的“三角進(jìn)攻”在奧尼爾離去后早已名存實(shí)亡，畢竟缺少組織中鋒這個(gè)短板足以毀掉一切?！捌樟炙诡D”也存在這樣的問(wèn)題，所以在阿德?tīng)柭鼒?zhí)教火箭以后，人們的確看到了這個(gè)體系復(fù)活的苗頭。畢竟姚明一直以來(lái)都被人們冠以會(huì)傳球的中鋒的稱號(hào)，而姚明在高位的準(zhǔn)頭也讓他在“普林斯頓”體系中如魚(yú)得水，所以對(duì)于組織型中鋒在聯(lián)盟中復(fù)蘇的趨勢(shì)我們有足夠的自信。

但球迷們更為擔(dān)心的是姚明的傳球能力，因?yàn)槠湓贜BA的職業(yè)生涯中場(chǎng)均助攻只有可憐的1.3個(gè)，這與那些偉大的組織中鋒的差距相當(dāng)懸殊。其實(shí)這一點(diǎn)大家完全可以放心。因?yàn)樵谝γ鞯囊庾R(shí)中始終都不缺乏所謂的傳球意識(shí)，姚明在以往的火箭中很多地扮演著進(jìn)攻的終結(jié)者，而絕非組織者。他更多地是在他遭遇包夾的時(shí)候才會(huì)選擇傳球，這其實(shí)并不是姚明不愿意傳球，而是戰(zhàn)術(shù)體系中要求他這樣做，這也同時(shí)是范-甘迪失敗之處。但即使是在這樣失敗的戰(zhàn)術(shù)體系當(dāng)中，姚明上個(gè)賽季還是送出了場(chǎng)均的2次助攻，這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明姚明并非不擅長(zhǎng)傳球和組織進(jìn)攻。“這個(gè)年輕人或許將改變整個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)?！北葼?沃爾頓就曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)過(guò)姚明，但這一切是在沃爾頓發(fā)現(xiàn)了姚明傳球天賦之后。其實(shí)沃爾頓的話并不準(zhǔn)確，應(yīng)該說(shuō)“姚明這個(gè)年輕人將拯救被人們漠視的原始的籃球運(yùn)動(dòng)?！?/p>

其實(shí)我想要說(shuō)的是，在當(dāng)今的NBA聯(lián)盟中，組織中鋒有著他的優(yōu)勢(shì)，其中包括戰(zhàn)術(shù)體系的優(yōu)勢(shì)和原始籃球以及歷史的支撐，其中還有人們的審美疲勞。相信很多美國(guó)人已經(jīng)對(duì)那些定義為猛扛內(nèi)線和摧毀籃筐式的中鋒越來(lái)越不感冒，他們需要新的刺激，其實(shí)我們可以從球迷對(duì)于“普林斯頓”進(jìn)攻體系的癲狂上就可以發(fā)現(xiàn)些眉目。所以我們完全有理由相信組織中鋒這個(gè)并不原始的詞匯會(huì)越來(lái)越多地被人們所提及，也會(huì)越來(lái)越多地被那些主教練運(yùn)用到各自球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)體系當(dāng)中。

只有真正偉大的球員才會(huì)真正的傳球，因?yàn)檫@樣你才很難讓他在場(chǎng)上無(wú)所作為。而在中鋒傳統(tǒng)勢(shì)力日漸勢(shì)微的今天，這種革命性的調(diào)整，勢(shì)在必行。相信屬于組織巨人的時(shí)代已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，這可能是決定NBA未來(lái)十年內(nèi)中鋒打法的一場(chǎng)顛覆性革命。

應(yīng)該相信，屬于巨人的黎明，已經(jīng)漸漸清晰。