鎮(zhèn)江預備役高炮二團預任副團長、鎮(zhèn)江市財政局副局長戴堅，自1999年入編任職以來，他自覺踐行“三個代表”重要思想，不斷強化國防意識，情系預備役部隊建設，兼職盡職，預任勝任，積極參加團隊各項重大活動，始終關(guān)心、支持和參與團隊建設，傾心盡力為團隊建設排憂解難，為團隊全面建設作出了重要貢獻，被全團官兵親切地稱為“預備役高炮二團的好管家”。幾年來，由于工作突出，先后兩次榮立鎮(zhèn)江市政府二等功、三等功，并榮獲“鎮(zhèn)江市勞動模范”和“江蘇省國防教育先進個人”榮譽稱號，同時多次被江蘇省軍區(qū)評為“優(yōu)秀預任軍官”，五次受到江蘇省軍區(qū)及預備役高炮第一師的通令嘉獎。

刻苦鉆研，勝任本職。8年多來，他注重學習，刻苦鉆研，經(jīng)常閱讀《中國國防報》、《解放軍報》、《中國民兵》和《東海民兵》等報刊，認真學習領會上級關(guān)于國防后備力量建設的指示要求和有關(guān)法律法規(guī)，正確認識和擺正國防后備力量建設與社會發(fā)展的關(guān)系，努力提高開展預備役部隊工作的政策理論水平，成為抓團隊工作的明白人。平時，他還通過網(wǎng)絡和報刊雜志，經(jīng)常關(guān)注和了解國防大事、國際軍情以及當前軍事沖突背后的政治、經(jīng)濟因素，深化對我國現(xiàn)代化建設進程中加強國防現(xiàn)代化建設的緊迫性和重要性認識。入隊之初，他時常利用到團里開會和辦公的機會，深入到團司令部、政治處、后裝處了解情況，收集資料，認真研讀《預備役官兵手冊》和上級有關(guān)加強預備役部隊建設的文件，在較短的時間內(nèi)了解和掌握了開展預備役部隊工作的方法和要求，熟悉了預備役部隊的地位、性質(zhì)和作用。他注重多方位的學習和掌握上級有關(guān)加強預備役部隊建設的一系列指示精神，相關(guān)文件必看，相關(guān)資料必學，并利用點滴時間刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高自身勝任本職的能力和水平。為勝任本職，進一步提高打贏能力，他還經(jīng)常同團后裝處的現(xiàn)役干部圍繞應急動員、城市防空、快速反應、民兵整組等有關(guān)后勤保障工作進行研究和探索。平時，他能積極主動地參加團隊組織的各種思想教育和軍事訓練，認真熟悉火炮戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能和本級職責。每逢部隊集中訓練時，他都盡可能抽出時間，一邊主動參訓，一邊到訓練基地看望官兵，了解官兵的訓練和生活。8年多來，他通過自己刻苦鉆研和認真學習，自身的思想軍事素質(zhì)和組織指揮能力得到不斷提高，使自己能夠勝任自己的職責。

身先士卒，發(fā)揮作用。作為我團首批加入預備役部隊的老同志，他始終把自己當作一名新兵來看待，團每次大項活動都積極參加，無論工作多繁忙，他都把部隊的任務當作頭等大事，親歷親為，他連續(xù)3年參加了省軍區(qū)組織的赴射陽南京軍區(qū)高炮靶場進行的實彈射擊考核，參加了2003年“鎮(zhèn)江市城市反空襲作戰(zhàn)演習”任務。特別是參加了2004年10月南京軍區(qū)賦予該團的“四全”考核任務，當時時間緊、任務重，他接到通知后，二話沒說，立即放下手中工作，安排好單位的事情，暫別了妻子和孩子，打起背包，第一時間到團報到，為其他參演預任預編官兵樹立了好榜樣。在歷時近一個月的考核期間，他嚴格要求自己，不搞特殊化，謝絕了團里為他安排的單人居住的條件，始終與戰(zhàn)士們同吃、同住、同行、同學習、同訓練，同戰(zhàn)士們在一起摸爬滾打，戰(zhàn)斗在第一線。整整一個月下來，皮膚黑了，人也瘦了，像是換了一個人似的，記得有一次，他的妻子和孩子來看望他，差點沒認出他來。他動情地對妻子說：“這次考核，使我對軍隊生活有了一次真正的體驗，此時此刻，我才感到自己是一名真正的軍人，這些日子將是我人生歷程中最難忘的經(jīng)歷?！庇捎谠谶@次考核中他身先士卒，模范作用突出及忘我的工作精神，被鎮(zhèn)江市政府、鎮(zhèn)江軍分區(qū)聯(lián)合表彰，榮立個人三等功一次，并被江蘇省軍區(qū)表彰為“優(yōu)秀預任軍官”。

