提起高資供電所，鎮(zhèn)江市、丹徒區(qū)、高資鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，這是一支特別能征善戰(zhàn)的隊伍。今年以來，該所在完成日常工作的同時，圓滿完成了市、區(qū)312國道4.2公里環(huán)境整治、丹徒區(qū)8.2公里“長香路”整改、高資鎮(zhèn)迎江路3公里線路整改，其中大部分時間為5月至8月高溫季節(jié)，供電衛(wèi)士用實際行動向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

為什么高資供電所能干出如此好的成績，贏得了掌聲一片，這源于該所扎扎實實推行5S管理。

5S管理源于日本家庭管理的先進(jìn)管理方法，5S活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動，它相當(dāng)于我國工廠里開展的文明生產(chǎn)活動。

以人為本，強(qiáng)化教育。高資供電所對全體職工進(jìn)行了多次學(xué)習(xí)和教育，并采取了5S基礎(chǔ)知識測試、寫心得、談體會、相互交流等方式，使每一位職工了解了5S管理的知識，提高了對5S管理的認(rèn)識，逐步掌握5S管理的內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)重視，層層把關(guān)。高資供電所及時成立了5S管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，使5S管理有了一個堅強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。與此同時，制定了切實有效的實施計劃，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班組重視，職工參與，使5S管理有計劃、按步驟有序進(jìn)行。

建規(guī)立制，強(qiáng)化管理。為使5S管理貫徹到實際工作中去，高資供電所制定了各項制度：環(huán)境衛(wèi)生、定量管理等，確定了各個現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)，并與多個班組、多個責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀。

求真務(wù)實，不搞形式。在5S管理活動中，高資供電所堅持務(wù)實，不搞花架子，力求簡捷、明了、扎實、有效地管理。

不斷總結(jié)，完善提高。為使5S管理出成效，高資供電所通過各種措施，如設(shè)立了5S管理成果展示欄和公示欄，經(jīng)常開展分析和點(diǎn)評活動等，使活動引向深入。