[摘要] 企業(yè)效率的提高有賴于建立合理的激勵(lì)機(jī)制，本文把激勵(lì)形式分為顯性激勵(lì)、監(jiān)督激勵(lì)和隱性激勵(lì)三種形式，每一種激勵(lì)形式都有其內(nèi)容，發(fā)揮特定的作用，同時(shí)也各有缺陷。只有把三種激勵(lì)形式結(jié)合起來，才能形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的激勵(lì)系統(tǒng)。

[關(guān)鍵詞] 激勵(lì)顯性激勵(lì)監(jiān)督激勵(lì)隱性激勵(lì)

一、引言

解決效率不足問題，使企業(yè)理論研究的核心內(nèi)容，而效率不足的關(guān)鍵原因之一是激勵(lì)不足。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要建立充滿活力又有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，完善企業(yè)制度，必須解決激勵(lì)不足問題。為此，必須加深對(duì)激勵(lì)形式的理解和認(rèn)識(shí)，分析激勵(lì)形式中的經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)因素。

任何經(jīng)濟(jì)體制在其運(yùn)行過程中必然會(huì)規(guī)定一些激勵(lì)規(guī)則，這些激勵(lì)規(guī)則必然會(huì)對(duì)個(gè)人行為長(zhǎng)生影響。由于經(jīng)濟(jì)個(gè)體的目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)往往和其他個(gè)體的行為密切相關(guān)，因此影響某個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體目標(biāo)或利益實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)變量并不完全由該個(gè)體所控制，而還要依賴于其他經(jīng)濟(jì)個(gè)體所控制的經(jīng)濟(jì)變量。這種相互依賴關(guān)系的存在，使得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)個(gè)體都希望從他方獲得正確的信息從而影響其他經(jīng)濟(jì)個(gè)體的行為以有利于自身目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。同樣，一個(gè)社會(huì)如果要實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)或利益，也需要獲得一個(gè)個(gè)人或團(tuán)體的正確信息從而影響其行為或規(guī)范其行為，使得社會(huì)朝著預(yù)定的方向發(fā)展。這種試圖誘導(dǎo)他方的正確信息或影響他方行為的機(jī)制的集合，就是激勵(lì)系統(tǒng)。

由此可見，激勵(lì)問題的存在乃在于信息不完全或信息不對(duì)稱。我們把一方所持有的而他方無法驗(yàn)證的信息稱為“私有信息”。私有信息的存在是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)個(gè)體對(duì)自身利益的關(guān)切，同時(shí)私有信息也包括可以驗(yàn)證而驗(yàn)證成本過高的信息。例如企業(yè)在雇用職員時(shí)，受雇者以往的工作業(yè)績(jī)只有其本人才能完全清楚，雇主如欲完全了解這些信息必須付出很高的成本才行。此外，還存在一種雙方都無法確定的信息，如個(gè)人能力，這種信息即使本人也無法完全確定，但當(dāng)事人為了自己的利益或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必然會(huì)提供有利于自己的信息。一般來說，人們總是傾向于過于自信，尤其是在管理職位的競(jìng)爭(zhēng)中，即使不是有意利用私有信息，也會(huì)在求職過程中過高估計(jì)自己的能力從而提供有利于自己的信息。我們把他方無法觀察或測(cè)試、監(jiān)督的行為或決策稱為“不能觀投入”。不能觀投入的存在，是激勵(lì)問題更趨復(fù)雜化，它使得激勵(lì)問題不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而且也是一個(gè)社會(huì)問題，如果僅從經(jīng)濟(jì)角度考察激勵(lì)問題，則無法找到解決問題的有效途徑。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是社會(huì)化經(jīng)濟(jì)，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)個(gè)體之間合理的調(diào)整其行為以利于交換和互利，使社會(huì)資源得到高效率的配置，比個(gè)別經(jīng)濟(jì)個(gè)體的局部效率更為重要。激勵(lì)的作用不僅在于影響個(gè)別經(jīng)濟(jì)個(gè)體的行為，更主要的是通過改變個(gè)體行為來影響、調(diào)節(jié)社會(huì)資源配置，從而高效率的利用有限的社會(huì)資源以達(dá)到一定的社會(huì)目標(biāo)。因此，激勵(lì)問題是一個(gè)社會(huì)性問題，需要全社會(huì)加以重視和解決。

