［摘要］從歷史上的成功案例可以看出，舉辦奧運(yùn)會(huì)能給主辦國(guó)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。奧運(yùn)會(huì)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益包括兩個(gè)方面：直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的經(jīng)濟(jì)效益。直接經(jīng)濟(jì)效益主要來自三大塊：電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售、行業(yè)大公司的贊助及門票收入。間接收益包括：奧運(yùn)會(huì)能有效帶動(dòng)投資需求和消費(fèi)需求、促進(jìn)體育、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。但同時(shí)也要謹(jǐn)防奧運(yùn)泡沫的產(chǎn)生。

［關(guān)鍵詞］奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展泡沫

從蒙特卡洛到莫斯科，奧運(yùn)夢(mèng)想時(shí)隔八年，終于成真。八年前的那一次痛楚讓我們明白申奧的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)。痛定思痛，中國(guó)在曾經(jīng)跌倒的地方又站了起來。在經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、教育各個(gè)方面奮起直追，現(xiàn)在我們終于成功了。在喜慶之余，我們不禁深思：在奧運(yùn)會(huì)史無前例地光顧這個(gè)古老而文明的國(guó)度時(shí)，它能給我們的經(jīng)濟(jì)帶來什么樣的影響呢？

一、歷史上的成功案例看奧運(yùn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益

早年申辦奧運(yùn)本身并不賺錢，舉辦國(guó)大多將之視為“形象工程”，直到1984年洛杉磯主辦奧運(yùn)會(huì)引進(jìn)企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)手法后才開始轉(zhuǎn)虧為贏。洛杉磯引入“贊助商”概念，并將其提升為發(fā)起人。組委會(huì)把發(fā)起人的數(shù)目限定為30家，并規(guī)定在每個(gè)行業(yè)只選一家企業(yè)。很多國(guó)際性大公司紛紛出巨資購(gòu)買奧運(yùn)獨(dú)家贊助權(quán)。組委會(huì)底價(jià)400萬美元，但實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出。此外還出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)。當(dāng)時(shí)他們首先與美國(guó)ABC廣播公司簽訂22500萬美元的轉(zhuǎn)播合同，此外還與歐洲聯(lián)合廣播公司簽訂了1980萬美元的轉(zhuǎn)播合同。

繼洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后，成功的商業(yè)運(yùn)作使1988年漢城奧運(yùn)會(huì)、1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)、1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)以及2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)都大有收獲。

被稱為“奧運(yùn)史上最好的奧運(yùn)會(huì)”的悉尼奧運(yùn)會(huì)，在經(jīng)濟(jì)收益上也打破了歷次奧運(yùn)會(huì)記錄。據(jù)了解，悉尼奧運(yùn)會(huì)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)總價(jià)值達(dá)19億美元，而“top計(jì)劃”則給悉尼組委會(huì)提供了5.5億美元的贊助。根據(jù)國(guó)際奧委會(huì)的贊助金匯總，然后將全部收益的70%劃歸悉尼奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)和澳大利亞奧委會(huì)賬下，總數(shù)高達(dá)20億美元。在奧運(yùn)會(huì)的16天里，到達(dá)悉尼的國(guó)內(nèi)外游客人數(shù)達(dá)到100多萬，給悉尼帶來了旅游的黃金季節(jié)。資料顯示，從1997年算起的4年里，舉辦奧運(yùn)會(huì)給澳大利亞帶來的旅游總收入已經(jīng)達(dá)到了42.7億美元，悉尼的一家權(quán)威媒體稱2000年奧運(yùn)會(huì)為悉尼帶來的海外投資達(dá)到了87億美元。

迄今為止，夏季奧運(yùn)會(huì)在亞洲只舉辦過兩屆，但都給主辦國(guó)帶來巨大的影響力。1946年東京奧運(yùn)會(huì)使世界重新接納了二戰(zhàn)戰(zhàn)敗國(guó)日本，其GDP從奧運(yùn)會(huì)前每年增長(zhǎng)10.1%猛增到26.1%，日本稱其為“東京奧林匹克景氣”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至認(rèn)為這屆奧運(yùn)會(huì)是日本進(jìn)入世界工業(yè)強(qiáng)國(guó)的里程碑。1988年漢城奧運(yùn)會(huì)的目標(biāo)之一就是帶動(dòng)“經(jīng)濟(jì)起飛”。據(jù)韓國(guó)官方宣布：7年中，籌備奧運(yùn)會(huì)共帶來了相當(dāng)于70億美元的生產(chǎn)誘發(fā)效益和27億美元的國(guó)民收入誘發(fā)效益。韓國(guó)憑借這個(gè)契機(jī)，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)史上的奇跡。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家在分析該國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛的原因時(shí)，稱之為“奧林匹克生產(chǎn)效益”。這些成功的案例表明，在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響力。

二、北京奧運(yùn)會(huì)給中國(guó)帶來的經(jīng)濟(jì)收益預(yù)測(cè)

奧運(yùn)會(huì)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益包括兩個(gè)方面：直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的經(jīng)濟(jì)效益。直接的經(jīng)濟(jì)效益主要來自三大塊，第一，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售;第二個(gè)收益就是各個(gè)行業(yè)的大公司通過競(jìng)標(biāo)，產(chǎn)生本行業(yè)的專有贊助商;第三，隨著奧運(yùn)會(huì)競(jìng)技水平的不斷提高，組委會(huì)促銷手段不斷翻新，越來越多的觀眾擁入賽場(chǎng)，門票的收入成為奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)收的另一大項(xiàng)。按照1997年～2000年奧運(yùn)會(huì)各收入比例，并參考漢城1988年奧運(yùn)會(huì)收入比例推算，2008年北京奧運(yùn)會(huì)直接收入為49.50億美元。(如表，單位:美元）

