在澄海萊美路東向盡頭，一座規(guī)模宏大的木業(yè)城正在加緊建設(shè)，這個(gè)占地逾千畝的超級(jí)木業(yè)城建成之后將是亞洲最大的木業(yè)加工出口基地。投資者是汕頭第一家民營(yíng)上市公司宜華木業(yè)股份有限公司。此時(shí)，董事長(zhǎng)劉紹喜正在國(guó)外考察一個(gè)與木業(yè)城相關(guān)的項(xiàng)目，等他回來(lái)時(shí)個(gè)別工程就可以完工。

窮苦農(nóng)家孩子出身的劉紹喜兄弟在上世紀(jì)80年代中期以木材加工和木材貿(mào)易完成原始積累。1995年，他們組建了宜華企業(yè)集團(tuán)，開(kāi)始涉足市政工程建設(shè)。2000年，劉氏兄弟開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)。2004年，他們旗下的宜華木業(yè)在上交所掛牌上市。憑借劉氏兄弟出眾的把控能力，宜華集團(tuán)很快成為擁有數(shù)十億資產(chǎn)的大型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而劉紹喜也登上了中國(guó)內(nèi)地百富榜。

“如果說(shuō)上個(gè)世紀(jì)的七八十年代是海外潮商英雄輩出，那本土潮商的黃金時(shí)代則有些姍姍來(lái)遲；如果說(shuō)香港一個(gè)李嘉誠(chéng)、大陸一個(gè)黃光?？梢宰鳛槌鄙填I(lǐng)袖級(jí)人物，那么堅(jiān)守潮汕本土的劉紹喜是一個(gè)不能忽略的人物。”廣東省副省長(zhǎng)、原汕頭市委書(shū)記林木聲這樣評(píng)價(jià)本土潮商。

產(chǎn)業(yè)集群臥虎藏龍

劉紹喜只是本地潮商的一個(gè)代表，也是本土新潮商崛起的一個(gè)縮影。一個(gè)月的采訪中，我們看到在他身后，有數(shù)十個(gè)這樣的新一代潮商已經(jīng)悄悄成長(zhǎng)起來(lái)，而未來(lái)將會(huì)有成百上千的本土潮商走向歷史的潮頭。

以汕頭為中心的粵東地區(qū)，曾經(jīng)是中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展曾領(lǐng)先于全省，乃至全國(guó)，思想觀念也領(lǐng)風(fēng)氣之先。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍，涌現(xiàn)了日化、玩具、陶瓷、內(nèi)衣、服裝等多個(gè)世界知名的產(chǎn)業(yè)集群，是粵東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在這些產(chǎn)業(yè)集群里臥虎藏龍，拉芳、飄影、蒂花之秀等中國(guó)日化洗滌行業(yè)巨頭都潛藏于此，奧迪、榕泰、大印象、猛獅、康美藥業(yè)、名瑞、華莎馳、黑牛、南洋電纜、金萬(wàn)年等知名品牌，也莫不是生長(zhǎng)在這片土地。這個(gè)“子孫”在外的狹小盆地，曾經(jīng)因?yàn)橥饷孀訉O的榮耀而妄自菲薄。現(xiàn)在，它不再因?yàn)榧彝剿谋谠禀鋈簧駛?/p>

本土潮商十年一劍

林木聲說(shuō)：“本土潮商已經(jīng)從80年代全民經(jīng)商，已進(jìn)入‘實(shí)體’時(shí)代，目前，本土潮商分布更加均勻，已經(jīng)突破傳統(tǒng)的貿(mào)易、加工，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及房地產(chǎn)、金融、信息服務(wù)，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都有潮汕商人經(jīng)營(yíng)，另外，隨著與海外華僑的聯(lián)系加密，潮汕商人的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)注入新的元素?！?/p>

林木聲是了解本土潮商的。近10年來(lái)，當(dāng)世人的目光在更多關(guān)注海外潮籍巨賈的時(shí)候，本土的中小企業(yè)者正在借助改革的春風(fēng)，迅猛的成長(zhǎng)，一個(gè)又一個(gè)悄然完成了創(chuàng)業(yè)的嬗變。這個(gè)嬗變具有中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放時(shí)代特征，反映了中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，因而也具有更多的借鑒意義。

其一是完成了從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)的成功轉(zhuǎn)化。無(wú)論是宜華集團(tuán)的劉氏兄弟還是琪雅的張樂(lè)伍，以及帝遠(yuǎn)的李廷福、華莎馳的黃茂強(qiáng)、正迪的王建程，他們最初都是從貿(mào)易做起，通過(guò)先熟悉行業(yè)，積累資源，然后轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)投資，一步步由小到大的發(fā)展起來(lái)。這個(gè)過(guò)程是艱辛的，他們都遇到了不同的常人難以抵抗的困難。李廷福在剛剛購(gòu)買(mǎi)海船的當(dāng)天就遭遇特大風(fēng)暴，致使遭受巨大損失；張樂(lè)伍遇到了傳銷(xiāo)之后的戰(zhàn)略定位問(wèn)題。憑借潮人祖輩流傳的吃苦拼搏傳統(tǒng)，他們硬是挺過(guò)了難關(guān)，渡過(guò)了事業(yè)最為艱難的時(shí)期。