本文把激勵(lì)的形式分為顯性激勵(lì)、監(jiān)督激勵(lì)和隱性激勵(lì)三種類型，分析每一種激勵(lì)形式所包含的內(nèi)容，說明其作用及缺陷，最后說明只有各種激勵(lì)形式的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，才能建立完善有效的激勵(lì)系統(tǒng)。

二、顯性激勵(lì)

顯性激勵(lì)是指當(dāng)事人預(yù)期在一定時(shí)限內(nèi)可獲得的實(shí)質(zhì)性補(bǔ)償?shù)目偤?。它包括由合約規(guī)定的績(jī)效補(bǔ)償關(guān)系（如工資、獎(jiǎng)金等貨幣收入或其他實(shí)物收入），還包括合約明確規(guī)定之外的但可預(yù)期的物質(zhì)或精神方面的補(bǔ)償（如榮譽(yù)的獲得、職位的提升以及由此得到的物質(zhì)補(bǔ)償?shù)脑黾拥龋Ｆ涮攸c(diǎn)是當(dāng)事人可以感知到或預(yù)期可得到。它是當(dāng)事人所盡力去求取但不由當(dāng)事人決定從而誘導(dǎo)當(dāng)事人行為的一種激勵(lì)方式。在顯性激勵(lì)的實(shí)施過程中，被誘導(dǎo)者處于被動(dòng)狀態(tài)，他只能以自己的行為方式或結(jié)果改變自己所處的狀態(tài)。值得注意的是，隨當(dāng)事人的行為目的不同，不同的顯性激勵(lì)方式的作用效果也會(huì)不同，如職務(wù)的提升，對(duì)某些人極具誘惑而對(duì)另外一些人則不然。

顯性激勵(lì)的作用是直接而重要的，它是人們滿足其基本需要和發(fā)展需要的主要手段。這里基本需要是指因缺乏而產(chǎn)生的需要，發(fā)展需要?jiǎng)t指存在的價(jià)值或后需要。當(dāng)事人為了實(shí)現(xiàn)對(duì)顯性激勵(lì)的需求，會(huì)依照誘導(dǎo)者的需要而提供正確的信息或行為方式。事實(shí)上，顯性激勵(lì)的缺乏必定會(huì)導(dǎo)致資源配置的無效率以及當(dāng)事人行為的扭曲。我國(guó)改革開放前，到處盛行平均主義分配方式，結(jié)果是資源大量浪費(fèi)，機(jī)器設(shè)備閑置，人浮于事，生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重影響了人們的生產(chǎn)積極性?？梢哉J(rèn)為，顯性激勵(lì)不足是中國(guó)傳統(tǒng)體制下經(jīng)濟(jì)效率過低，社會(huì)有效生產(chǎn)量過小和人均國(guó)民收入增長(zhǎng)緩慢的基本原因之一。我國(guó)改革開放后所取得的巨大成就則應(yīng)歸功于對(duì)顯性激勵(lì)機(jī)制作用的重新認(rèn)識(shí)和重視。

