新聞出版總署署長柳斌杰在版權(quán)工作座談會上指出，版權(quán)管理部門要著力研究如何把多年的工作系統(tǒng)化，進(jìn)一步建立健全版權(quán)工作六大體系：第一，完善版權(quán)法制體系。要適時(shí)啟動著作權(quán)法的修訂，加快民間文學(xué)藝術(shù)等有關(guān)法規(guī)的制定工作。第二，加強(qiáng)政府行政體系。要認(rèn)真研究版權(quán)行政執(zhí)法體系，橫向要理順關(guān)系，明確定位；縱向要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)力量；依法履行好職責(zé)。第三，構(gòu)建公共服務(wù)體系。要擴(kuò)充服務(wù)職能和項(xiàng)目，為社會提供更多更好的版權(quán)公共服務(wù)。第四，建立社會參與體系。要以政府管理工作為主導(dǎo)，充分發(fā)揮版權(quán)行業(yè)協(xié)會、中介組織和集體管理組織的作用，合理配置，分工協(xié)作，調(diào)動社會參與版權(quán)保護(hù)工作的積極性，形成工作合力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。第五，規(guī)范內(nèi)部工作體系。版權(quán)部門的工作職責(zé)應(yīng)更明確，工作方向應(yīng)更清楚，服務(wù)范圍應(yīng)更合理，發(fā)揮各自的積極性，實(shí)現(xiàn)高效務(wù)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、緊張有序的目標(biāo)。第六，強(qiáng)化國際應(yīng)對體系。知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域矛盾問題很多，版權(quán)領(lǐng)域更是國際斗爭的一個(gè)焦點(diǎn)。

秦艷華：暢銷書應(yīng)以時(shí)效書的特征開始，以常銷書的特征結(jié)束

秦艷華在《中國出版》撰文說：暢銷書兼具了時(shí)效書和常銷書兩者的市場特征，它在市場上的表現(xiàn)是以時(shí)效書的特征開始，又以常銷書的特征結(jié)束。我們可以根據(jù)圖書的內(nèi)容特征和市場需求狀況，理性而又自信地培育暢銷書。首先，要在圖書出版后能使其最大限度地表現(xiàn)出時(shí)效書的特征，這需要在準(zhǔn)確判斷市場需求的基礎(chǔ)上，大力開展宣傳推廣活動，迅速占領(lǐng)市場，并達(dá)到理想的市場覆蓋率，其次，要敏銳把握暢銷書由時(shí)效書特征向常銷書特征轉(zhuǎn)化的時(shí)機(jī)，以避免其市場表現(xiàn)像時(shí)效書那樣急劇下滑，要使其進(jìn)入常銷書的運(yùn)行軌道；第三，要采取積極行動，展開多渠道、多方位、多層次的營銷手段，穩(wěn)固原有讀者群，開發(fā)新的市場空間，使暢銷書按照常銷書市場運(yùn)行規(guī)律運(yùn)作下去，盡量延長其市場競爭力。

黃?。簣D書版權(quán)貿(mào)易逆差的三大癥結(jié)

黃健在《出版廣角》發(fā)表文章說：圖書版權(quán)貿(mào)易逆差的三大癥結(jié)是：一，各家出版社都不愿意原來就不多的版稅利潤再被攤薄。二是國內(nèi)的版權(quán)代理機(jī)構(gòu)自身實(shí)力不足，體制、機(jī)制、法規(guī)也不健全，專業(yè)人才流失嚴(yán)重，全國20多家版權(quán)代理機(jī)構(gòu)，真正能在版權(quán)貿(mào)易中發(fā)揮作用的只有三四家。因?yàn)槿鄙俑咚疁?zhǔn)的“中介”，導(dǎo)致雙方信息不對稱，這既使得出版社在推薦圖書時(shí)帶有一定的盲目性，并造成雙方溝通的不暢，同時(shí)，還影響到了版權(quán)貿(mào)易的效率和效益。三是作品題材比較單一。輸出的圖書都是以傳統(tǒng)文化為主，這和歐美國家相比，還有較大差距。而且，從世界范圍來看，中文仍處于弱勢地位，很多出版社除了把老祖宗的家底翻出來以外，很難有太大作為。

代楊：“重復(fù)與變化”會使“泛文化”出版長盛不衰

武漢大學(xué)信息管理學(xué)院的代楊在《編輯之友》發(fā)表文章說：“泛文化”出版是利用傳統(tǒng)文化在民眾心理上積淀深厚的優(yōu)勢，且以民眾樂于接受的方式傳播優(yōu)秀文化。要使目前“泛文化”出版的繁榮景象保持長久，就要遵守“重復(fù)與文化”的平衡規(guī)律。在從事“泛文化”圖書出版時(shí)，出版者要善于捕捉最受歡迎的大眾圖書的“重復(fù)”，也就是社會熱點(diǎn)圖書的類型；同時(shí)，要了解每一本書在共同“重復(fù)”之中的特殊的“變化”?！爸貜?fù)”使“泛文化”圖書具有大眾特征，讓更多讀者在一種低水平的認(rèn)識經(jīng)驗(yàn)中輕松完成閱讀；“變化”使“泛文化”圖書避免跟風(fēng)媚俗，體現(xiàn)出版價(jià)值。

楊虎：對商業(yè)屬性的推崇導(dǎo)致了暢銷書出版模式的“工業(yè)化”

楊虎在《出版廣角》撰文說：對商業(yè)屬性的極度推崇導(dǎo)致了暢銷書出版模式的“工業(yè)化”。近年來國內(nèi)暢銷書營銷中的一個(gè)突出特征就是暢銷書的撰寫已不再是作者個(gè)人的事情，出版者已經(jīng)開始大規(guī)模、大幅度地介入圖書內(nèi)容的創(chuàng)作環(huán)節(jié)。在商業(yè)利潤的驅(qū)動下，他們往往會投入大量的人力、物力和財(cái)力去“做”暢銷書，并以適應(yīng)市場和讀者的需求為理由，對圖書的題材、內(nèi)容、風(fēng)格進(jìn)行干預(yù)。寫作已經(jīng)不再是一種相對獨(dú)立的創(chuàng)作，而成為一種具有濃厚商業(yè)味的“產(chǎn)品運(yùn)作”行為。

何寅：出版社不要固守“圖書——書店”的搭配模式

北京印刷學(xué)院的何寅在《編輯之友》撰文說：當(dāng)出版社的圖書銷量遭遇“瓶頸”時(shí)，不妨運(yùn)用“2M”(Match andMix)法則來發(fā)掘新渠道。Match(搭配)。出版社不要固守“圖書——書店”這樣僵化的搭配模式，將圖書商品發(fā)行渠道也逆向思維地錯(cuò)開打亂，來個(gè)“亂點(diǎn)鴛鴦譜”。除了傳統(tǒng)的書店發(fā)行模式以外，圖書可以與不同類型的終端渠道搭配，如超市、車站、機(jī)場等等。新渠道的探尋，關(guān)鍵問題是把握目標(biāo)讀者的生活狀況和消費(fèi)習(xí)慣。Mix(組合)。組合與搭配不同，搭配是將圖書商品與所有的零售終端一一對應(yīng)，找到相關(guān)聯(lián)的渠道。而組合則是通過與其他產(chǎn)品形成某種特定利益的集合體，從而巧妙地進(jìn)入到其他產(chǎn)品的終端。例如，美國一家圖書公司與寵物食品公司合作，將其他寵物類圖書與寵物食品一起捆綁銷售，直接進(jìn)入到目標(biāo)讀者的視野范圍內(nèi)，因而取得了很好的銷量。