[摘要] 隨著中國(guó)加入WTO，全國(guó)各地專(zhuān)業(yè)商品市場(chǎng)發(fā)展迅速，其商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式各具特色。漢正街商品市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式也經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，目前已面臨二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)期。本文主要以漢正街市場(chǎng)為例，分析了專(zhuān)業(yè)商品市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，為漢正街和其他專(zhuān)業(yè)商品市場(chǎng)的發(fā)展提供借鑒。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)營(yíng)模式專(zhuān)業(yè)商品市場(chǎng)漢正街市場(chǎng)

一、引言

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展.各地專(zhuān)業(yè)商品市場(chǎng)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，維護(hù)自身的生存空間，正在發(fā)生著一場(chǎng)以自身變革為核心的結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及經(jīng)營(yíng)管理的策略手段變化。而漢正街作為專(zhuān)業(yè)商品市場(chǎng)的代表，在面臨外界環(huán)境變化的同時(shí)也接受著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。為此，我們通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察和訪問(wèn)等形式對(duì)漢正街小商品市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了調(diào)查研究，并運(yùn)用實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法，對(duì)漢正街的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了系統(tǒng)分析。結(jié)果表明，漢正街的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式方面還存在諸多問(wèn)題，漢正街經(jīng)營(yíng)模式需要進(jìn)一步的改進(jìn)和創(chuàng)新。

經(jīng)營(yíng)模式的最新發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱門(mén)話題。國(guó)務(wù)院中心研究員陳淮在談?wù)撋虡I(yè)街經(jīng)營(yíng)模式時(shí)指出，以大型購(gòu)物中心、特色商業(yè)街為核心的商貿(mào)流通街區(qū)，已成為現(xiàn)代城市的一個(gè)新型功能分區(qū)。原國(guó)家內(nèi)貿(mào)局副局長(zhǎng)丁俊發(fā)則堅(jiān)持要實(shí)施投資多元化，股份制改造，分離所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，一定要市場(chǎng)化運(yùn)作。但是現(xiàn)在還沒(méi)有針對(duì)漢正街經(jīng)營(yíng)模式的專(zhuān)門(mén)研究，遂以此文，希望為漢正街的經(jīng)營(yíng)者和管理者提供一些思路，也為其他專(zhuān)業(yè)商品市場(chǎng)地發(fā)展提供借鑒。

二、漢正街經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀

1.漢正街的發(fā)展歷程

漢正街作為專(zhuān)業(yè)商品市場(chǎng)的典型代表，有悠久的發(fā)展歷史，其經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段:

第一階段(1979年至1985年)小商品市場(chǎng)的恢復(fù)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的興起階段。漢正街市場(chǎng)走的是粗放型、外向型的發(fā)展路子，其經(jīng)營(yíng)模式主要呈現(xiàn)兩種形態(tài):第一種是沿街吆喝式，這是市場(chǎng)最原始的流動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式;第二種式地?cái)偵y式，這是最早出現(xiàn)的露天經(jīng)營(yíng)模式。第二階段(1986至1992年)漢正街私營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和綜合型市場(chǎng)的形成階段。這一階段開(kāi)始有一定規(guī)模的定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式，主要是棚戶粗放式或室內(nèi)混雜式，也即前店后廠的形式。第三階段（1992年－至今）漢正街市場(chǎng)改造與專(zhuān)業(yè)化商貿(mào)社區(qū)的形成階段。經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的發(fā)展，漢正街市場(chǎng)規(guī)模已有所提升，開(kāi)始走集約型、內(nèi)涵型的發(fā)展路子，過(guò)去的前店后廠已轉(zhuǎn)變成了廠店分離模式。同時(shí)，像特許經(jīng)營(yíng)、代理、專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)等一些比較好的經(jīng)營(yíng)模式在引導(dǎo)漢正街市場(chǎng)的繁榮發(fā)展方面做出了巨大貢獻(xiàn)。目前，具有漢正街特色的商貿(mào)旅游區(qū)正在興起與發(fā)展之中，它將為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大，形成一個(gè)相對(duì)自由開(kāi)放的市場(chǎng)鋪平道路。