顯性激勵(lì)機(jī)制的缺陷在于它并不能使當(dāng)事人自愿發(fā)揮自己的全部?jī)?nèi)在潛力，從而不能使顯性激勵(lì)完全發(fā)揮其作用。這表現(xiàn)在：第一，無法建立顯性激勵(lì)與工作績(jī)效之間的絕對(duì)數(shù)量關(guān)系，從而不能把工作績(jī)效與顯性激勵(lì)完全聯(lián)系起來。例如在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)所取得的業(yè)績(jī)是集體行動(dòng)的結(jié)果，無法把它分割為每一個(gè)員工（包括經(jīng)營(yíng)者）的績(jī)效，從而也就不能確定每一個(gè)員工對(duì)集體業(yè)績(jī)所做貢獻(xiàn)的數(shù)量關(guān)系。第二，績(jī)效提高的過程是相對(duì)較慢的，而當(dāng)事人對(duì)顯性激勵(lì)的要求則提高的相對(duì)要快，這是顯性激勵(lì)本身所無法解決的矛盾。一個(gè)團(tuán)體的績(jī)效提高如用貨幣來表示，而集團(tuán)內(nèi)部當(dāng)事人的貨幣收入增長(zhǎng)的要求之和便不能超過集團(tuán)績(jī)效提高的程度，如果超過便得不到全部滿足，這樣就可能降低團(tuán)體中個(gè)人的努力程度。例如改革開放后，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的速度遠(yuǎn)低于人們提高收入的要求，于是一方面產(chǎn)生嚴(yán)重的通貨膨脹，另一方面又妨礙了職工的生產(chǎn)積極性，阻礙了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。第三，由于工作績(jī)效一般不是絕對(duì)的，無法建立工作績(jī)效和勞動(dòng)投入的絕對(duì)關(guān)系，當(dāng)存在不能觀投入時(shí)，當(dāng)事人會(huì)出現(xiàn)偷懶或虛報(bào)工作績(jī)效的現(xiàn)象。在一些工作中努力或不努力所照成的差別并不是特別顯著或績(jī)效差別在合約期內(nèi)不會(huì)完全表現(xiàn)出來的情況下，當(dāng)事人會(huì)利用信息不對(duì)稱的有利條件來夸大自己的工作績(jī)效或勞動(dòng)努力程度。在行政管理或其他非直接生產(chǎn)部門都常見到這種現(xiàn)象，即使在計(jì)件工資制中也會(huì)出現(xiàn)降低質(zhì)量以減低勞動(dòng)強(qiáng)度等現(xiàn)象。第四，不適當(dāng)?shù)娘@性激勵(lì)機(jī)制會(huì)扭曲當(dāng)事人的行為，如果被誘導(dǎo)者采用不適當(dāng)?shù)男袨閬韺で箫@性激勵(lì)的增加，這種扭曲行為必定會(huì)耗費(fèi)社會(huì)資源，降低資源配置效率。尋租現(xiàn)象的存在顯然是顯性激勵(lì)不當(dāng)?shù)暮蠊弧Ｄ承﹫?zhí)法部門存在的“獎(jiǎng)金（或收入）與罰款掛鉤”的機(jī)制，也是這種扭曲行為的表現(xiàn)。另外，虛報(bào)產(chǎn)值現(xiàn)象更是對(duì)政府官員的不適當(dāng)激勵(lì)所照成的惡果。

三、監(jiān)督激勵(lì)

雖然不能認(rèn)為人都是天性自私和損人利己的，但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中機(jī)會(huì)主義的存在則迫使人們不得不為自己的利益作考慮。如果一方行為的后果由另一方承擔(dān)的話，后者就必須對(duì)前者的行為能夠有所約束，這種約束的集合就是監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制既包括合約規(guī)定的監(jiān)督內(nèi)容（如企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度），也包括社會(huì)道德規(guī)范與法律規(guī)范，以及由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的淘汰制度。這種激勵(lì)的方式是當(dāng)事人處于完全被動(dòng)狀態(tài)，是保證當(dāng)事人必須達(dá)到一定績(jī)效的保障制度。由于個(gè)人行為的結(jié)果會(huì)直接影響他人的利益或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，后者必須在自己力所能及的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)一套約束方案以保證前者的行為后果是自己所期望的。監(jiān)督激勵(lì)是對(duì)當(dāng)事人行為的規(guī)范。社會(huì)輿論壓力、法律制裁手段等，都是監(jiān)督激勵(lì)形式。一個(gè)值得探討的問題是市場(chǎng)機(jī)制的淘汰制度。有觀點(diǎn)把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為一種隱性激勵(lì)形式，但實(shí)際上它應(yīng)該是一種監(jiān)督激勵(lì)形式。因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制如同企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度所起的作用一樣，把那些它認(rèn)為不合格的當(dāng)事人淘汰掉，而當(dāng)事人則被迫遵守市場(chǎng)規(guī)則和接受市場(chǎng)選擇。

