[摘要]激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)有效性是影響激勵(lì)效果的內(nèi)在因素，企業(yè)在激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)避免陷入把激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)、忽視精神激勵(lì)、以平均分配激勵(lì)員工三個(gè)誤區(qū)。建立激勵(lì)機(jī)制的思路主要有：激勵(lì)機(jī)制應(yīng)建立在科學(xué)公正的基礎(chǔ)上，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重，應(yīng)對(duì)員工分層次激勵(lì)，要7解員工需求，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)。

[關(guān)鍵詞]有效激勵(lì) 績(jī)效考核 激勵(lì)機(jī)制

一、影響激勵(lì)的內(nèi)在因素

激勵(lì)在管理中指管理者遵循行為科學(xué)的原理，運(yùn)用多種有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。美國(guó)哈佛大學(xué)的詹姆士，佛魯姆和波特等人對(duì)激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了富有成效的研究，分別提出了有效激勵(lì)、期望理論和綜合激勵(lì)理論。