[摘要]本文根據(jù)供應(yīng)鏈特點(diǎn)及管理思想，將采購(gòu)?fù)鈪f(xié)作為整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵源頭鏈節(jié)，通過(guò)對(duì)前端鏈接模式及管理流程展開(kāi)分析，對(duì)供應(yīng)鏈前端管理的戰(zhàn)略思想和理念進(jìn)行定位，并根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)需要，確定前端管理優(yōu)化模式和管理的層次結(jié)構(gòu)。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈 前端管理 優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是跨越企業(yè)界線(xiàn)，執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能，從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，從產(chǎn)品生命線(xiàn)的“源頭”開(kāi)始，到產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的“匯”，使供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體，從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從一種運(yùn)作性的競(jìng)爭(zhēng)工具上升為一種管理性的方法體系。具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性和面向顧客需求等特征。根據(jù)這一理論，在本文中，根據(jù)供應(yīng)鏈特點(diǎn)及管理思想，將采購(gòu)?fù)鈪f(xié)作為整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵源頭鏈節(jié)，通過(guò)對(duì)前端鏈接模式及管理流程展開(kāi)分析，對(duì)供應(yīng)鏈前端管理的戰(zhàn)略思想和理念進(jìn)行定位，并根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)需要，確定前端管理優(yōu)化模式和管理的層次結(jié)構(gòu)。