啟迪世紀(jì)關(guān)張、德信無線裁員、中電賽龍倒閉，中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)一片風(fēng)聲鶴唳。國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷售急劇萎縮，難免殃及池魚；手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)在戰(zhàn)略和管理等方面的嚴(yán)重缺陷以及脆弱的競(jìng)爭(zhēng)力，也為其埋下了禍根。

“國(guó)家重點(diǎn)支持的手機(jī)研發(fā)中心”；“先后在中國(guó)、美國(guó)、法國(guó)和加拿大設(shè)立了大型移動(dòng)通信手機(jī)研發(fā)中心”；“圓滿完成了國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目——2.5G GSM（GPRS）核心技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目”；“獲得了合作伙伴Marvell、Elcoteq和Haier等的風(fēng)險(xiǎn)投資總計(jì)3000萬美元” …… 這些昔日寫在中電賽龍網(wǎng)站上的輝煌歷史再也看不到了。

6月29日，中電賽龍——一家號(hào)稱“中國(guó)手機(jī)研發(fā)旗幟性企業(yè)”，正式宣布倒閉。業(yè)界一片嘩然，而業(yè)內(nèi)更是深感唇亡齒寒。

相繼遭劫難

“去年年底深圳賽龍倒閉了，今年年初上海賽龍倒閉了，本以為北京可以撐一段時(shí)間，但是還是沒有撐住。雖然很早就有征兆了，但是等它到來的時(shí)候，還是有點(diǎn)接受不了。”北京的一位原中電賽龍員工感慨道。

7月9日，北京市海淀區(qū)人民法院已將人去樓空的中電賽龍經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)的財(cái)產(chǎn)正式查封。目前，中電賽龍的相關(guān)債務(wù)和資產(chǎn)仍在清算之中。

中電賽龍并不是第一個(gè)遭此劫難的公司。去年，成立僅兩年的另一家知名手機(jī)設(shè)計(jì)公司啟迪世紀(jì)，也因種種原因突然消失。

啟迪世紀(jì)曾被認(rèn)為是“國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)最豐富、發(fā)展最快的專業(yè)手機(jī)研發(fā)公司”，其業(yè)績(jī)滑坡與中電賽龍的業(yè)績(jī)惡化，在時(shí)間上驚人地相似。2005年，啟迪世紀(jì)業(yè)務(wù)突然開始收縮，員工規(guī)模由原來的120人銳減到50人左右。2006年6月1日，啟迪世紀(jì)瞬間蒸發(fā)，公司高層和400多萬元的設(shè)備不知去向，大量員工被拖欠工資。

啟迪世紀(jì)和中電賽龍相繼倒下后，留下了大批手機(jī)設(shè)計(jì)人員。同是手機(jī)設(shè)計(jì)公司的德信無線，成了他們的主要去向之一。然而，德信無線的日子也并不怎么好過。今年5月24日，德信無線公布了一項(xiàng)戰(zhàn)略重組計(jì)劃，作為重組計(jì)劃重要組成部分，德信無線計(jì)劃裁員約400人，將員工人數(shù)削減至約1400人。德信無線承認(rèn)，通過重組每個(gè)季度至少可降低200萬美元的運(yùn)營(yíng)支出。

風(fēng)光一時(shí)的中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)業(yè)怎么了？

行業(yè)面臨危機(jī)

“中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)業(yè)正面臨一輪大洗牌?！?水清木華電信分析師沈子信表示，由于中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)沒有形成一定規(guī)模，受到手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)整體面臨著一場(chǎng)危機(jī)。

幾年前，當(dāng)手機(jī)從高端設(shè)備變?yōu)榇蟊娡ㄓ嵐ぞ邥r(shí)，我國(guó)手機(jī)的產(chǎn)銷量都迅速加大，為降低成本，手機(jī)廠商需要將大量設(shè)計(jì)外包，手機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。這一時(shí)期，手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)賺得盆滿缽滿。

然而，隨著低端消費(fèi)人群通訊需求和高收入者對(duì)手機(jī)時(shí)尚化要求的增加，手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了高端和低端的兩極分化。

設(shè)計(jì)高端的手機(jī)，周期長(zhǎng)、難度大，需要雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力做后盾。這恰恰是中國(guó)大部分手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)所欠缺、而且需要長(zhǎng)時(shí)間積累才能獲得的能力；而手機(jī)走向低端市場(chǎng)，必然要求廠商壓縮生產(chǎn)周期、生產(chǎn)低價(jià)手機(jī)。而成本的壓力必將傳導(dǎo)到設(shè)計(jì)端，這就要求手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)提供廉價(jià)、快速、靈活，且簡(jiǎn)單、易于廠商調(diào)整的手機(jī)設(shè)計(jì)方案。

沈子信認(rèn)為，手機(jī)市場(chǎng)的這些變化是目前大部分手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)所不能適應(yīng)的。而臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科技（MTK）等新興設(shè)計(jì)公司正是適應(yīng)了這一趨勢(shì)，才受到了廣泛的青睞。

