[摘要]過去的20年間，發(fā)達國家的雇傭關(guān)系發(fā)生了巨大變化。西方國家的組織結(jié)構(gòu)有著清晰的定義并且相對穩(wěn)定，現(xiàn)在的文獻也已闡述了西方組織中的多種雇傭關(guān)系。但有關(guān)發(fā)生著大規(guī)模政治、經(jīng)濟及社會制度變革的新興國家雇傭關(guān)系的知識，現(xiàn)有文獻涉及甚少，本文將集中于我國——這個世界上最大的新興經(jīng)濟國家的雇傭關(guān)系。本文主要基于雇主角度的激勵——貢獻理論分析我國企業(yè)的所有制形式是否對企業(yè)采用的雇傭關(guān)系模式產(chǎn)生影響，并比較在各種類型所有制形式的企業(yè)的雇傭關(guān)系中為中層管理者提供的激勵和期望中層管理者的貢獻方面是否存在差異。