臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘旗下的鴻海集團(tuán)，十年前營(yíng)業(yè)額只有100億新臺(tái)幣，而2006年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到1兆臺(tái)幣，十年成長(zhǎng)100倍，郭臺(tái)銘創(chuàng)造的鴻海經(jīng)營(yíng)傳奇的背后，究竟靠的是什么?
　　
　　敢用——把人才變將才
　　
　　“富士康”控股公司總經(jīng)理戴豐樹(shù)擁有東京帝國(guó)大學(xué)博士學(xué)位，并且在豐田汽車(chē)工作八年，當(dāng)時(shí)有人就懷疑做車(chē)子的，能把手機(jī)做得好嗎?但郭臺(tái)銘認(rèn)為，“車(chē)子的零件有兩千多種，但手機(jī)只有兩百多種，你說(shuō)能不能做好?”果然，從歐洲關(guān)鍵零件到美國(guó)設(shè)廠，戴豐樹(shù)一開(kāi)始就參與手機(jī)的全球布局，五年間鴻海創(chuàng)造出來(lái)的營(yíng)收大約是兩千億新臺(tái)幣，也是鴻海2006年成長(zhǎng)最快速的部門(mén)。
　　“相對(duì)于其他IT界領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的是人才，郭臺(tái)銘培養(yǎng)的是將才?！鼻按鳡杹喬少?gòu)總經(jīng)理方國(guó)健一語(yǔ)道破今天鴻海對(duì)于人才的重視和使用。郭臺(tái)銘常掛記的一句話(huà)，就是“千軍易得，一將難求”，每次有人問(wèn)起鴻海最大的挑戰(zhàn)，郭臺(tái)銘一定毫不猶豫地回答：“人才”。
　　
　　敢給——經(jīng)理級(jí)年收入300萬(wàn)
　　
　　郭臺(tái)銘是個(gè)敢給的老板，鴻海集團(tuán)的薪水加上員工配股，經(jīng)理級(jí)主管的薪水加紅利，一年約有近300萬(wàn)臺(tái)幣的水平，副總經(jīng)理級(jí)以上的年收入更是逼近千萬(wàn)臺(tái)幣，是電子業(yè)福利最佳的公司之一。難怪業(yè)界稱(chēng)郭臺(tái)銘是臺(tái)灣電子業(yè)“最敢給”的老板，但他自己的辦公室相當(dāng)簡(jiǎn)樸，郭臺(tái)銘說(shuō)：“我沒(méi)有個(gè)人物質(zhì)享受的興趣，而為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在投資設(shè)備和人才方面，從不吝于花錢(qián)?！?br/>　　不過(guò)更重要的是，老板敢給，也更敢于要求員工。“報(bào)告董事長(zhǎng)，我出到歐洲的貨出了問(wèn)題，我要親自去解決?！币幻鞴芟蚬_(tái)銘緊急通報(bào)，而郭臺(tái)銘一方面點(diǎn)頭贊許主管到第一線(xiàn)解決問(wèn)題的決心，同時(shí)也明白告訴他：“機(jī)票錢(qián)你要自己出?！边@說(shuō)明了郭臺(tái)銘賞罰分明的一面?！拔野l(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，就是我裁人的時(shí)候?！边@是郭臺(tái)銘留下另一句用人的名言，“因?yàn)橛匈p也有罰，總不能等公司開(kāi)始賠錢(qián)的時(shí)候，才開(kāi)始裁員吧?！?br/>　　
　　敢花——花錢(qián)是為了公司進(jìn)步
　　
　　郭臺(tái)銘從不吝嗇把錢(qián)花在投資人才和添購(gòu)先進(jìn)設(shè)備上，他認(rèn)為唯有長(zhǎng)期投資和發(fā)展人才，才是成功的關(guān)鍵?！八裕饨缯f(shuō)花錢(qián)是我的一種享受，還不如說(shuō)花錢(qián)是我的一種追求，這就是我的哲學(xué)。”
　　雖然外國(guó)公司也很敢給，也賞罰分明，但可能連西方管理學(xué)家都搞不懂，為什么有一群優(yōu)秀的人才愿意為鴻海賣(mài)命，賺了錢(qián)之后還不停歇，讓鴻海可以越來(lái)越大。關(guān)鍵在于“以身作則”的力量。
　　一位拜訪(fǎng)過(guò)鴻海的人士就分享了他和鴻海干部吃飯時(shí)的經(jīng)驗(yàn)。有一次他到郭臺(tái)銘常去的餐廳吃飯，郭臺(tái)銘說(shuō)要去一下辦公室，卻讓大家從七點(diǎn)多等到九點(diǎn)，這段時(shí)間，沒(méi)有人敢點(diǎn)菜動(dòng)筷子。而公務(wù)纏身來(lái)遲的郭臺(tái)銘，一看大家都沒(méi)點(diǎn)菜，除了趕緊叫菜，他也會(huì)先起頭夾菜吃，因?yàn)樗雷约阂粍?dòng)，饑腸轆轆的大家才會(huì)開(kāi)始吃，而郭臺(tái)銘看大家開(kāi)始動(dòng)筷子，就放下筷子不吃了，和大家談他的計(jì)劃。但郭臺(tái)銘也時(shí)時(shí)注意什么菜吃完了，叫廚房趕快再上菜，等大家都吃飽了，就會(huì)看到郭臺(tái)銘把每盤(pán)剩下的菜，倒在碗里拌一拌，咕嚕咕嚕吃下去，這名人士說(shuō)：“郭臺(tái)銘幫干部張羅飯菜，但自己卻吃剩的，干部看在眼里，人心就是這樣被買(mǎi)走的?！?br/>　　
　　敢沖——沖關(guān)就能獲得大報(bào)酬
　　
　　郭臺(tái)銘在打造鴻海的過(guò)程中，遭遇過(guò)許多巨大的困難，但他認(rèn)為在應(yīng)付這些難關(guān)時(shí)，如果能有所突破，就能讓自己得到最大的報(bào)酬，擁有越來(lái)越多的實(shí)力。
　　從20年前的100萬(wàn)新臺(tái)幣到1000億，鴻海造就了第一批富豪；從1000億到5000億，主要是以“富士康”為主，造就了第二批富豪；從5000億到二兆將造就下一批富豪。知