過去我們習慣給Sun公司董事長斯科特#8226;麥克尼利戴上“反微軟斗士”、“拳擊手”等帽子，因為他敢于公開抨擊微軟的言行實在是太讓人過癮了。

但現(xiàn)在很多人都不這樣認為了，過去與微軟勢不兩立的Sun也開始跟微軟有了業(yè)務上的“勾結(jié)”，曾經(jīng)諷刺HP是“銷售Wintel計算機的商店”的Sun如今也用上了Intel的處理器，現(xiàn)階段的麥克尼利有點像一個修正主義者。

但是，非常有意思的是，麥克尼利此次與比爾#8226;蓋茨同期訪華，在面對記者的圍攻追訪時，麥克尼利“狂妄”的風格卻絲毫不減當年，他從褲子口袋里掏出一枚Sparc芯片，揮舞著說: “20年后，世界是Sun的，而不是他們的！”

變化緣于自我修正

“20年前，我覺得自己的態(tài)度和做法非?？幔F(xiàn)在回頭想想，當時有一些做法并不是那么聰明?！?/p>

麥克尼利善于用辛辣的語言評價甚至抨擊競爭對手的風格，曾經(jīng)廣受媒體追捧，但此次訪華中，麥克尼利卻說出了這樣的話，可這并不令人意外。

因為Sun在最近三四年里的變化是有目共睹的: 極大地提高了服務和技術(shù)的質(zhì)量，并在研發(fā)方面持續(xù)投入; 雖然回到了以前所堅持的共享和開源的道路上，但卻與微軟“冰釋前嫌”，并且在X86架構(gòu)上同時使用了AMD和Intel的處理器……這些變化讓Sun變得更加成熟穩(wěn)重起來。

“這些變化，同斯科特#8226;麥克尼利個人風格的改變有著直接的關(guān)系?！睒I(yè)內(nèi)人士如此評價。

過去，無論在任何時候，麥克尼利都會堅決地站在微軟的對面，把“阻止微軟統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)”作為自己的責任和義務; 但是現(xiàn)在，當記者再次問起他曾經(jīng)回答了無數(shù)次的老問題“Sun與微軟是不是冤家對頭”時，麥克尼利卻回答: “我們與微軟以前有問題，但現(xiàn)在通過專利的協(xié)議已經(jīng)解決了，現(xiàn)在合作愉快。”這真有點不像麥克尼利說的。

雖然麥克尼利把Sun與微軟的合作說成是“應客戶的強烈要求”，但他還是以這種近乎于 “外交語言”的回答，證明他發(fā)生了一些變化，真心希望與微軟的合作能夠繼續(xù)進行下去。畢竟“和解”以后，微軟曾經(jīng)給Sun緊張的資金鏈注入了幾十億美元，緩解了其資金問題，并且為兩家產(chǎn)品的未來發(fā)展帶來了良好影響。以往在市場宣傳中相互打壓的情況也隨之消失了，Sun與微軟的系統(tǒng)及開發(fā)環(huán)境實現(xiàn)了兼容性、互操作性。并且，最大的受益者是兩家公司的客戶，Sun業(yè)務得以好轉(zhuǎn)也得益于此。

此番與微軟的合作，應該是麥克尼利“自我修正”的一個結(jié)果。

開源政策一如既往

雖然對于微軟這個老對手、新伙伴，麥克尼利在如今的言語中會情不自禁地流露出一些喜愛，但在談到雙方不同的策略主張時，他還是忍不住要說出一些心理話。

“Sun與微軟是各自處于光譜的兩個端點，在分享的程度上，我們至少是微軟的10倍，并且會持之以恒地堅持下去?！丙溈四崂麑ξ④涀罱龀龅囊恍┟赓M贈送軟件行為很是不以為然。

這讓我們看到，在開源政策上，麥克尼利的態(tài)度一如既往。

他強調(diào)，微軟的東西無論如何開放，“它在執(zhí)行細節(jié)上都是不透明的”，這與Sun所倡導的“開源”完全是兩碼事，與微軟信奉“專有策略”的Windows和.net相比，Sun開放的Solaris、Java、Netbeans更具有優(yōu)勢。

談到這個話題，麥克尼利仿佛又回到了從前，他重拾往日風格，從褲子口袋里掏出一枚Sparc芯片，極具挑恤性地舞動著說: “20年后誰的政策更有效，我們拭目以待！”然后，他的嘴角流露出一絲諷刺的笑意: “當然，我相信美國政府更愿意支持他們。”

事實上，在軟件開源領(lǐng)域，Sun的免費策略讓無數(shù)軟件廠商感到了壓力，甚至有人認為如果軟件都免費，整個IT界的營業(yè)額或者利潤都會降低，整個軟件產(chǎn)業(yè)也會隨之滑落谷底。