不難看出，漢正街的經(jīng)營(yíng)方式隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷的變化之中。我們可以對(duì)其進(jìn)行以下分類(lèi):按經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的不同，可以分為沿街吆喝式、地?cái)偵y式 、前店后廠式和廠店分離式:按經(jīng)營(yíng)方式的不同，可以分為特許經(jīng)營(yíng)、代理、專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)等。而隨著信息化水平的不斷提高，2005年漢正街商情網(wǎng)的建立和開(kāi)通，是一種對(duì)交易平臺(tái)的創(chuàng)新。

2.漢正街的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，漢正街已經(jīng)發(fā)展成為占地2平方公里的華中地區(qū)最大的商貿(mào)區(qū);擁有服裝、布匹、家電、小商品等50個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，總經(jīng)營(yíng)面積100平方米;漢正街經(jīng)營(yíng)戶由103戶發(fā)展到現(xiàn)在的13000多戶，安置就業(yè)人員40余萬(wàn)人，從業(yè)人員60000余人;有品牌總代理總經(jīng)銷(xiāo)3000多個(gè)，輻射國(guó)內(nèi)近4000個(gè)市場(chǎng)，日均人流量20萬(wàn)人次。自1998年起，漢正街連續(xù)五年的銷(xiāo)售額均超百億元，上繳稅收都逾億元。2004年漢正街市場(chǎng)交易額逾180億元，稅收1.4億元，市場(chǎng)規(guī)模居國(guó)內(nèi)同類(lèi)中心城市前列。2005年漢正街被評(píng)為”全國(guó)十大服裝批發(fā)市場(chǎng)”。表1清晰地反映了漢正街的總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。

表1 漢正街市場(chǎng)不同年份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比較

注:①為1985年數(shù)據(jù);

②根據(jù)1996年漢正街大型市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積估算。

資料來(lái)源:1)朱文堯等:<漢正街市場(chǎng)志>1997年 武漢出版社.2)漢正街市場(chǎng)管理委員會(huì):<漢正街小商品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告集> 2003年，<學(xué)習(xí)與實(shí)踐>雜志增刊

我們選取了漢正街三個(gè)典型市場(chǎng)服裝、家電和小商品市場(chǎng)，對(duì)其中90家經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下:

圖1 經(jīng)營(yíng)戶購(gòu)貨地調(diào)查

圖2 經(jīng)營(yíng)戶銷(xiāo)貨地調(diào)查

(1)進(jìn)貨來(lái)源和銷(xiāo)售方向。從圖1和圖2可以看出，受調(diào)查經(jīng)營(yíng)戶在異地購(gòu)貨占總數(shù)地88%，而銷(xiāo)貨地在湖北省內(nèi)占85%，武漢市本地產(chǎn)品在市場(chǎng)中的比重較小。

(2) 主要經(jīng)營(yíng)方式。從問(wèn)卷調(diào)查的情況來(lái)看，漢正街目前實(shí)施的經(jīng)營(yíng)方式有代理制、特許經(jīng)營(yíng)、自產(chǎn)自銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等。

表2 經(jīng)營(yíng)戶采用的一般經(jīng)營(yíng)方式

在表2中，實(shí)施代理制和特許經(jīng)營(yíng)地經(jīng)營(yíng)戶共有70家，所占比重為77%。代理制和特許經(jīng)營(yíng)是漢正街長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)漢正街的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。但是隨著環(huán)境的變化，這種經(jīng)營(yíng)方式的效益正在慢慢下降。圖3表示的是代理制和特許經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戶的年收入狀況。有30%的經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)效率較低，他們普遍認(rèn)為經(jīng)營(yíng)外地品牌，競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大。

表3 代理制與特許經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)效益

實(shí)施自產(chǎn)自銷(xiāo)地經(jīng)營(yíng)戶有20家，所占比重23%。這類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶大多擁有自己的品牌，但面臨的最大困難是自己生產(chǎn)成本太高。因此整體經(jīng)營(yíng)效益水平不高，有50%的經(jīng)營(yíng)戶年收入額在10萬(wàn)元以下。