監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制是一種重要的也是必要的激勵(lì)機(jī)制，它保證委托人能夠預(yù)期被委托人的行為并使之承擔(dān)自己行為的部分或全部后果。一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)體制或社會(huì)制度首先應(yīng)當(dāng)使每一個(gè)人對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，承擔(dān)自己行為的后果。而缺乏監(jiān)督激勵(lì)就不能做到這一點(diǎn)，監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制不健全，監(jiān)督激勵(lì)不足是我國(guó)目前存在的普遍狀況，也是產(chǎn)生諸多問題的根本原因之一。監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制不僅在于規(guī)則的制定與完善，更在于這些規(guī)則的遵守和執(zhí)行。相信當(dāng)事人會(huì)采取什么樣的行為方式和當(dāng)事人實(shí)際會(huì)采取什么樣的行為方式是完全不同的兩類問題。不對(duì)它們的差別加以重視，就無法認(rèn)識(shí)監(jiān)督激勵(lì)的重要性和必要性，從而也就不能建立完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。

監(jiān)督激勵(lì)是一種強(qiáng)制性行為，并不能激發(fā)當(dāng)事人的內(nèi)在積極性和充分發(fā)揮自己的潛力。第一，由于合約是不完全的，監(jiān)督也是不完全的。監(jiān)督不完全是由于信息不對(duì)稱和監(jiān)督成本的存在照成的。因?yàn)榭?jī)效不是完全可測(cè)度的，從而不能根據(jù)績(jī)效來測(cè)定投入，不能觀投入的存在使完全的監(jiān)督成為不可能。監(jiān)督成本是指用于監(jiān)督的投入總和，既包括私人投入也包括社會(huì)投入。由于信息不對(duì)稱，使監(jiān)督成本的邊際傾向遞增，從而監(jiān)督的邊界即在其邊際成本和邊際收益均衡時(shí)界定。第二，監(jiān)督激勵(lì)有可能激發(fā)被監(jiān)督者的反監(jiān)督心理。被監(jiān)督者由于處于被動(dòng)狀態(tài)而采取消極態(tài)度，這樣會(huì)使監(jiān)督的邊際收益減少并移動(dòng)監(jiān)督的邊界。人們對(duì)于他人行為的反應(yīng)固然因人而異，但在無力改變自己處境是的抵觸情緒會(huì)嚴(yán)重削弱勞動(dòng)的積極性，如消極怠工和出工不出力都是常見的現(xiàn)象。第三，當(dāng)事人會(huì)充分利用信息不對(duì)稱來逃避監(jiān)督。如果我們使用能觀變量來估量不能觀投入，就會(huì)面臨兩個(gè)難題，一是能觀變量的特性往往不是一維而是多維的，如果這些多維的性質(zhì)不全是相互補(bǔ)充而是存在沖突時(shí)，那么被監(jiān)督者就會(huì)尋找各種借口或理由夸大不能觀投入以掩蓋自己行為的不當(dāng)之處。二是被選作考核指標(biāo)的能觀變量有時(shí)受到不為當(dāng)事人所控制的因素的影響。在市場(chǎng)變化莫測(cè)的過程中，當(dāng)事人利用自己不能控制的因素為借口是輕而易舉的。第四，如果被監(jiān)督者對(duì)監(jiān)督機(jī)制的建立有影響力量，則監(jiān)督的作用必定會(huì)被削弱，難以建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。如某人有很高的知名度或以往有過極佳的業(yè)績(jī)，往往會(huì)使監(jiān)督者的監(jiān)督受到干擾和影響。

四、隱性激勵(lì)