但在麥克尼利眼里，這顯然不是問題?！叭蚰壳斑€有3/4的地方?jīng)]有通互聯(lián)網(wǎng)，市場空間還非常廣大; 而摩爾定律讓今天時髦的信息技術(shù)，在18個月之后就變成了過時的技術(shù)。唯有不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，才能持續(xù)在信息領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，而那些依靠高價賣軟件產(chǎn)品的公司顯然與Sun走的不是一條路。

擂臺搬到大后方

麥克尼利現(xiàn)在不承認Sun與微軟有什么斗爭?！巴耆皇沁@樣，區(qū)別只是對待市場的策略不同?！?/p>

他甚至例舉了他與比爾#8226;蓋茨有“很多相似的地方”: “都是企業(yè)家，都有創(chuàng)業(yè)精神，互相尊重對方……”

“Sun與微軟互操作性的合作如果寫到紙上至少有1英里那么長，通過Sun的網(wǎng)站每月有2500萬數(shù)據(jù)下載到微軟的桌面平臺上，而且，Sun所有使用Intel、AMD芯片的服務器也都已經(jīng)通過了微軟的認證，我們支持、保護微軟的專利?！闭f這些話時，麥克尼利又變得與過去有些不一樣，很內(nèi)斂的樣子。

但是最后，他還是忍不住加上了一句: “而且，我們都對教育非常重視?！边@句看來是對雙方共性加以補充的陳述，卻透露出了麥克尼利與蓋茨新的競爭點。

2006年4月，麥克尼利從Sun公司CEO職位上退到董事會主席職位，其最大的變化是“更多的出差”。麥克尼利所說的“出差”，其實就是到世界各地布道。Sun在全球擁有龐大的開發(fā)者社區(qū)，這是麥克尼利最為津津樂道的，也是他最為關(guān)注的。

此番他把Sun開發(fā)者社區(qū)作為他“關(guān)心教育”的一個例證舉證給記者，同時他還說，“比爾#8226;蓋茨有蓋茨基金投入教育，Sun也有Curriki.org的遠程學習網(wǎng)站為年輕人提供教育服務?！?/p>

在中國市場，Sun與微軟對未來人才的爭奪也出現(xiàn)端倪。

據(jù)其中國區(qū)總裁介紹，Sun在中國的開發(fā)者社區(qū)有幾萬個用戶，“光去年一年就增加了兩萬多”，分享的教育很有成效。

而且，此次麥克尼利訪華最主要的目的，就是參加Sun與中國教育部聯(lián)合舉辦了10年的“中國教育及科研計算機應用與網(wǎng)絡研討大會(ERC)”，并在會上做演講。

盡管麥克尼利慨嘆“比爾的基金規(guī)模比Sun的投入大”，但在實際上，在培養(yǎng)未來人才方面所做的努力Sun一點也不比微軟少。僅在中國，在擁有1000多所頂尖大學和科研機構(gòu)用戶的“中國高校教育科研網(wǎng)”上，SUN就“免費分享了大量的軟件產(chǎn)品，還把Sun的培訓教材放在上邊供這些用戶免費使用”。

種種跡象表明，也許“開源”與“專有”的斗爭，在現(xiàn)階段還難以分出勝負，必須采取競合策略獲得雙方共同發(fā)展。但面對未來人才的競爭，麥克尼利與蓋茨卻是互不相讓，也許對未來人才的競爭，才是雙方真正的擂臺。

鏈接：麥克尼利精彩語錄

■ 我已經(jīng)有足夠的金錢，但我堅持不辭職的原因，就是不想讓我的孩子將來生活在一個只有Microsoft的世界里。

■ 是客戶的請求打動了我，我才放下架子給微軟公司的CEO巴爾默打了電話。

■ 我在中國有一個春秋大夢，撬動中國這個巨大的市場，抵抗微軟公司狹隘的壟斷行為。Sun是不會要微軟想跳槽過來的人的，雖然比爾#8226;蓋茨的公司也有很多優(yōu)秀人才。因為Sun沒有蓋茨先生那么有錢，允許失敗、實驗，再失敗、再實驗，再……

■ IP網(wǎng)絡的TC/PIP協(xié)議戰(zhàn)勝了很多專有技術(shù)，但TC/PIP的勝利只是一次偶然。而Windows在很多領(lǐng)域占了上風，卻有可能是全世界犯的一個錯誤。對于全世界的政府以及標準化組織而言，也許它們面臨的挑戰(zhàn)是，要創(chuàng)造更多的偶然勝利，避免更多的世界性錯誤重復出現(xiàn)。