定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產創(chuàng)導者青木龜男先生始創(chuàng)。他從上世紀50年代開始，根據日本企業(yè)生產現場管理實踐，經過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應用的基礎上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結和提煉成為一種科學的管理方法，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。

定置管理是指對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一種科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產。定置管理是“5S”活動的一頂基本內容，是“5S”活動的深入和發(fā)展。

把定置管理應用到工業(yè)企業(yè)的生產現場管理中，這是當今企業(yè)管理的一大進步。實踐證明，生產現場定置管理工作目前也已經成為我國企業(yè)管理界的共識，這主要表現在：

1.改變了企業(yè)面貌

長期以來，困擾我國企業(yè)生產現場的臟、亂、差現象，經過定置管理的推行，為企業(yè)找到了一個科學的規(guī)范化的途徑，使企業(yè)生產物料堆放整齊，現場清潔衛(wèi)生，讓人耳目一新。

2.促進了安全生產

經定置后的生產現場通道暢通，安全標識醒目，降低了安全事故率，正如員工們反映的安全生產需要定置管理，定置管理促進了安全生產。

3.增強了員工素質

定置管理作為一項現代化管理手段，已被廣大員工所接受，逐漸形成了員工的自我意識和行為規(guī)范。

4.提高了企業(yè)經濟效益

經現場定置管理后的企業(yè)，工藝優(yōu)化，物流有序，操作規(guī)范，節(jié)省了活勞動和物化勞動，無疑為降低成本，提高生產效率起到了促進作用。

然而，就目前我國生產企業(yè)的定置管理工作來看，尚有不盡人意之處，需要進一步地研究與提高：

1.停留在清清掃掃，擺擺放放，打掃衛(wèi)生階段，沒有真正把它作為一項科學的管理方法去發(fā)揮其效能

比如對現場人、機、物的整頓，是否優(yōu)化，是否達到最佳組合，還值得研究。

2.即使優(yōu)化，也不能一次定置，永遠不變，尤其是流動物更有一個動態(tài)管理的問題

但是，這方面的工作還遠遠不夠。

3.定置管理是一項綜合性的管理工作，萬萬不能單打一，亟待研究與其他專業(yè)管理的結合問題

針對上述問題，筆者認為，深化生產現場的定置管理工作需要在以下方面花功夫：

1.對工業(yè)現場定置管理的認識需要深化

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須加強管理，苦練內功，提高素質，增強企業(yè)核心競爭能力。定置管理是一項對企業(yè)發(fā)展有利的管理工作，就其定置管理本身而言，它是一門管理科學。要掌握一門科學知識，絕非輕而易舉的事，需要有科學的態(tài)度和方法，不斷地探索和研究，不斷地創(chuàng)新和提高，不然現場定置管理工作只能停留在現場整理、整頓、清潔、清掃上，只能做做表面文章，很難深入。

同時，我們要對定置管理的標準有一個新的認識。在開始搞定置管理的時候，人們進行生產現場的清理、整頓，“打通通道，定置兩廂”是很有必要的。但是，若僅僅如此，那只能是淺嘗而止。我們必須不斷地提出新的標準和要求，真正做到“縱深發(fā)展，全面定置”。沒有高標準，創(chuàng)不出高水平。

另外，我們要認識到定置管理是一項綜合性的管理，它是各項管理工作的基礎，為各項專業(yè)管理創(chuàng)造了條件。定置管理與其它專業(yè)管理各有其特定的管理對象和目標，兩者之間不可能替代，要處理好定置管理與專業(yè)管理的關系。各項專業(yè)管理工作都可能或多或少地融入定置管理的一些知識和方法。要做好各項專業(yè)管理工作，我們應該研究和借鑒定置管理的方法。

2.要把相關的科學知識和管理方法引入到現場管理中來

定置管理的方法是一種優(yōu)化的方法，它強調對生產現場的人、機、物在時間和空間上進行優(yōu)化，形成在特定的時間和環(huán)境中的最優(yōu)組合。因之，這項管理工作不僅僅是一個靜態(tài)的定置，更重要更有價值的是對生產現場動態(tài)的定置。這是生產現場自身規(guī)律的要求。靜態(tài)定置是相對的、暫時的，動態(tài)定置才是絕對的、永恒的。

首先，要求我們在對現場進行清理整頓的基礎上，結合生產工藝特點，應用排隊論法則，圖論原理，工業(yè)工程的方法，對人們的勞動動作進行優(yōu)化，使操作者的動作最簡捷經濟，對流動的工作物進行排序，把它們定置在最經濟合理的地方。只有引入這些相關知識，定置管理優(yōu)化才能成為現實，定置管理的優(yōu)點才能充分發(fā)揮出來。

其次，一次優(yōu)化不可能一成不變，受益終身。隨著科學技術的進步，生產工藝的改變，新材料新技術的采用，需要我們對生產現場的人、機、物的定置不斷地進行優(yōu)化。我們應該把這一過程納入定置管理的日常工作中，作為定置管理的一項重要內容。

再次，生產上人、機、物的流動性也決定了生產現場定置管理的動態(tài)性，對這種動態(tài)的控制是一個相當復雜的系統(tǒng)工程。要使它們在一定的時空內處于最佳組合狀態(tài)，就需要我們引進系統(tǒng)工程的理論，應運網絡計劃技術和計算機應用技術，對定置管理的對象在時間和空間上的協(xié)調和控制。特別是一個處于多維空間的生產系統(tǒng)，若沒有計算機技術的應用和控制，是很難做到的。

3.需要培養(yǎng)一支專業(yè)化的隊伍

定置管理既要有全體員工的參與，也離不開專業(yè)人員的工作。與其他管理工作一樣，需要全員參與和專業(yè)人員的密切配合，需要企業(yè)有一支懂定置管理知識，熟悉本企業(yè)生產的專門隊伍。同時，還需要建立專門的職能部門，并賦予該部門相應的職權，建立健全一套適合企業(yè)特點的管理制度，納入日常的企業(yè)管理工作中。有了這樣的一支隊伍活動在生產現場，不斷地發(fā)現問題，不斷地研究優(yōu)化方案，不斷地進行定置，才能使這項工作不斷地深化，發(fā)揮作用。

4.要把定置管理工作納入班組建設

企業(yè)所有的工作最終都要靠班組來落實，定置管理工作自然離不開班組，離不開全體員工的理解和應用。據有關企業(yè)的經驗介紹，班組對定置管理重視與否，會直接反映在生產現場的定置效果上?，F在有些企業(yè)把定置管理工作作為班組建設的一項內容，同班組核算、安全生產等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。他們的經驗證明，把定置管理工作落實到班組，才能落到實處。

5.應該建立現場管理的約束機制

生產現場的定置管理工作沒有一定的約束力，是很難持之以恒的。盡管這項工作對企業(yè)自身的發(fā)展有好處，但是人們長期在生產工作中形成的習慣，是不容易在毫無約束力的條件下改變的，這種行為的惰性，有賴于用外在的強制力強行改變。因此，我們需要把現場定置管理工作與經濟責任制、崗位責任制等各項制度結合起來，建立一種組織落實、責任落實、制度落實、考核落實的約束機制，獎懲分明，以促進定置管理工作深入持久地開展。

總之，工業(yè)企業(yè)的生產現場定置管理需要我們不斷地研究、探索，讓其在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。

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