相逢未必曾相識，相識何處不相逢。其實，早就聽說過孫榮華，只是一直未曾謀面，于是電話里約定在六月下旬的一天，記者慕名來到被中國茶葉學會認定的茶葉科技示范基地——句容市趙莊林苗場采訪，置身場部，頗有那種“綠樹陰濃夏日長，樓臺倒映入池塘；水晶簾動微風起，滿架薔薇一院香”的清雅意境。

不大工夫，風塵仆仆的孫榮華場長從句容辦事結束后，便驅車迅即趕回了場部，無須客套，直奔主題。我從一份介紹他的書面材料里以及與他實話實說的快速交談中，讀到了一個關于辛勤耕耘創(chuàng)業(yè)、勵志拼搏奉獻的真實故事。雖然平凡，但不平淡，它似山間的一泓溪水，亦如地邊的一株小草，訴述著綠色的風采、綠色的驕傲，更折射著滴水觀滄海、露珠見太陽的人生哲理和人格魅力。

1960年6月出生的孫榮華，從1978年9月參加工作直至2002年12月，他在句容市高廟茶場度過了難以忘懷的二十四載春秋日月，可以毫不夸張地說，在生于斯、長于斯的那片綠色的土地上，他同許多個熱血青年一樣，志存胸內(nèi)躍紅日，一片赤誠可對天，拋灑著自己的青春汗水和睿智才華。其間，他歷任財務科長、場長助理、副場長，一步一個腳印，宛如尋常一段歌！

“糟粕所傳非粹美，丹青難寫是精神。”1999年3月，孫榮華擔任高廟茶場場長，并兼任春城鎮(zhèn)黨委委員。其時，全場負債二百多萬元，經(jīng)營每況愈下，場內(nèi)矛盾錯綜復雜，舉步維艱。面對如此境況，土生土長的他緊緊依靠全場職工負重拼搏，自加壓力，迎難而上，掀開了“老樹春深著新花”的絢麗篇章。他始終緊緊扣住場圃經(jīng)濟建設和發(fā)展這個中心不動搖，抓好思想政治工作，認真開展談心活動，從根本上來激發(fā)和調(diào)動全體黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓他們在各自崗位上真真切切地發(fā)揮出一顆顆螺絲釘?shù)淖饔谩?年中，7名年富力強的中層干部入了黨，要求入黨的同志一個接著一個，既有二十多歲的青年人，也有五十多歲的老職工，從而使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強，為全場“踏平坎坷成大道”奠定了堅實的思想基礎和組織保證。

為了讓希望長成一株株臨風玉樹，孫榮華凡事身先士卒，率先垂范，要求從支部書記開始到每位黨員，都要實行定隊幫扶。他與班子成員一道，及時了解群眾的意見和要求，制訂出切實可行的一個個具體辦法和措施，以切實解決職工的各種困難和問題，大力引導職工調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，多采“長青”等高檔茶，帶領職工盡快走上共同致富之路。一隊有位青年職工，由于常年患有間隙性的精神病，妻子離他而去，身邊又有一個十幾歲的上學女兒，家境十分貧寒，是個典型的特困戶。孫榮華主動承擔起幫扶責任。平時，只要看茶園或是轉田頭，總要到他家里坐一坐，與他促膝談心，噓寒問暖。他女兒每年上學的費用，除了廠部承擔部分以外，孫榮華總要自己拿出一點錢來，以解決他女兒上學的花銷，顯現(xiàn)了自己的一顆拳拳之心和一腔殷殷之情，難怪這位患病青年職工已退休的母親時常這樣感激地說：“我孫女多虧了場里和孫場長的多年關心和幫助，才使她上到高廟職中技校。”

的確，在高廟茶場，孫榮華十分關注易被生活遺忘的角落，針對企業(yè)年輕人較多、文化生活貧乏的狀況，他發(fā)動黨政工團齊抓共管，利用茶葉淡季時間，開展豐富多彩的文體活動，茶場建起了乒乓球室、電腦室、象棋室、羽毛球場和籃球場，每年冬季來臨，都要舉辦一次“興茶杯”職工文體大賽，既強身健體，更凝心聚力，一股“俱懷逸興壯思飛，欲上青天攬明月”的壯志豪情，在全場干部職工的胸臆間澎湃而生，奔涌激蕩。

生命之樹常青，希望之樹常綠。為了改變高廟茶場茶樹品種單一、老化的狀況，孫榮華帶領大家堅定不移地走科技興茶之路，分別引進了烏牛早、龍井長葉、元宵綠等多個茶樹新品種，發(fā)展新茶園100多畝，2002年烏牛早等新茶園生機勃發(fā)，充分顯現(xiàn)了其高效益，第二年產(chǎn)量翻了一倍多，當年新增收入40多萬元。接著，孫榮華充分利用本場的技術優(yōu)勢，自繁自育無性系良種優(yōu)質茶苗。4年中，每年培育無性系茶苗80-100萬株，既解決了自身的用苗，同時也支持了本市4個兄弟場圃發(fā)展用苗及向省里提供苗木，僅此良種茶苗一項，每年為企業(yè)增加收入十多萬元，此舉得到了省農(nóng)林廳的充分肯定。