對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)來說，調(diào)整轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。分析人士認(rèn)為，中電賽龍和啟迪世紀(jì)的倒閉，其中一個(gè)重要原因就是，沒有及時(shí)跟上市場(chǎng)的變化。

雖然，德信無線正在向ODM模式轉(zhuǎn)型，其宣稱重組也“旨在提升公司在不斷變化的設(shè)計(jì)和ODM領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力”。然而，有通信產(chǎn)業(yè)專家表示，德信無線的轉(zhuǎn)型來得有些晚了。

那么，中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)的出路在哪里呢？

出路何在？

沈子信分析認(rèn)為，如何找準(zhǔn)定位、及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和設(shè)計(jì)方案，是擺在中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)面前的關(guān)鍵問題。

從手機(jī)設(shè)計(jì)商的商業(yè)模式看，目前舊有的手機(jī)設(shè)計(jì)OEM模式（原始設(shè)備制造商）已難立足于市場(chǎng)，手機(jī)設(shè)計(jì)商應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)型。比如，德信無線就開始向ODM（原始設(shè)備設(shè)計(jì)、制造商）轉(zhuǎn)型，希望能為客戶提供全套解決方案，而臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科技（MTK）早已經(jīng)在這樣做了。

從技術(shù)的角度看，沈子信指出，單純提供芯片已不能適應(yīng)手機(jī)廠商的需求。而外觀和軟件的設(shè)計(jì)又不是大部分中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，所以手機(jī)設(shè)計(jì)商一方面要加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)方面的投入，另一方面要在芯片集成方面下功夫，生產(chǎn)適應(yīng)性強(qiáng)、可由廠商靈活調(diào)整的芯片。

從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，市場(chǎng)洗牌已成必然。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)的手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)，大大小小多達(dá)數(shù)百家，但僅僅是德信無線、龍旗集團(tuán)、聞泰電子科技、MTK等少數(shù)幾家企業(yè)得以立足，其他的均未成氣候。在這種狀況下，剩余下來的企業(yè)應(yīng)調(diào)整運(yùn)營(yíng)，保證企業(yè)營(yíng)收。

另外，沈子信認(rèn)為，中國(guó)的手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)不要急于擴(kuò)大規(guī)模或投資技術(shù)含量過高的項(xiàng)目，否則有可能將企業(yè)拖入資金和技術(shù)黑洞?！跋壬嫦氯?，而后才能做積累，再圖長(zhǎng)足發(fā)展?！鄙蜃有耪f。

評(píng)論:管理問題不容忽視

啟迪世紀(jì)和中電賽龍本來都是很有實(shí)力的企業(yè)，而混亂的管理和多股東結(jié)構(gòu)，降低了企業(yè)的管理效率，制約了企業(yè)的決策，并成為企業(yè)倒閉的重要原因。因此，理順管理機(jī)制同樣不容忽視。如果管理存在瓶頸，即使有再好的戰(zhàn)略決策，企業(yè)也很難貫徹，淘汰出局就在所難免。

在中電賽龍倒閉后，有北京員工透露，中電賽龍的管理層存在決策失誤。這位員工抱怨道：“對(duì)整個(gè)行業(yè)的未來發(fā)展沒有預(yù)估，什么事情都模棱兩可、拖拖沓沓?！?/p>

同時(shí)，我們還從那位網(wǎng)友獲悉，在中電賽龍倒閉前夕，研發(fā)能力和質(zhì)量已大不如前，開發(fā)的產(chǎn)品多次被手機(jī)制造商打回，甚至有某著名企業(yè)上門責(zé)難。而據(jù)稱，中電賽龍居然將這個(gè)方案簡(jiǎn)單修改后又賣給了其他廠家。管理問題之嚴(yán)重，由此可見一斑。

而據(jù)稱，中電賽龍的內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)成本巨大。同樣的工作其他公司僅需派出3名左右技術(shù)支持人員即可，而中電賽龍大多數(shù)情況要派出10到15人的“TOP”團(tuán)隊(duì)，僅報(bào)銷一項(xiàng)，許多中電賽龍的“TOP”團(tuán)隊(duì)一次就報(bào)10萬到15萬元。然而，高代價(jià)并沒有帶來高效率，2005年后中電賽龍的很多項(xiàng)目都是以失敗告終的。

中電賽龍倒閉，引發(fā)我們思考。并不是所有企業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)中倒下去了，那些倒下去的企業(yè)，如果在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)火爆之時(shí)不盲目擴(kuò)大規(guī)模，而是未雨綢繆地投資于技術(shù)研發(fā)；在市場(chǎng)變化時(shí)，不是一味地固守傳統(tǒng)模式，而是積極轉(zhuǎn)型，結(jié)果也許會(huì)有所不同?。ㄎ?李敬）