[摘要]經(jīng)過20多年的改革，中國國有企業(yè)市場化發(fā)展仍有一些不如人意的方面，其中突出的問題是大型國有企業(yè)集團董事會效率低、權(quán)責(zé)不明、激勵機制混亂，亟待建立一套適合我國國情的董事會治理機制。新加坡淡馬錫集團作為國際上成功的國有企業(yè)的代表，有很多經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。本文分三方面總結(jié)了淡馬錫模式的董事會治理，并分析了這些經(jīng)驗對我國國有企業(yè)集團董事會治理改革的啟示。

[關(guān)鍵詞]淡馬錫 國有企業(yè) 董事會治理 啟示