隱性激勵(lì)是指當(dāng)事人對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的狀況所產(chǎn)生的一種心理反應(yīng)，從而對(duì)其勞動(dòng)努力程度和積極性產(chǎn)生的影響。這種反應(yīng)是當(dāng)事人積極的、主動(dòng)的行為。在有效的隱性激勵(lì)機(jī)制作用下，當(dāng)事人采取積極主動(dòng)的行為，充分發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力，爭(zhēng)取自我實(shí)現(xiàn)和完善。無論是顯性激勵(lì)和監(jiān)督激勵(lì)都不能徹底解決信息不完全、信息不對(duì)稱的問題，只有有效的隱性激勵(lì)才能做到這一點(diǎn)。隱性激勵(lì)的重要性在于彌補(bǔ)顯性激勵(lì)和監(jiān)督激勵(lì)存在的缺陷，使當(dāng)事人處于主動(dòng)狀態(tài)。隱性激勵(lì)的有效性，一方面，是由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境所決定，由當(dāng)事人對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種運(yùn)作狀態(tài)的心理反應(yīng)所決定，另一方面，是由社會(huì)環(huán)境所決定，即由當(dāng)事人對(duì)所處的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)制度、法律制度、道德規(guī)范等的心理反應(yīng)所決定。

從理論上講，市場(chǎng)制度與許當(dāng)事人自由進(jìn)入和退出，但實(shí)際上，由于信息成本的存在導(dǎo)致進(jìn)入和退出并不是自由的。當(dāng)事人往往有一個(gè)較大的可接受區(qū)間，在此區(qū)間內(nèi)當(dāng)事人不能(不肯）退出，但卻可以改變其工作努力程度。由于私有信息的存在、信息不對(duì)稱以及績(jī)效不能完全度量，企業(yè)也只能接受或默許當(dāng)事人的行為。其實(shí)企業(yè)本身也存在一個(gè)可接受當(dāng)事人行為的區(qū)間。企業(yè)要確保成員完成企業(yè)整體的任務(wù)需求，必須能啟動(dòng)成員的積極性和創(chuàng)造力，使之用于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成上。首先，企業(yè)要為成員提供照顧、關(guān)心和支持。其次，企業(yè)必須將地位、職位和權(quán)責(zé)授予為企業(yè)盡心盡力并且在工作上有成就的人。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向所有成員提供表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，建立向上溝通的管道?？傊?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)符合普遍人生觀和價(jià)值觀的內(nèi)部環(huán)境以增強(qiáng)隱性激勵(lì)的有效性。

人們所處的社會(huì)環(huán)境狀況對(duì)人們的工作態(tài)度有著極大的影響。如果人們相信自己所處的社會(huì)是一個(gè)平等自由而機(jī)會(huì)均等的社會(huì)，個(gè)人可以通過自己的勤奮努力來達(dá)到自己的利益目標(biāo)，那么個(gè)人就會(huì)有很高的工作積極性。一個(gè)國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)制度并不是容易改變的，文化背景對(duì)人們的行為也有著極其深遠(yuǎn)的影響。不同的文化群體對(duì)公正、自由與平等的理解不盡相同，但一個(gè)社會(huì)的政治經(jīng)濟(jì)制度必須符合人們對(duì)公正、自由與平等的追求，否則，這個(gè)國(guó)家就不會(huì)成為一個(gè)富裕的國(guó)家。一個(gè)國(guó)家的財(cái)富（無論是私有財(cái)富還是公有財(cái)富）必須由本國(guó)家的人民付出勞動(dòng)才能創(chuàng)造，如果沒有勞動(dòng)積極性，也就不會(huì)有創(chuàng)造財(cái)富的努力。社會(huì)制度和社會(huì)文化的變化一般是以較慢的速度進(jìn)行的，但其影響卻十分深遠(yuǎn)，它決定社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的速度，最根本的原因就是由其所決定的隱性激勵(lì)機(jī)制。阿瑟·劉易斯把人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的努力作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三個(gè)直接原因中的第一位原因，認(rèn)為工作態(tài)度的差別直接造成了經(jīng)濟(jì)差別。劉易斯認(rèn)為，雖然引起工作態(tài)度差別的原因是多方面的，但社會(huì)環(huán)境和社會(huì)結(jié)構(gòu)則是主要的原因。