孫榮華上任第一年，便以“不惜千金買寶刀，貂裘換酒也堪豪”的氣魄，力排非議，在資金十分困難的情況下，購置了名茶烘焙機，徹底解決了“翠芽”、“長青”干茶色澤暗淡的質量問題，接著第二年又購置了數(shù)臺名茶多用機、名茶理條機，以解決加工中設備不足的問題。4年中，全場共投入三十多萬元，購置了較為先進的蒸氣殺青、金屬爐殺青、整套烘干和揉捻等機械設備，大大提升了茶葉的加工能力和加工質量。2002年又投重資，對名特優(yōu)茶車間和產(chǎn)品包裝車間進行改造、出新，完全達到了國家無公害農(nóng)產(chǎn)品的加工標準及其要求。

為提高品牌效益，走可持續(xù)發(fā)展之路，在高廟茶場任職期間，孫榮華堅持科技創(chuàng)新，加大科技含量，從茶園的各種田管工作到加工、包裝、消費等各個環(huán)節(jié)，嚴格把好無公害標準這一關。無公害農(nóng)產(chǎn)品禁止大量使用化學農(nóng)藥，他就多次外出考察，從浙江購進“綠浪”牌生物農(nóng)藥，大膽試用；茶葉上禁止使用化學肥料，他就上南京、下?lián)P中，多方了解考察，購進雞糞等生態(tài)有機肥，其畝用肥量達250公斤以上。功夫不負有心人，經(jīng)過幾年的有機肥重投入，高廟茶場的良種茶園長勢喜人，成為全市的茶葉良種示范基地。2002年7月，高廟茶場通過了省級無公害農(nóng)產(chǎn)品認定，其產(chǎn)品屢獲大獎：1999—2001年，“茅山長青”茶連續(xù)獲得第七、八、九屆“陸羽杯”名茶評比特等獎；“金山翠芽”連續(xù)獲得“陸羽杯”一等獎、2001年“中茶杯”一等獎、第十四屆國際茶文化節(jié)評比銀獎；2000年，“金山翠芽”、“茅山長青”雙雙榮獲中國（南京）國際茶葉博覽會金獎。有了好質量的產(chǎn)品，再加上滿足消費者需求的產(chǎn)品包裝，愈加紅花映綠葉、錦上更添花。4年中，連續(xù)投資六十多萬元，對產(chǎn)品包裝進行更新?lián)Q代，使得高廟茶場的產(chǎn)品在全市茶葉生產(chǎn)者的行列中，成為令人刮目相看的佼佼者。

從滄桑歲月到千秋家園，從計劃經(jīng)濟到市場風云，大浪淘沙，驚濤拍岸，物競天擇，優(yōu)勝劣汰。無數(shù)企業(yè)興衰浮沉的正反事實，除卻那些不可抗拒的力量和制約的因素之外，其中還有一個不得不讓人回腸百轉的經(jīng)驗教訓，這就是企業(yè)的內(nèi)部管理關系極大。實踐證明，管理是一門科學，也是一門藝術。管理出變化，管理出效益，管理出新的生產(chǎn)力。管與不管，大不一樣?？梢哉f，管理的高下、優(yōu)劣之分，決定著企業(yè)的走向乃至今后的前途和命運。從普通職工到中層干部再到場部班子成員，孫榮華親眼目睹了高廟茶場的風雨歷程，益發(fā)感受到，嚴格而又科學的企業(yè)管理，既是企業(yè)正常運轉的添加劑，更是企業(yè)經(jīng)久不衰的制勝法寶。因此，他一上任，便從企業(yè)內(nèi)部的各個方面管理入手，建章立制，用制度來管人、管事、管物、管財，做到人盡其才、物盡其用、財盡其效，原先雜亂無序的狀況根本扭轉，代之而起的則是制度健全、程序規(guī)范的一派嶄新氣象。譬如生產(chǎn)加工人員統(tǒng)一著裝上崗，倉庫管理實行兩人以上牽制制度，定期的報表上報與不定期的庫存盤查等制度一應俱全，執(zhí)行到位；再比如，定期召開生產(chǎn)辦公會議，總結上周工作，布置下周工作；定期舉行茶園、車間、生產(chǎn)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即研究對策和辦法，快速解決。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。在孫榮華的帶領下，高廟茶場的產(chǎn)品銷售和企業(yè)效益，每年以20%的比例向上遞增。4年中，共償還銀行、財政等流動資金74萬元，生產(chǎn)性設備及車間改造一次性投入40多萬元，償還建造辦公樓費用27萬元，償還其他各種負債20多萬元，補交全場職工參加醫(yī)保費用10萬元，企業(yè)財務狀況大幅度好轉，資產(chǎn)負債率由接任時的200%下降到離任時的70%左右，真乃鳥槍換炮，今非昔比。孫榮華，用他那綠色蔥蘢的使命感和真抓實干的行動，在高廟茶場揮寫著青春如歌的不凡篇章！