排憂解難，做好服務?！白鳛轭A任軍官，團里的事再小，對于我來說都是大事?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。

1998年底，在團隊改編組建初期，團隊建設是一窮二白，臨時租住在一家舊飯店里，辦公設施簡陋、訓練經(jīng)費不足、生活條件艱苦，可以說是步履維艱。在了解實際情況后，他多方匯報、協(xié)調(diào)，為團里爭取到了30萬元開辦費，從而解決了辦公、訓練、生活經(jīng)費嚴重不足的困難。同時，他提出團隊有關(guān)辦公、訓練、生活經(jīng)費保障的方案并報市政府行文，將此項經(jīng)費列入財政預算，使團里的經(jīng)費有了穩(wěn)定的來源，為團隊的初期建設打下了堅實的基礎。這是他為團里辦的第一件實事。

1999年10月團隊新營區(qū)開始建設，他主動向各級領導匯報、反映上級對預備役高炮二團建設的要求以及面臨的困難和問題，積極參加了資金籌集方案的制定，提出合理可行的建議，爭得了建設一流營院所需1100多萬元地方支持資金方案的通過。方案確定后，他又積極協(xié)調(diào)，抓好財政資金安排的落實，確保該團營建所需經(jīng)費按進度及時、足額撥付到位。營建期間，他還積極參加工程設計、招標，時常到現(xiàn)場察看施工情況，了解工程進度，嚴把工程質(zhì)量。他深知，營建資金來之不易，一定要用在刀刃上，為部隊建設花再多的錢都行，但決不能浪費一分錢。工程結(jié)束后，他還協(xié)調(diào)審計部門對工程費用進行了嚴格的審計，為該團節(jié)約營建經(jīng)費二十余萬元。

2005年初，南京軍區(qū)要求對所轄預備役營（連）經(jīng)費實行集中統(tǒng)管，而當時該團的預備役營（連）所在市（區(qū)）財政補助的辦公、訓練經(jīng)費都是由所在地人武部代供。得知這個情況后，他丟下手中繁忙的工作，專門召開會議，向各轄市、區(qū)財政部門闡明政策要求，統(tǒng)一思想認識；同時，他還與團財務股的同志一起到各轄市、區(qū)進行協(xié)調(diào)，最終營（連）經(jīng)費都順利地劃撥到團財務賬上，使該團營（連）經(jīng)費集中統(tǒng)管工作按時完成。

2006年3月，江蘇省軍區(qū)要求團以上單位建立“政工網(wǎng)”，需經(jīng)費十余萬元。由于任務來得突然，年度財政預算中沒有安排此項經(jīng)費，團里也拿不出這筆錢。得知這個情況后，他及時向市領導和局領導匯報，并提出了合理的建議，最終經(jīng)費得到了落實，建網(wǎng)任務提前圓滿完成，受到了省軍區(qū)首長的充分肯定。2006年底，根據(jù)上級指示，2007年度該團直屬分隊要全訓一遍，而原來的經(jīng)費預算是按每年完成三分之一人員訓練任務來安排的，這樣經(jīng)費缺口將達15萬元，他又及時向相關(guān)領導作了匯報，通過多次協(xié)調(diào)，解決了訓練經(jīng)費，為新年度直屬分隊訓練的順利開展提供了有力的保障。

2005年12月，他由于工作表現(xiàn)突出，被提升為財政局副局長；2006年10月，他在部隊的職務也由后裝處預任副處長逐漸走上了團預任副團長崗位，仍然分管團后勤和裝備建設。隨著職務的調(diào)整，他感到職務升了，工作更忙了，肩上的擔子更重了，而為部隊建設服務的使命感、責任心也更強了。在預任副團長的工作崗位上，他不管工作多忙，都堅持做到每月一次到團進行現(xiàn)場辦公，力所能及地為團隊排憂解難，他堅持從自己做起，認真學習上級有關(guān)加強預備役建設的指示精神以及新形勢下國防和新軍事變革理論，關(guān)注國內(nèi)外形勢，不斷增強自身的責任感、使命感，努力提高為預備役部隊工作的能力。