[摘要]分析了ERP環(huán)境下供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，介紹層次分析法的基本原理及選擇供應(yīng)商的模型，指出ERP系統(tǒng)可以減少人為因素對(duì)AHP分析法的影響，并通過EXCEL對(duì)算例進(jìn)行了驗(yàn)證，簡(jiǎn)化了運(yùn)算方法。

[關(guān)鍵詞]ERP 供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 層次分析法

ERP系統(tǒng)的實(shí)施，不僅是公司的一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，而且是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略!企業(yè)管理變革的一個(gè)戰(zhàn)略性的管理工程。通過ERP的實(shí)施，一個(gè)企業(yè)不僅僅能提高自身的計(jì)算機(jī)水平，自動(dòng)化水平，還可以為企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想!管理模式的轉(zhuǎn)變，借助ERP的實(shí)施，可以提高企業(yè)的管理水平，提升現(xiàn)有的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的管理變革。在傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系中，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)總是致力于在保證一定原材料質(zhì)量的前提下盡量壓低進(jìn)貨價(jià)格，很少會(huì)考慮供應(yīng)商所獲得利益。企業(yè)與供應(yīng)商總是處于對(duì)立面，并且頻繁地更換供應(yīng)商，使得企業(yè)處于很大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)之中，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料或者原材料庫存積壓。要改變這種狀況，就要了解現(xiàn)代管理模式對(duì)供應(yīng)方選擇的要求，同時(shí)利用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。