[摘要]激勵機制的建立與完善是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的一個重要方面。股票期權作為一種長期激勵制度，已被國內(nèi)外的實踐證明為一種經(jīng)營者激勵機制建設的有效方法。本文把EVA引入股票期權方案設計的業(yè)績考核中，建立基于EVA的多維業(yè)績評價體系，讓股票期權激勵方案核心要素——股票的授予數(shù)量和行權價格與經(jīng)營者創(chuàng)造的EVA息息相關，從而有效規(guī)避經(jīng)營者道德風險的發(fā)生。

[關鍵詞]EVA 股權激勵機制 業(yè)績評價體系