[摘要]本文討論了電子商務第三方物流的優(yōu)勢，分析了電子商務第三方物流的三種實施模式，并對電子商務第三方物流設計應考慮的五個因素進行了詳細分析。

[關鍵詞]電子商務 第三方物流實施 分析

一、引 言

隨著數(shù)字化經(jīng)濟時代的到來，電子商務正以前所未有的速度發(fā)展，電子商務市場的規(guī)模也在不斷地擴大。但電子商務企業(yè)成本優(yōu)勢的建立和保持必須以可靠和高效的物流運作為保證，而現(xiàn)代企業(yè)要提升核心爭力，需要加強品質(zhì)經(jīng)營，其核心在于服務的及時性、產(chǎn)品的及時性、信息的及時性和決策反饋的及時性，而這些都必須以強有力的物流能力作為保證。按照供應鏈的理論，將不是自己核心業(yè)務的業(yè)務外包給從事該業(yè)務的專業(yè)公司做，這樣從原材料供應到生產(chǎn)，再到產(chǎn)品的銷售等各個環(huán)節(jié)的各種職能，都是由在某領域具有專業(yè)或核心競爭力的專業(yè)公司互相協(xié)調(diào)和配合來完成，這樣所形成的供應鏈具有最大的競爭力。因此，許多國際知名企業(yè)都將物流外包給專業(yè)的第三方物流公司，如compaq(美國康柏電腦公司)和Dell(美國戴爾電腦公司)分別將物流外包給Exel和FedEx公司等。因此，電子商務經(jīng)營者在組織物流時，將物流、配送業(yè)務外包給第三方專業(yè)物流公司是完全可行和必要的。