其二是在產(chǎn)業(yè)鏈上深入拓展?jié)B透，完成了集團(tuán)式發(fā)展。奧迪以小喇叭起家，但現(xiàn)在已經(jīng)成為玩具行業(yè)最具有實(shí)力的企業(yè)之一。奧迪除了做專(zhuān)電動(dòng)遙控車(chē)之外，還進(jìn)軍動(dòng)漫領(lǐng)域，通過(guò)上游原創(chuàng)設(shè)計(jì)帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)。董事長(zhǎng)蔡?hào)|青說(shuō)：“我們研究了全世界各國(guó)家比較大的玩具公司發(fā)展歷程，分析了玩具產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵成功價(jià)值，發(fā)現(xiàn)他們都是通過(guò)動(dòng)畫(huà)片來(lái)推動(dòng)玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以我們從戰(zhàn)略上考慮，在廣州成立奧飛文化傳播有限公司”。

南洋電纜集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄭鐘南也表示，公司進(jìn)入資本市場(chǎng)后，最想做的事就是購(gòu)買(mǎi)銅礦，目的是可以減少原料市場(chǎng)受市場(chǎng)的波動(dòng)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和合理利潤(rùn)。

其三是掌控市場(chǎng)的手法逐步跟時(shí)代接軌，一些企業(yè)借助金融市場(chǎng)和資本市場(chǎng)力量得到快速發(fā)展。鄭鐘南在創(chuàng)業(yè)初期甚至不敢向銀行貸款，后來(lái)發(fā)現(xiàn)借助合理的金融市場(chǎng)力量可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在他正在由當(dāng)年的“恐貸者”變成資本操盤(pán)手，熟練運(yùn)用這種新的經(jīng)營(yíng)手法完成自己的宏大夢(mèng)想。劉紹喜最初業(yè)務(wù)僅僅限于木業(yè)加工和裝飾工程，進(jìn)入資本市場(chǎng)后，依靠資本力量迅速發(fā)展成為包括地產(chǎn)、文化在內(nèi)的多元化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這些都顯示了本土潮商與世界市場(chǎng)同步發(fā)展的意識(shí)。

其四是本土潮商都在技術(shù)創(chuàng)新和專(zhuān)利保護(hù)方面走在前列。奧迪現(xiàn)在是玩具行業(yè)內(nèi)專(zhuān)利產(chǎn)品最多的廠家，華莎馳的專(zhuān)利還獲得國(guó)大獎(jiǎng)，宜華更是在全球范圍內(nèi)實(shí)行商標(biāo)保護(hù)，猛獅研制出來(lái)的“納米高能膠體高倍率蓄電池”，全世界首創(chuàng)；正迪的隨機(jī)圖像識(shí)別防偽技術(shù)，特色明顯，已經(jīng)成為世界500強(qiáng)合作伙伴。新一代本土潮商已經(jīng)完成了從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)化。

現(xiàn)代管理催生品牌企業(yè)

其五，本土潮商品牌意識(shí)增強(qiáng)，過(guò)去所堅(jiān)守的家族式管理正在向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)更具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉目前單汕頭市已獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”9件、“廣東省著名商標(biāo)”102件，著名商標(biāo)已列全省地級(jí)市的第二位。

雅士利是馳名商標(biāo)，總裁張利鈿非常重視品牌建設(shè)，他多次以人大代表的身份呼吁政府要重視本土品牌建設(shè)，提出政府應(yīng)該為中小企業(yè)提供品牌建設(shè)培訓(xùn)。

宜華集團(tuán)盡管是以家庭作坊式為起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)，但在追求做強(qiáng)做大企業(yè)的發(fā)展中，早已成功走出家族管理模式，劉董事長(zhǎng)認(rèn)為：私營(yíng)企業(yè)一個(gè)普遍性的問(wèn)題，就是家族式經(jīng)營(yíng)給企業(yè)管理帶來(lái)的矛盾和摩擦。為此，他和家人約法三章：親戚朋友求助，給錢(qián)可以，走“后門(mén)”進(jìn)宜華工作不行。這些年，宜華多次公開(kāi)招聘，但沒(méi)有一個(gè)親戚朋友走通“后門(mén)”。打破家族式管理使大批人才投身宜華，在內(nèi)部營(yíng)造出公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，為企業(yè)民主、科學(xué)決策提供了先決條件。

“以本土為基地，不是說(shuō)就不能?chē)?guó)際化，現(xiàn)在，對(duì)于宜華集團(tuán)來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管理理念、產(chǎn)品市場(chǎng)及投資范圍都已經(jīng)不再本土化了，而是已經(jīng)國(guó)際化了?！?劉紹喜對(duì)記者說(shuō)。

猛獅電源科技股份有限公司在董事長(zhǎng)在陳樂(lè)伍的推薦下，于2001年成立了股份公司，猛獅集團(tuán)以76％的股份成為控股大股東，陳樂(lè)伍個(gè)人直接擁有18％的股份，其余股份為兩名高級(jí)工程師持有?，F(xiàn)在股份公司管理層現(xiàn)在只留下陳樂(lè)伍一個(gè)家族成員。

(摘自《天下潮商》2007.5.14)