[摘要]管理的重要性莫過于選聘適合的人才,無論是韋爾奇,還是沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓,他們最重要的工作就是選聘適合的人才安排到適合的崗位上。人力資源招聘風險是企業(yè)人力資源管理的最大風險,一旦人才選聘失誤,將給企業(yè)的經營與發(fā)展帶來悲劇性災難。本文試圖研究人力資源招聘風險的表現,探討招聘風險的誘因,并提出招聘風險的回避方案。
[關鍵詞]人力資源 招聘風險 表現 成因 回避策略
商場現代化2007年20期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業(yè)經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
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