商業(yè)的發(fā)展一直與城市建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)緊密相連。1990年，長安百貨開業(yè)拉開了京城商業(yè)突飛猛進大發(fā)展的序幕，在政府“100個萬平米百貨商場”目標的大力促進下，商業(yè)第一次與地產(chǎn)熱潮結(jié)合。上世紀90年代末至今，隨著房地產(chǎn)市場進入新一輪快速發(fā)展期，商業(yè)發(fā)展再次與地產(chǎn)行業(yè)結(jié)合，商業(yè)建筑以每年近300萬平方米的竣工體量不斷創(chuàng)造著歷史記錄。在京城商業(yè)開發(fā)中，多數(shù)專業(yè)市場都經(jīng)歷了從路邊攤到大棚、從大棚到現(xiàn)代商業(yè)建筑的過程，尤其在當前這一輪的商業(yè)地產(chǎn)熱潮中，專業(yè)市場的環(huán)境、設(shè)施得以大幅度改善。中關(guān)村e世界、錦繡大地物流港、百榮世貿(mào)、天雅大廈等，都屬于本輪商業(yè)建設(shè)高潮中代表性的專業(yè)市場項目。
　　
　　專業(yè)市場競爭力弱化
　　雖然經(jīng)濟發(fā)展與政策變化為專業(yè)市場帶來了歷史性機遇，房地產(chǎn)開發(fā)也為專業(yè)市場的發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的條件，然而專業(yè)市場的建設(shè)中大量存在重復、模仿與復制的手法，不但農(nóng)貿(mào)市場沒有改變小攤位的經(jīng)營模式，最具高科技含量的中關(guān)村也沒有走出“攢機時代”。只關(guān)注建筑，不理解商業(yè)的實質(zhì)，缺乏商業(yè)運營模式的創(chuàng)新，使得專業(yè)市場競爭力越來越弱：
　　首先是消費分流。專業(yè)市場多數(shù)采用批零兼顧的經(jīng)營方式，但隨著城市零售商業(yè)的迅速發(fā)展，以及消費者趨優(yōu)消費習性的出現(xiàn)，零售客群被大賣場、超級市場、折扣店等大量分流。
　　其次是同質(zhì)化競爭。在本次開發(fā)高潮中，原有專業(yè)市場區(qū)域，比如中關(guān)村電子市場、大紅門服裝市場等，近年來的經(jīng)營規(guī)模迅速擴大；新興專業(yè)市場區(qū)域，比如四環(huán)沿線大量家居市場，也開始投入經(jīng)營。市場的建設(shè)速度遠遠超出了消費需求的增長速度，同質(zhì)化模式只能攤薄收益。
　　再次是城際競爭加劇。上個世紀80年代末90年代初，北京尚有市場規(guī)模大、基礎(chǔ)環(huán)境好等優(yōu)勢，專業(yè)市場極具競爭力，甚至具有唯一性，但隨著外地城市的建設(shè)與發(fā)展，目前北京在專業(yè)市場競爭中，開始在物業(yè)成本、交通、生產(chǎn)等方面表現(xiàn)出劣勢。比如依托使館區(qū)興起的雅寶路，對東歐貿(mào)易市場的優(yōu)勢，開始受到西北部邊境城市、南方生產(chǎn)城市的挑戰(zhàn)；北京的各類家具市場也已經(jīng)受到北方最大的家具集散中心、北京近鄰香河的沖擊。
　　僅僅關(guān)注建筑本身，僅僅關(guān)注空間形態(tài)，很難在專業(yè)市場的經(jīng)營競爭中取勝；不考慮商業(yè)規(guī)律，簡單重復過去的成功，也很快會被消費者拋棄。
　　
　　尋求新價值創(chuàng)造點
　　義烏小商品城、順德家具城、臨沂板材城等國內(nèi)有影響的專業(yè)市場，都已經(jīng)初步形成產(chǎn)、存、銷、展的集散地模式，并逐步向?qū)I(yè)設(shè)計、專業(yè)生產(chǎn)、專業(yè)物流的更高階段發(fā)展。北京的專業(yè)市場如果希望在與全國其他地方專業(yè)市場的競爭中立足，希望在越來越豐富的業(yè)種業(yè)態(tài)中保存生機，就不能僅僅專注商場建設(shè)，而應(yīng)當在產(chǎn)業(yè)群落促進、在供應(yīng)鏈一體化的過程中，不斷尋找新的價值創(chuàng)造點。
　　專業(yè)市場的競爭力，不僅僅體現(xiàn)在為最終端的消費者提供更多價值，也應(yīng)當考慮在產(chǎn)、儲、運各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本，創(chuàng)造價值。以美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)Broadlane公司為例，通過電子商務(wù)平臺和物流系統(tǒng)建設(shè)，在供應(yīng)鏈的多個環(huán)節(jié)為不同方面的經(jīng)濟活動參與者都創(chuàng)造了價值，從而確定了自己強有力的競爭地位：
　　生產(chǎn)方價值。通過提供倉儲空間、反饋需求信息促進彈性生產(chǎn)，節(jié)約了生產(chǎn)成本；利用電子商務(wù)平臺，代替醫(yī)藥代表、城市辦事處，節(jié)約了廠方推廣成本。
　　需求方價值。利用電子平臺，可以在更多品種中更容易找到所需，降低了采購成本；及時配送促進彈性采購，降低醫(yī)院、藥店儲存、采購成本；品質(zhì)管理，降低了需求方質(zhì)量控制成本。
　　要打造有競爭力的專業(yè)市場，必須采用先進的物流理念，從供應(yīng)鏈的全程進行系統(tǒng)考慮，降低各方參與者的成本，增加各方參與者的利益。只有為各方創(chuàng)造更多價值，增加各方對自己的依賴，專業(yè)市場才具有存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。（摘自2007年4月號《安家》雜志）