2007年初，《京江晚報》、《丹陽日報》等報紙均報道了天怡房產(chǎn)被中國建設(shè)部評定為房地產(chǎn)開發(fā)“一級資質(zhì)”企業(yè)的新聞，消息傳出后，人們對天怡房產(chǎn)及其領(lǐng)軍人物陸群董事長表示極大關(guān)注。作為一家縣級市的房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，天怡為何能與中國最優(yōu)秀的房產(chǎn)企業(yè)站在同列，作為該企業(yè)的董事長陸群又擁有著什么樣的經(jīng)營智慧？在不久后的一次天怡中層干部會議上，陸群對此作出回答：“做企業(yè)如同做人，要有氣度和品行，只有心懷高遠(yuǎn)，堅持誠信、求實、發(fā)展、創(chuàng)新的理念，企業(yè)才能永立潮頭?！?/p>

陸群董事長不僅是這樣說的，也是這樣做的。2004年天怡開發(fā)的華南園中園由于住宅產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀、市場定位準(zhǔn)確，價格又較低，購房者蜂擁至售樓部，當(dāng)時即使是天怡房產(chǎn)內(nèi)部員工想求一房也絲毫不敢拖延。由于周邊房價均高于園中園，一些新建的樓盤又相繼提價，華南園中園的漲價似乎合情合理，一些人甚至結(jié)合天怡當(dāng)時由于各處銷售形式良好，可售房源已不多的實際情況，提出天怡將對華南園中園捂盤不售。但事實大大出乎人們意料，園中園不僅在短期內(nèi)銷售一空，而且漲幅遠(yuǎn)低于周邊住宅。天怡銷售員在大呼過癮的同時，往往又覺得十分可惜，畢竟沒了房子就只能看中介賣了。陸群董事長這樣說道：“賺錢有很多種方式，以捂盤不售和乘勢抬高房價的方式與購房者爭利，不應(yīng)該是天怡獲取效益的風(fēng)格，公司要有自己的氣度和胸懷，要給購房者獲得利潤的空間，天怡人要堅信自己能在不斷創(chuàng)新中提高產(chǎn)品的品質(zhì)，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的潮頭，實現(xiàn)效益的提高。”不久，天怡精心打造的較之園中園更為優(yōu)秀的樓盤——江南嘉園更受熱棒，不僅再次創(chuàng)造銷售佳績，還為丹陽東門大街風(fēng)光增添一景。

2005年前，丹陽的房地產(chǎn)企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險，降低成本，都不由自主的選擇了在城區(qū)一些中小地塊小打小鬧的進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，因此住宅的品質(zhì)總是難以提高，而這一局面隨著江南人家的開發(fā)宣告結(jié)束。2005年，天怡房產(chǎn)占地265畝的江南人家項目正式動工。在開發(fā)前，陸群曾這樣對員工講，國家提倡節(jié)能開發(fā)，節(jié)地開發(fā)，節(jié)約開發(fā)，這對房地產(chǎn)企業(yè)提出新的要求，可我們丹陽房地產(chǎn)企業(yè)一直以來開發(fā)水平都很低，建設(shè)小區(qū)的品質(zhì)較差，能耗又多，較小的面積不僅難以形成規(guī)模效應(yīng)，而且給未來的物業(yè)管理帶來極大的隱患，作為丹陽成立最早的房產(chǎn)企業(yè)，我們競得這塊265畝的土地，就是要帶個頭在丹陽市區(qū)建立起一座優(yōu)秀的大型生態(tài)節(jié)能健康住宅社區(qū)。我們通過江南人家的建設(shè)不僅要為丹陽城市建設(shè)中倡導(dǎo)的“江南水鄉(xiāng)”特色進(jìn)行具體的詮釋，而且要為未來丹陽幾年的房地產(chǎn)開發(fā)樹立一個方向，為大型的小區(qū)建設(shè)和節(jié)能開發(fā)樹立榜樣。兩年多過去了，江南人家已成為丹陽市區(qū)最為高尚的住宅社區(qū)，一經(jīng)推出即受到業(yè)主的追棒，昔日江南人家在規(guī)劃、設(shè)計、建筑方面建立的高度已經(jīng)開始成為丹陽小區(qū)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，丹陽房產(chǎn)開發(fā)商也就紛紛打出節(jié)能牌、生態(tài)牌，丹陽的小區(qū)品質(zhì)有了極大的提高，就連江南人家的外墻顏色、建筑風(fēng)格也開始被一些小區(qū)模仿。天怡房產(chǎn)通過江南人家建設(shè)巍然屹立于丹陽房地產(chǎn)界的最前列。