調(diào)查中只有6家經(jīng)營(yíng)戶采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，比重不到7%。雖然漢正街大部分的經(jīng)營(yíng)戶都有自己的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但他們主要擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)無(wú)人問(wèn)津，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)品牌價(jià)值的提升作用不大，因此網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)并沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用。然而，從已實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的6家經(jīng)營(yíng)來(lái)看，年收入額在50萬(wàn)以上的有4家，10萬(wàn)～20萬(wàn)的有兩家，經(jīng)營(yíng)效益頗為可觀。

(3)物流方式和物流成本。調(diào)查的經(jīng)營(yíng)戶中，采用的物流方式主要有三種:扁擔(dān)下貨、貨運(yùn)公司、廠家直接送貨上門(mén)。其中使用扁擔(dān)下貨共有65家經(jīng)營(yíng)戶，選擇運(yùn)貨公司的有30家，而廠家直接送貨上門(mén)的有35家。在整個(gè)物流過(guò)程中，50%的經(jīng)營(yíng)戶認(rèn)為物流成本過(guò)高，原因是物流渠道不通暢導(dǎo)致往往不得不采用多種物流方式。

3.漢正街的經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)分析

經(jīng)過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的研究與分析，我們可以得出有關(guān)漢正街經(jīng)營(yíng)模式的一些結(jié)論:

(1) 實(shí)行代理制和特許經(jīng)營(yíng)的商戶由于沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)品牌， 陷入無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)中; 自產(chǎn)自銷(xiāo)的商戶雖然擁有自己的品牌， 但因生產(chǎn)成本過(guò)高使經(jīng)濟(jì)效益低下。如何解決這種品牌與生產(chǎn)之間的矛盾呢? 一種創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)模式——虛擬經(jīng)營(yíng)為此提供了借鑒思路。溫州使虛擬經(jīng)營(yíng)在我國(guó)實(shí)施的成功典范。其經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)使核心企業(yè)抓住產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)作兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)外包給其他廠家。溫州廣泛地采用這種經(jīng)營(yíng)模式，不僅提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也在打造區(qū)域名牌方面取得了巨大進(jìn)展。漢正街擁有豐富的品牌資源優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化的基礎(chǔ)，為虛擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)施提供了有利條件。

(2)漢正街網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的力度不夠。從調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際上可以取得良好的效果。一方面，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)種中可以發(fā)揮巨大的作用:它可以在很大程度上降低經(jīng)營(yíng)者的成本，有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)可以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，提高消費(fèi)者的購(gòu)物效率。另一方面，武漢市發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化電信網(wǎng)絡(luò)和眾多的高科技人才，以及科研機(jī)構(gòu)，都為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提供了必不可少的條件。漢正街商情網(wǎng)的建立，又為各商戶實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)。因此，漢正街應(yīng)大力推動(dòng)這一經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展。

(3)在物流運(yùn)輸方面，由于扁擔(dān)運(yùn)貨效率低下，市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不規(guī)范的管理體制，導(dǎo)致漢正街市場(chǎng)各產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)嚴(yán)重，市場(chǎng)效能較低，通過(guò)“集團(tuán)辦市場(chǎng)”可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。義烏小商品市場(chǎng)集團(tuán)化模式就是一個(gè)成功的典范。大力發(fā)展集團(tuán)化模式，不僅能加強(qiáng)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的有效鏈接，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)，銷(xiāo)，運(yùn)，外貿(mào)一條龍的成熟產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)集團(tuán)統(tǒng)一的運(yùn)作和協(xié)調(diào)的管理，可以不斷增強(qiáng)整個(gè)漢正街市場(chǎng)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，再者，由于集團(tuán)化股份制的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)吸引大量投資，從而提升整個(gè)市場(chǎng)的檔次，做大做強(qiáng)。

三、漢正街經(jīng)營(yíng)模式的變革

從以上分析中可以看出，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式的缺乏已經(jīng)成為制約漢正街發(fā)展的瓶頸。在漢正街“二次創(chuàng)業(yè)”全面啟動(dòng)的背景下，變革經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為目前漢正街最為迫切的事情。

