以科學發(fā)展觀為指導，立足“農(nóng)”字求發(fā)展，開創(chuàng)了銀合農(nóng)“三贏”好局面。

走進鎮(zhèn)江經(jīng)濟重鎮(zhèn)丹陽市后巷鎮(zhèn)，無處不感受到她奮發(fā)向上的強勁活力，無處不感受到她與時俱進的蓬勃朝氣。后巷鎮(zhèn)的發(fā)展氛圍飽含了廣大干群的艱苦奮斗，也蘊含著該鎮(zhèn)農(nóng)村合作銀行后巷支行干部職工的心血。

賈偉福，丹陽農(nóng)村合作銀行后巷支行行長，在農(nóng)村金融戰(zhàn)線已摸爬滾打了二十余年，積累了豐富的工作經(jīng)驗，他通過學習、探索和鍛煉，已成長為懂金融、善管理的支行“當家人”。自丹陽農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村合作銀行后，賈偉福帶領(lǐng)全行員工堅持改制不改色，以科學發(fā)展觀為指導，立足“農(nóng)”字求發(fā)展，開創(chuàng)了銀合農(nóng)“三贏”好局面。

用一組數(shù)字可以概括出農(nóng)合行后巷支行今年取得的新業(yè)績，截至10月底，該行各項存款34626萬元，比年初凈增5770萬元；各項貸款為43687萬元，比年初凈增9787萬元。

大力組織資金，壯大自身實力。面對后巷鎮(zhèn)金融機構(gòu)眾多的情況，該行推出了利用春節(jié)深入企業(yè)、農(nóng)戶，大力組織資金的舉措，僅此一項就吸收儲蓄950萬元，到6月末，該行完成了總行下達的全年組織資金的目標任務(wù)。

他們加強農(nóng)貸管理，減少貸款風險，保證資金安全。為做到貸款“放得出，收得回”，后巷支行今年以來推出了對農(nóng)業(yè)信貸員實行計劃管理、對貸戶實行三級分類管理等新做法。計劃管理就是每月核實農(nóng)業(yè)信貸員的放款規(guī)模，需要增加貸款的，需填寫計劃放貸申請調(diào)劑表報主任審批，不得超計劃發(fā)放。三級分類管理就是將貸款戶按信譽狀況、經(jīng)濟實力等因素分為好、較好、較差三類來管理，重點扶持一類，從緊掌握二類，壓縮清收三類。由于措施扎實，僅上半年就累計清收逾期貸款7163萬元。

他們擇優(yōu)分配資金，支持個私經(jīng)濟發(fā)展，提高信貸服務(wù)質(zhì)量。今年以來，對有一定規(guī)模且信譽較好的38戶個體私營企業(yè)實行授信的辦法，金額達19330萬元，受到了客戶的廣泛好評。