隱性激勵(lì)機(jī)制由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境所共同決定，企業(yè)本身具有相當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)性。在一個(gè)國(guó)家中，一般具有相同的社會(huì)環(huán)境和文化背景，但仍然有一些企業(yè)充滿活力，員工有較高的生產(chǎn)積極性，有些企業(yè)則死氣沉沉，走向破產(chǎn)。在我國(guó)，這樣的事例很多，可以充分證明企業(yè)在建立完善的隱性激勵(lì)機(jī)制過程中的重要作用。我國(guó)改革的目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們的勞動(dòng)積極性，發(fā)揮每個(gè)人的最大潛力。改革是一個(gè)探索的過程，就我國(guó)的改革過程來看，在建立隱性激勵(lì)機(jī)制方面還沒有明顯的成就，尤其是一些國(guó)有企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性反而有所下降。要完善隱性激勵(lì)機(jī)制，不僅僅要求在經(jīng)濟(jì)上的改革，而且還要求社會(huì)政治制度的全面改革。

五、結(jié)束語(yǔ)

顯性激勵(lì)、監(jiān)督激勵(lì)和隱性激勵(lì)三者是互相聯(lián)系、相輔相成的，一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制必須是三者的有機(jī)結(jié)合。它們?nèi)咧忻恳环N都不能自行達(dá)到激勵(lì)的目的，強(qiáng)調(diào)或忽視任何一種激勵(lì)形式都會(huì)造成整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率低下，社會(huì)資源配置扭曲。

隱性激勵(lì)機(jī)制的作用明顯受到顯性激勵(lì)機(jī)制作用的制約。前蘇聯(lián)建立時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)人相信：如果收入實(shí)現(xiàn)了平等化，用命令和獎(jiǎng)?wù)聛泶鎴?bào)酬的差別，人們的勞動(dòng)努力程度肯定會(huì)大為提高。但這一預(yù)期在實(shí)踐中完全落空，而且當(dāng)迅速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成為主要政策目標(biāo)時(shí)，蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人也回過頭來依靠廣泛的收入差別，刺激人們的勞動(dòng)積極性。中國(guó)在改革開放前，大量政治產(chǎn)品的生產(chǎn)，其目的是增進(jìn)隱性激勵(lì)機(jī)制的作用，但卻忽視了現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的作用，從而成為中國(guó)傳統(tǒng)體制下經(jīng)濟(jì)效率過低，社會(huì)有效生產(chǎn)量過小和人均國(guó)民收入增長(zhǎng)緩慢的基本原因之一。

任何一種激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)都隱含著一套關(guān)于信息方面的假設(shè)，尤其是關(guān)于人的行為方式的假設(shè)。當(dāng)這些假設(shè)不能在經(jīng)濟(jì)生活中成為現(xiàn)實(shí)時(shí)，設(shè)計(jì)出來的激勵(lì)規(guī)則就缺乏可操作性，或操作成本過高，缺乏可行性。激勵(lì)規(guī)則的設(shè)計(jì)不符合經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)實(shí)，就會(huì)扭曲人們的行為，達(dá)不到激勵(lì)的目的。一個(gè)社會(huì)的企業(yè)家資源，即具有開拓精神、富有創(chuàng)造力的精英人才，在各個(gè)社會(huì)都是存在并有限的，問題在于社會(huì)的激勵(lì)系統(tǒng)為企業(yè)家資源提供什么樣的機(jī)會(huì)。如果社會(huì)制度為企業(yè)家資源的非生產(chǎn)性應(yīng)用或者破壞性應(yīng)用提供了比其生產(chǎn)性應(yīng)用更高的報(bào)酬，企業(yè)家資源就會(huì)被引離生產(chǎn)性用途，社會(huì)生產(chǎn)就會(huì)停滯甚至倒退。在試產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中，大量尋租活動(dòng)的出現(xiàn)，既浪費(fèi)了社會(huì)資源，又降低了人們從事尋利活動(dòng)的積極性，從而造成更大的浪費(fèi)。

在我國(guó)目前情況下，要建立完善的激勵(lì)系統(tǒng)，必須進(jìn)行社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)制度的全面而深入的改革。我們必須確定一套關(guān)于人們行為方式的符合實(shí)際的理論體系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)現(xiàn)行激勵(lì)、監(jiān)督激勵(lì)和隱性激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系，建立起一套符合我國(guó)國(guó)情而行之有效的激勵(lì)系統(tǒng)。

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