國內(nèi)日益膨脹的體育消費(fèi)使國際品牌自上世紀(jì)90年代就開始逐鹿中原，但是由于國內(nèi)個人消費(fèi)觀念和消費(fèi)能力的停滯不前，使得在阿迪達(dá)斯、耐克、銳步蜂擁進(jìn)入我國市場多年以后，以李寧、安踏等為代表的國產(chǎn)品牌才開始覺醒。在專業(yè)體育服裝市場，中、高端品牌榜首之爭逐步顯現(xiàn)耐克、阿迪達(dá)斯穩(wěn)居高端．而在中端品牌市場，繼“李寧”成功在香港上市后，安踏也以20億元的年銷售額緊緊相伴，在低端市場，各個品牌在以運(yùn)動鞋占絕對主導(dǎo)地位的格局也在逐漸改變。目前在廣東、福建等沿海地區(qū)從事體育服裝、運(yùn)動飲料、運(yùn)動鞋等勞動密集型體育用品的生產(chǎn)，但產(chǎn)品技術(shù)含量較低，以來料加工為主，生產(chǎn)規(guī)模較小，還沒有形成大規(guī)模自主開發(fā)的主導(dǎo)性體育產(chǎn)品。體育服務(wù)這一最具增長潛力的產(chǎn)品，有效供給明顯不足?！?008年奧運(yùn)會就在自家門口舉行，這對中國的體育服裝生產(chǎn)企業(yè)來說，確實是一次走上國際舞臺的良機(jī)，但不知道有多少企業(yè)真正能走好這一步。”對此，國內(nèi)許多專家表露出深深的憂慮。