[摘要]全面預算管理是加強企業(yè)內(nèi)部管理的有力工具，西方國家運用該工具已有較長歷史。我國企業(yè)雖然已推行全面預算管理，但由于管理思想、企業(yè)體制、市場環(huán)境等諸多方面的原因，全面預算管理的推行與運用仍然存在較多問題，本文將就這些問題進行探討，并提出對策建議。

[關鍵詞]全面預算管理 公司治理 企業(yè)戰(zhàn)略 績效考核

自20世紀20年代，美國通用電器、杜邦、通用汽車等公司率先采用全面預算管理，并逐漸成為世界上許多企業(yè)流行的管理工具。在我國，全面預算管理也被一些企業(yè)重視并采用，我國前經(jīng)貿(mào)委在2000年9月下發(fā)的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》中就明確要求，國內(nèi)大中型企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部推行全面預算管理制度。本文將就在對西方全面預算管理發(fā)展歷程簡要回顧的基礎上，分析我國企業(yè)全面預算管理中存在的主要問題，并提出一些對策。