除了直接的經(jīng)濟(jì)效益外，舉辦奧運(yùn)會(huì)還能帶來巨大的間接效益，對(duì)主辦國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

舉辦奧運(yùn)會(huì)能有效帶動(dòng)投資和消費(fèi)需求。預(yù)計(jì)跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的投資將從2000年的400多億美元上升到2008年的近1200億美元，這批新增投資加之該投資所產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)對(duì)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力令人矚目，預(yù)計(jì)平均每年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值多增0.3至0.4個(gè)百分點(diǎn)。

從刺激消費(fèi)需求來看，奧運(yùn)會(huì)的拉動(dòng)作用也十分顯著。754億元人民幣的新增投資將主要用于購(gòu)買北京地區(qū)的產(chǎn)品和服務(wù)。這種大規(guī)模的集團(tuán)購(gòu)買將對(duì)北京很多地區(qū)的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的消費(fèi)形成刺激，尤其對(duì)建筑、交通、通訊、旅游等行業(yè)的拉動(dòng)作用更大。

我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，從一開始就表現(xiàn)出了旺盛的生命力。2008年奧運(yùn)會(huì)推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在場(chǎng)館建設(shè)、體育用品開發(fā)、賽事承辦和體育電視轉(zhuǎn)播等。例如在場(chǎng)館建設(shè)方面，北京將新建設(shè)8個(gè)場(chǎng)館，改造舊館13個(gè)，另外再加上本來要建的11個(gè)場(chǎng)館，北京將擁有設(shè)施完美、完全符合奧運(yùn)會(huì)比賽要求的大中型場(chǎng)館32個(gè)。同時(shí)北京奧委會(huì)為滿足辦會(huì)所需要的辦公器材、設(shè)備用品和相應(yīng)服務(wù)，將接受價(jià)值約1.7億人民幣的供貨和服務(wù)。

旅游業(yè)方面，將圍繞經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)等功能進(jìn)行綜合開發(fā)，樹立旅游新形象，構(gòu)建旅游的空間、格局、品位、結(jié)構(gòu)和總體特色，將吸引眾多的國(guó)內(nèi)外觀光者到各大場(chǎng)館觀看賽事。同時(shí)將不僅有效擴(kuò)大旅游公司的業(yè)務(wù)量，也為酒店服務(wù)業(yè)，餐館業(yè)的飛速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

城市建設(shè)方面，北京市已經(jīng)決定在未來5年內(nèi)創(chuàng)記錄地投入1800億人民幣，全力縮短與國(guó)外同等地位發(fā)達(dá)城市的差距。

此外“科技奧運(yùn)”將推動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而奧運(yùn)會(huì)所要求的高質(zhì)量的信息轉(zhuǎn)播技術(shù)，肯定會(huì)給電子、通訊、網(wǎng)絡(luò)方面的人才帶來福音?！叭宋膴W運(yùn)”的提出則會(huì)帶動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)的形成和發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中“奧運(yùn)泡沫”的謹(jǐn)防機(jī)制

奧運(yùn)會(huì)成功申辦，使得大量的資金投入到北京，投入到與之有關(guān)的產(chǎn)業(yè)。但是在其他地區(qū)，在農(nóng)村，在與奧運(yùn)會(huì)無關(guān)的行業(yè)上，大概很難分享到“奧運(yùn)會(huì)”這塊蛋糕。要讓奧運(yùn)會(huì)真正對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有所促進(jìn)，一個(gè)重要問題就是要改變過去把體育、把經(jīng)濟(jì)當(dāng)作政治的習(xí)慣，尤其不要再搞大規(guī)模的“無償調(diào)撥”或全民支援的事情，否則有些地方和產(chǎn)業(yè)不僅吃不上奧運(yùn)這塊蛋糕，還得為北京奧運(yùn)作“貢獻(xiàn)”。

還必須考慮的是，為奧運(yùn)興建的那么多的設(shè)施，奧運(yùn)會(huì)以后還有一個(gè)如何繼續(xù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的問題。如果利用不好，有可能造成資源浪費(fèi)。而在這方面的考慮如果放在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束以后就太遲了，必須在建設(shè)之前，在規(guī)劃之時(shí)就被投入議事日程。

由于申奧的過程使得全民的體育意識(shí)逐漸覺醒，申奧成功后，這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)必將在政策和融資上獲得更多的支持，至少有10～20個(gè)大贊助商向北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)提供贊助，每一個(gè)贊助商將會(huì)有5000萬美元的贊助費(fèi)，還有數(shù)倍于這個(gè)數(shù)字的廣告投入。這些錢的大部分將流入中國(guó)市場(chǎng)。況且，體育產(chǎn)業(yè)的回報(bào)豐厚，又非常開放，進(jìn)入壁壘極低。試想:這么大的蛋糕，誰不想分點(diǎn)嘗嘗？現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)加入了WTO，將面臨眾多來自海外的競(jìng)爭(zhēng)。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)不樹立好危機(jī)意識(shí)，不搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，等到外資涌進(jìn)來，那里恐怕我們連杯羹都分不上。但是，在我們提倡及早動(dòng)手的同時(shí)，也要警惕一些打著“奧運(yùn)概念”借機(jī)炒作，搭順風(fēng)車的現(xiàn)象。如果不加強(qiáng)監(jiān)督，奧運(yùn)會(huì)這塊蛋糕可能成為少數(shù)人非法聚斂財(cái)富的機(jī)會(huì)，有可能成為腐敗的溫床。北京西客站的建設(shè)過程有鑒在先，奧運(yùn)的建設(shè)比西客站大很多倍，監(jiān)督不利有可能帶來更多的腐敗問題。

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注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文。