觀 點(diǎn)

如今，似乎所有人都說Google太強(qiáng)大了，但對比曾經(jīng)如同魔鬼的微軟，Google既沒有壟斷市場，也不排擠競爭對手，所以，這個統(tǒng)治因特網(wǎng)的搜索巨人永遠(yuǎn)都不會成為魔鬼。

在山景城的Google總部Googleplex的一個大廳里，你會看到一個標(biāo)題為“Google總體規(guī)劃”的巨型白板。

在這里，12000多名員工可以為統(tǒng)治世界獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，比如創(chuàng)造一個“星際互聯(lián)網(wǎng)”，建立“軌道意識控制系統(tǒng)”，甚至“去掉所有樓梯”。這種奇思怪想深植于Google的DNA。Google的領(lǐng)導(dǎo)者們堅(jiān)信不論想法有多夸張，都應(yīng)該立即抓住它。

Google知道自己有公司形式的兒童多動癥，但它并不在乎。它有全美31%的在線廣告收入，資本運(yùn)作順暢。

但正是這個事實(shí)引發(fā)了一系列討論。有人認(rèn)為21世紀(jì)初的Google就是20世紀(jì)末的微軟。這種論斷十分可笑。

《BusinessWeek》本月的封面報(bào)道題為《Google是否太過強(qiáng)大了？》，認(rèn)為Google對信息的掌握過于集中，很快就會產(chǎn)生國家安全問題。這一言論引起了媒體的興趣。同時，有人在博客上將Google創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin的合照同比爾#8226;蓋茨在他們這個年齡時的照片放在了一起，并起名為“再次統(tǒng)治世界”。

當(dāng)然，單從數(shù)字上看，Google確實(shí)是一個巨人。去年，Google從廣告商手中就掙得了106億美元。目前，其因特網(wǎng)搜索市場占有率達(dá)到了64%。憑借手頭的現(xiàn)金，Google能以16.5億美元的價格買6次YouTube。

但Google永遠(yuǎn)不會成為一個邪惡帝國。其中一個原因是，微軟的操作系統(tǒng)占據(jù)了高達(dá)95%的市場份額，而且它的員工總數(shù)是Google的6倍多，現(xiàn)金是Google的3倍。所以，Google和微軟比只能算個小矮人。

微軟曾經(jīng)就是個魔鬼。20世紀(jì)90年代，微軟憑借其市場影響力霸道地排擠競爭對手，并且不斷藐視反壟斷法。終于，在2000年，法庭判定微軟非法壟斷。

相比之下，Google的反對者對Google最嚴(yán)重的控告是什么？我想來想去，無非也就是幾場版權(quán)戰(zhàn)爭——有些涉及數(shù)字圖書計(jì)劃，還有的是關(guān)于Viacom對YouTube侵犯版權(quán)的起訴。

但這些法律問題和微軟的比起來簡直微不足道。而且Google使消費(fèi)者的選擇增加了，而不是減少了。此外，Viacom的利益并沒有因?yàn)閷箯?qiáng)大的Google而受損。

Google從不排擠競爭對手，而是欣然地與他們共同發(fā)展。

沒有比這兩種公司文化差別更大的了。微軟的編碼器不得不應(yīng)付無窮無盡的程序漏洞。如果不能在最后期限前完成任務(wù)，后果不堪設(shè)想。但Google的工程師們以互聯(lián)網(wǎng)作為其傳播工具，只要發(fā)布一個網(wǎng)站的測試版就行了，比如Google新聞，如果發(fā)現(xiàn)了問題，再隨時改進(jìn)。

微軟每進(jìn)入一個新的軟件領(lǐng)域，都會通過第二或第三版軟件來統(tǒng)治這一領(lǐng)域。它將英特爾董事長Andy Grove的格言銘記在心:“只有偏執(zhí)狂才能生存下去。”而在成長過程中，Google一直都是網(wǎng)絡(luò)廣告的領(lǐng)頭羊，所以無需成為偏執(zhí)狂。

Google的政策使自己向多方面發(fā)展。Google的戰(zhàn)略更像是空想家，而非偏執(zhí)狂的生存法則。

如果Google Docs和Spreadsheets擊敗了微軟Word和Excel，那肯定不是因?yàn)镚oogle在營銷上花了錢，或者強(qiáng)迫PC制造商在桌面上添加能夠獲取該服務(wù)的鏈接。這只是因?yàn)镚oogle開發(fā)的產(chǎn)品更簡單，更好用，并且把它扔在了網(wǎng)上，讓市場來決定。

今天晚上，Google的工程師們會把白板擦干凈，人們又會開始新一輪統(tǒng)治世界的白日夢了。