我們認(rèn)為，結(jié)合漢正街專(zhuān)業(yè)商品市場(chǎng)的實(shí)際情況，其經(jīng)營(yíng)模式可以這樣進(jìn)行:從缺乏自主品牌的特許經(jīng)營(yíng)到以品牌運(yùn)作為核心的虛擬經(jīng)營(yíng);從力度和反響不夠的商情網(wǎng)到全方位實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo);從效率低下的物流運(yùn)輸?shù)揭?guī)范管理的集團(tuán)化模式的變革，同時(shí)，也要充分發(fā)揮自身商貿(mào)旅游區(qū)的優(yōu)勢(shì)，終走出一條具有本地發(fā)展特色的路子。

1.虛擬經(jīng)營(yíng)

漢正街在建中的都市工業(yè)園為虛擬經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新提供了一個(gè)良好的契機(jī)。都市工業(yè)園地處漢正街附近，且漢正街交通便利運(yùn)輸成本低，可以有效地解決生產(chǎn)廠家供貨不及時(shí)，供應(yīng)鏈供貨不暢地問(wèn)題。漢正街應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢(shì)，采用虛擬經(jīng)營(yíng)模式，把資源和精力集中在品牌的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售上，把生產(chǎn)及與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的研究管理交給都市工業(yè)園專(zhuān)門(mén)的加工企業(yè)，從而保持產(chǎn)品較高的附加值。而都市工業(yè)園利用自己的核心優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)漢正街品牌企業(yè)的外包業(yè)務(wù)，與品牌企業(yè)結(jié)成一種合作關(guān)系，成為品牌企業(yè)的“衛(wèi)星工廠”。這樣漢正街的供應(yīng)商與分銷(xiāo)商分工合作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成一個(gè)完整的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，共同推動(dòng)漢正街虛擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)。

2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

目前，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在漢正街的實(shí)施還只是處于一個(gè)初級(jí)層次，市場(chǎng)上有很多商家還不是很清楚什么是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，它到底能為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)多大的收益。因此，首先應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的宣傳，普及和人才培養(yǎng)，使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)深入人心;其次政府應(yīng)加快法律條文制定步伐，搞好商情網(wǎng)的建設(shè)和利用，構(gòu)建一套完整的網(wǎng)路體系，制定優(yōu)惠措施，降低費(fèi)用，保障網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的誠(chéng)信，鼓勵(lì)人們網(wǎng)上銷(xiāo)售與網(wǎng)上購(gòu)物;最后，建立完善的高質(zhì)量的金融服務(wù)和物流系統(tǒng)，使人們能夠方便安全交易的同時(shí)，也能享受快捷的物流配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)款到發(fā)貨的交易行為。

3.集團(tuán)化模式

漢正街在發(fā)展的過(guò)程中存在一些問(wèn)題如商業(yè)業(yè)態(tài)混亂、產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)、管理缺乏經(jīng)驗(yàn)等，這些問(wèn)題阻礙著漢正街集團(tuán)化的實(shí)施。對(duì)此，漢正街應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性措施:其一，認(rèn)真規(guī)劃總體布局和功能服務(wù)分區(qū)，改善水貨與品牌共存的混亂商業(yè)業(yè)態(tài)，為漢正街集團(tuán)高效協(xié)調(diào)的管理機(jī)制奠定基礎(chǔ)；其二，漢正街須由過(guò)去單純的物質(zhì)聚散地向產(chǎn)銷(xiāo)一體化方向發(fā)展，加強(qiáng)自身的“產(chǎn)銷(xiāo)鏈條”和配套物流服務(wù)，形成一條龍的成熟產(chǎn)業(yè)鏈；其三，漢正街市場(chǎng)有限公司須建立健全的管理機(jī)制，統(tǒng)一規(guī)劃嚴(yán)格實(shí)施，提高管理人員整體素質(zhì)，充分利用人力資本。

4.商貿(mào)旅游區(qū)