方山，海拔307米，位于句容市東南部與金壇市薛埠鎮(zhèn)的交界處，置身其中，豐草綠縟而爭茂，佳木蔥蘢而可悅，堪稱江南的“九寨溝”。2003年1月，孫榮華離開多年朝夕相見的高廟茶場，調(diào)任方山茶場場長，并兼任天王鎮(zhèn)黨委委員。面對一個新的工作崗位和人文環(huán)境，他搞調(diào)研、找癥結、拿辦法、見行動，對癥施治，逐個突破。首先，他認真幫助、引導茶場的黨員干部，努力摒棄保守、陳舊、落后的思想觀念和意識，力促大家解放思想，更新思維，從認識上來一個質的大提高，盡快跟上時代發(fā)展、社會前進的步伐。其次，切實狠抓企業(yè)形象的改觀。許是大山的阻隔，或是信息的閉塞，多年來，方山茶場的內(nèi)外部環(huán)境、軟硬環(huán)境等一直停滯不前，處于一種欲進不能、欲罷不忍的尷尬境地。孫榮華深知，如果再不改變的話，必將造成與兄弟場圃的差距會越來越大，企業(yè)的生存和發(fā)展將會受到嚴重的羈絆和影響。為此，他東奔西走，多方籌措和爭取資金，舉債進行新設備的引進、廠房的改造和其他條件的改善。一年來，投入20多萬元，添置了先進的茶葉微波殺青設備、熱風爐、名茶多用機、理條機、烘干機、保鮮冷庫等；投入20多萬元，對名特優(yōu)生產(chǎn)加工車間、產(chǎn)品儲藏包裝車間進行清潔化的改造；投入5萬多元，添置了辦公電腦設備、電教設備、空調(diào)設備、支部活動室及接待室用會議桌、椅、沙發(fā)等，由此一改往昔“塵滿面、鬢發(fā)亂”的破敗景況。

“萬壑有聲含晚籟，數(shù)峰無語立斜陽。”方山茶場，地處生態(tài)環(huán)境優(yōu)越的省級有機農(nóng)業(yè)示范區(qū)內(nèi)，開發(fā)有機茶產(chǎn)品有著得天獨厚的條件。為之，孫榮華暗下決心，一定要緊緊抓住這個優(yōu)勢不放手，全力進行有機茶葉的建設與開發(fā)。他親自規(guī)劃和落實茶園四旁的綠化建設，投入6萬多元，開宕栽樹；他親自外出考察，投入近10萬元，從常州等地購進有機雞糞、生態(tài)肥等，對茶園重投有機肥料；購入“清源?！鄙镛r(nóng)藥，對茶樹病蟲害進行防治；并不惜耗費物力和人力，對茶園雜草進行大清除。一系列科學管理的舉措，無疑為有機茶的開發(fā)打下了一個良好的基礎。2003年6月，方山茶場500畝茶園獲得國家環(huán)保總局有機食品發(fā)展中心的有機轉換認證；2003年7月，翠竹牌的“金山翠芽”、“茅山長青”雙雙榮獲第五屆“中茶杯”名茶評比特等獎，破天荒地打破了方山茶場建場以來無緣最高獎項的記錄。

哦，“篳路藍縷，以啟山林”，一片丹心向陽開！從2003年1月至2007年2月，孫榮華以其卓爾不凡的敬業(yè)精神和出色業(yè)績，使方山茶場舊貌換新顏，談笑凱歌還，得到了上級領導和全場職工的肯定與贊揚。2003年，孫榮華被評為鎮(zhèn)江市勞動模范；2006年4月，他又獲得了“江蘇省勞動模范”的光榮稱號。

山光物態(tài)又東風。2007年3月，組織上一紙調(diào)令，將孫榮華從方山茶場調(diào)任趙莊林苗場場長。對于這又一個人生的轉折點，孫榮華在不太長的時間里，領著全場干部職工求真務實，開拓進取，就是要把“名茶何處有，趙莊數(shù)一流”的事業(yè)做大做強，就是要把“名茶難覓，趙莊一絕”的企業(yè)品牌做遠做響。采訪中，孫榮華場長謙遜地說，來到這里工作時間還不長，沒有什么東西好談，但從他誠實敦厚的為人品格上，從他沉穩(wěn)干練的做事作風上，分明讓人看到了一種對事業(yè)的眷戀與堅守，看到了一種對企業(yè)的負責與奉獻！

盡管來去匆匆，訪談倉促，但孫榮華那富含哲理和啟迪的人生感悟，委實讓人胸襟大開：“在人生奮斗的道路上，我們必須時刻鼓足勇氣，跨越坎坷，只要你一直往前走，對未來充滿信心，過了若干年后，自然就會發(fā)現(xiàn)，河還是那條河，江還是那條江，而你自己卻盡情地徜徉在浩瀚的大海上。只要你堅定信心，并盡心盡責去努力，去拼搏，成功一定屬于你！”是啊，記者衷心地祝愿孫榮華和他的同事們，在今后拼搏事業(yè)、成就企業(yè)的不懈奮進中，春風千姿鵬程路，青山綠水伴君行……