在發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)丹陽的其它房產(chǎn)企業(yè)一起向前邁進(jìn)的同時，天怡房產(chǎn)不忘大力培育丹陽物業(yè)管理市場。在2002年時，陸群就清楚地認(rèn)識到，由于丹陽的小區(qū)規(guī)模均較小，大部分業(yè)主對物管不了解，物業(yè)收費極低，以當(dāng)前的條件，物管企業(yè)難以獨立經(jīng)營，更別談發(fā)展，而一些優(yōu)秀的城市已經(jīng)用事實證明，沒有物業(yè)管理，再好的小區(qū)也難以滿足業(yè)主居住的需求。陸群認(rèn)為，一個負(fù)責(zé)的房產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)該無視房產(chǎn)消費領(lǐng)域的不成熟，要改變這一現(xiàn)狀，最好的辦法就是組建一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊伍，并通過其對小區(qū)的管理，宣傳現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)理念，使丹陽業(yè)主都真正體會到物業(yè)服務(wù)的好處，促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)市場的形成，最終從整體上完善丹陽房地產(chǎn)行業(yè)。為此，天怡房產(chǎn)逐步加大其下屬利民物業(yè)公司的投資，并依靠自身的技術(shù)人才，幫助利民逐步組建維修中心、智能化管理辦公室、環(huán)境綠化服務(wù)隊等部門，同時用五年的時間與民政局、人才市場等聯(lián)系，招聘退伍軍人組成一支70余人專業(yè)素質(zhì)過硬的保安隊伍，展開對景澤園、園中園、江南嘉園、乾澤園、江南人家等小區(qū)的管理工作。五年來，利民物業(yè)公司員工認(rèn)真工作，其管理的小區(qū)如同一個個宣傳站，向丹陽的業(yè)主傳播著物管文明和現(xiàn)代社區(qū)居住方式，時至今日，丹陽業(yè)主在選購房屋時，物業(yè)已經(jīng)成為必須考慮的內(nèi)容。五年來，利民物業(yè)嚴(yán)格按照物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議為業(yè)主服務(wù)，從未因為托管小區(qū)的銷售進(jìn)度改變而降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，或者以促進(jìn)銷售為目的不負(fù)責(zé)的提高服務(wù)水平誤導(dǎo)消費，一直以誠信態(tài)度確立其優(yōu)秀品牌，成為丹陽物管行業(yè)的一面旗幟。

在追求企業(yè)發(fā)展的同時，陸群時刻關(guān)心著員工，關(guān)心著弱勢群體。為了社會公益事業(yè)、文化事業(yè)、體育衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，他從來都是慷慨解囊。丹陽市殘疾人體育運動會召開時，他贊助了125600元，當(dāng)他得知鄭州中原軍烈屬傷殘福利院的困難情況后，贊助了48600元，當(dāng)黨和國家提出關(guān)心未成年人成長的要求后，他積極響應(yīng)，向共青團(tuán)丹陽市委捐款189800元，用于編印《未成年人平安自護(hù)手冊》，免費發(fā)放給全市13萬青少年學(xué)生。2005年底向敬老院捐贈3萬元慰問金，2006年初又向市環(huán)衛(wèi)處捐贈環(huán)衛(wèi)設(shè)施30萬元。2007年，他投資40萬元興建的云林“武巷路”正式通車。陸群董事長對員工充滿關(guān)愛，天怡的員工福利在丹陽市中是有口皆碑的，為了進(jìn)一步保障員工抵御突發(fā)性困難的能力，他還專門成立天怡愛心基金，每年向其中注資。天怡公司300余名員工，正在陸群董事長的帶領(lǐng)下不斷邁向幸福美好的生活。

心懷高遠(yuǎn)，天怡董事長陸群正用自己的實際行為詮釋著一名現(xiàn)代企業(yè)家所具有的高遠(yuǎn)情懷！