在加快推進(jìn)漢正街市場(chǎng)“二次創(chuàng)業(yè)”的過(guò)程中，口區(qū)委、區(qū)政府提出了建設(shè)漢正街商貿(mào)旅游區(qū)的初步設(shè)想，希望通過(guò)3年～5年努力，把漢正街市場(chǎng)建設(shè)成為開(kāi)放型、多功能、輻射強(qiáng)，與國(guó)際市場(chǎng)接軌的華中地區(qū)商貿(mào)流通中心、商務(wù)信息中心和旅游購(gòu)物中心，把古老的漢正街建設(shè)成為一個(gè)文明、繁榮、發(fā)達(dá)的現(xiàn)代商貿(mào)旅游新區(qū)。

具鮮明漢派特色的都市購(gòu)物旅游景觀和都市旅游購(gòu)物中心——漢正街商貿(mào)旅游區(qū)成為漢正街的一大亮點(diǎn)，它是一個(gè)融合商務(wù)、旅游、觀光、餐飲、休閑、物流等功能于一體，由現(xiàn)代批發(fā)中心、時(shí)尚生活中心、商貿(mào)旅游中心組成多功能商貿(mào)區(qū)。漢正街文化底蘊(yùn)雄厚，地理區(qū)域優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)集群支撐和政府的大力支持，近幾年來(lái)為商貿(mào)旅游區(qū)的發(fā)展提供了廣闊的空間。但是仍然有很多問(wèn)題值得我們的注意，必須不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群，這正是漢正街小商品市場(chǎng)再次騰飛的關(guān)鍵。另外要加強(qiáng)保障措施；統(tǒng)籌漢正街市場(chǎng)旅游的開(kāi)發(fā)的管理，建立漢正街市場(chǎng)旅游管理規(guī)則，成立一個(gè)漢正街市場(chǎng)旅游領(lǐng)導(dǎo)小組，培養(yǎng)旅游人才，建立資金支持體系，如招商引資，社會(huì)集資，銀行貸款，財(cái)政性投資，資本市場(chǎng)融資，旅游基金等。同時(shí)還要加強(qiáng)商貿(mào)功能和觀光功能；繼續(xù)保持和擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，可以按照“分類(lèi)改造交易所、逐步更新交易方式”的思路，逐步使?jié)h正街小商品市場(chǎng)成為交易成本低、交易信用好、交易手段新、交易信息靈、交易服務(wù)優(yōu)的華中商品流通中心。

四、結(jié)論

在漢正街市場(chǎng)的恢復(fù)與發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)流通業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，產(chǎn)品檔次逐步提高，經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，市場(chǎng)輻射范圍和綜合競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升.但是，一些問(wèn)題的存在，如產(chǎn)品無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，物流渠道不暢等，也直接制約著漢正街經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展.這些問(wèn)題的解決有賴于對(duì)漢正街經(jīng)營(yíng)模式合理而有效的變革.在這個(gè)過(guò)程中，漢正街應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，而不應(yīng)機(jī)械地照搬其他先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式。這一點(diǎn)也是其他專(zhuān)業(yè)商品市場(chǎng)在變革經(jīng)營(yíng)模式時(shí)所應(yīng)當(dāng)注意的。因此建議：

1.漢正街在實(shí)施虛擬虛擬經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大品牌開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)力度，提升產(chǎn)品附加值;同時(shí)充分利用都市工業(yè)園的加工優(yōu)勢(shì)，努力降低自己的生產(chǎn)成本。

2.漢正街在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)有效利用商情網(wǎng)的便利，來(lái)降低自己的成本，刺激消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物。

3.在集團(tuán)化模式的實(shí)施過(guò)程之中，市場(chǎng)主體應(yīng)當(dāng)建立宏觀規(guī)劃及長(zhǎng)期目標(biāo)，加強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)鏈條，制定健全有效的管理機(jī)制，真正實(shí)在的做事。

4.商貿(mào)旅游區(qū)是漢正街未來(lái)的發(fā)展方向，政府在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，為商貿(mào)旅游區(qū)地發(fā)展創(chuàng)造條件。

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