2000年9月，湖南出版集團成立，2006年實現(xiàn)銷售收入60.9億元，利潤2.9億元，占當(dāng)年全省出版銷售收入的42.8％和利潤的24.5％，比2000年成立時分別增長了96.4％和42.1％。2006年，集團總資產(chǎn)達68億元，比剛成立時的35億元增長了94.2％，將近翻了一番。集團不僅成為湖南出版行業(yè)的龍頭企業(yè)，而且是全國最具規(guī)模且實力最強的出版集團之一。湖南出版集團有如此業(yè)績，其背后的因素是多層面的。

一、創(chuàng)新體制和機制，構(gòu)筑起確保集團戰(zhàn)略執(zhí)行的長效機制

2002年，集團整合原新華書店系統(tǒng)和各印刷單位，分別組建了湖南新華書店集團和湖南新華印刷集團。2003年，集團又組建了湖南華瑞物流有限責(zé)任公司和湖南省新教材有限責(zé)任公司。幾年來，湖南出版集團通過實行清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)劃撥，除出版單位按照中央部署積極籌備轉(zhuǎn)制之外，集團內(nèi)其他單位全部改制為有限責(zé)任公司，形成了資產(chǎn)紐帶關(guān)系，建立了自上而下的法人治理結(jié)構(gòu)，為集團的發(fā)展建立了一個更為廣闊的平臺。

二、實施精品工程，精心打造出版產(chǎn)業(yè)的湖南品牌

首先，建立和完善精品生產(chǎn)機制，組織出版具有自主品牌，思想性、藝術(shù)性俱佳的優(yōu)秀出版物。集團成立后的幾年里連續(xù)推出了如《大中華文庫》、《波斯經(jīng)典文庫》、《愛因斯坦全集(1－5卷)》等一批具有重大文化積累價值的精品圖書，引起了人們的廣泛關(guān)注。

其次，以“一社一品，一社幾品”為目標(biāo)，加強集團內(nèi)出版單位的特色建設(shè)，從而強化集團的品牌建設(shè)。經(jīng)過幾年的努力，集團內(nèi)部形成了五大著名品牌，即湖南文藝出版社的音樂圖書、岳麓書社的古典名著、湖南科學(xué)技術(shù)出版社的醫(yī)衛(wèi)圖書和科普圖書、湖南少年兒童出版社以“開心作文”為代表的作文圖書、湖南教育出版社的教育類圖書。

再次，重視教材開發(fā)，并通過這一工作提升集團的知名度。集團成立后即參與國家教材體制改革，精心組織新課標(biāo)教材開發(fā)、出版和推廣工作。到2005年底，集團共有10科11種19套湘版新課標(biāo)教材通過教育部審定，進入全國28省、市、區(qū)的4000多個實驗區(qū)。2005年秋季至2006年春季學(xué)年，集團湘版新課標(biāo)教材銷售碼洋達8億元，其中省外發(fā)行碼洋5億多元。

另外，積極規(guī)劃大型出版工程，讓品牌建設(shè)再上新臺階?！笆晃濉逼陂g，集團計劃從出版的文化積累和文化傳承的功能出發(fā)，推出一批重點文化工程的圖書，如投入500多萬元出版《吳冠中全集》(共9冊)，湖南省政府投資6000多萬元的《湖湘文庫》，湖南文化骨骼和標(biāo)高的《中國大湘西》等等。

三、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在發(fā)展傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的同時，積極實施多元化戰(zhàn)略

湖南出版集團成立之后，根據(jù)自身的條件和出版經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求，提出了“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第一，創(chuàng)辦《瀟湘晨報》。該報自2001年3月正式創(chuàng)刊后，以打造“新權(quán)威媒體”為目標(biāo)，實現(xiàn)超常規(guī)增長，創(chuàng)下了國內(nèi)報業(yè)史上的奇跡。目前，該報日發(fā)行量已超過40萬份，2006年的廣告收入也超過2億元，發(fā)展形勢良好。

第二，創(chuàng)建湖南出版科技園。湖南出版科技園是湖南省重點工程，占地1500畝，于2001年全面啟動，規(guī)劃投資11億元，分兩期進行。目前，第二期工程已近尾聲，已有遠景光電、遠景科技、普瑞溫泉酒店等10多家企業(yè)入園投產(chǎn)，涉及光盤生產(chǎn)、軟件開發(fā)、納米科技、印刷、物流、酒店等多元產(chǎn)業(yè)。

第三，開展廣泛的合作，建立新的產(chǎn)業(yè)實體。集團旗下的湖南電子音像出版社，與大鵬證券公司進行合作經(jīng)營，成立了湖南大鵬湘音出版有限責(zé)任公司，這是集團首度與業(yè)外企業(yè)合作，也是業(yè)外資金首次進入湖南省出版行業(yè)。之后，集團又與深圳凱萊公司合資成立了湖南遠景光電數(shù)碼公司，與蘇州三立公司合資組建湖南遠景光電有限公司等等，形成了圖書、報紙、期刊、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)等多媒體和醫(yī)藥、房地產(chǎn)、酒店、高科技材料等多元化、立體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

四、明確目標(biāo)，規(guī)劃未來，加快發(fā)展步伐

在未來的幾年內(nèi)，集團將以《瀟湘晨報》為龍頭，以紅網(wǎng)、網(wǎng)球雜志社等為基礎(chǔ)，組建瀟湘晨報傳媒集團，實行報刊、網(wǎng)絡(luò)資源集中管理，實現(xiàn)報、刊、網(wǎng)靈活互動、優(yōu)勢互補，提高報刊網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化經(jīng)營管理水平；以圖書、音像、電子、數(shù)字出版機構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)資源為基礎(chǔ)，組建湖南出版?zhèn)髅郊瘓F，改革運營模式，再造出版業(yè)務(wù)流程，提升湖南出版物在全國市場的占有率。

在總結(jié)湖南出版科技園建設(shè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再建一個大規(guī)模、高水平的“湖南傳媒產(chǎn)業(yè)園”。該園規(guī)劃投資5億元，占地1000畝以上，重點對報刊、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟項目資源實行集中管理、規(guī)模經(jīng)營，優(yōu)化資源配置。

幾年來湖南出版集團所取得的成就令人鼓舞，但我們也應(yīng)看到，集團在發(fā)展過程中還存在一些不足。比如，在圖書出版上，盡管獲得了不少獎項，合資、合作興辦企業(yè)中，也有所創(chuàng)新，但在多元化和加快上市步伐過程中，有操之過急嫌疑，是否有必要涉足房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)等行業(yè)都可商榷，甚至有沒有必要再建一個“湖南傳媒產(chǎn)業(yè)園”也可討論。