2002年，古井開展了一場被外界評價為“整風運動”的改良運動——“批判與再造”。作為一個老牌的國有企業(yè)，傳統(tǒng)的文化觀念固如堅冰，要在完全控股的國有產(chǎn)權(quán)下來推動這場革命，成功與否首要取決于企業(yè)家本身覺醒的程度，其次是取決于對這場革命作為企業(yè)的高層下了多大的決心?；顒又两褚堰^4年，古井人的觀念已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。
　　
　　
　　危機謀變
　　
　　盡管中國經(jīng)濟迅速增長所帶來的巨大市場機會，讓許多企業(yè)取得了前所未有的成長契機，但我們卻發(fā)現(xiàn)，2004年幾乎稱得上中國企業(yè)的危機年，各種各樣的危機不僅頻頻發(fā)生，而且來勢洶洶，在席卷整個商業(yè)市場的危機風波中，許多行業(yè)領(lǐng)導品牌陷入危機泥潭尤為引人矚目。這些風波迭起的危機事件，滲透了企業(yè)運營的方方面面，從產(chǎn)品危機、信譽危機、品牌危機、企業(yè)危機到行業(yè)危機。2004年中國企業(yè)所遭遇到的危機，從發(fā)生的頻率、影響的范圍、滲透的深度，可以說是前所未有的。
　　與許多行業(yè)一樣，中國白酒行業(yè)由于入行門檻低、品牌眾多、競爭激烈、市場秩序混沌，整個行業(yè)的發(fā)展處于一種混亂無序的狀態(tài)——一方面大量的白酒企業(yè)虧損，另一方面又有大量的外行涌進白酒產(chǎn)業(yè)。市場運營規(guī)則的混亂使得競爭日漸陷入一種惡性循環(huán)的怪圈，而過份依賴廣告與促銷的投入使得行業(yè)利潤不斷走低，更為嚴重的是各種危機事件卻不斷浮出水面：從秦池兌水、山西假酒大案、廣州毒酒事件，到某國酒被揭露學術(shù)造假而引發(fā)的信譽危機等等。這些危機一方面反映出中國酒類行業(yè)在監(jiān)管上存在著缺陷，另一方面也反映出在激烈市場競爭面前，一些酒類企業(yè)由于無法實現(xiàn)營銷突圍而不得不鋌而走險采取某些短視行為。 而就在這種情況下，稅收政策的調(diào)整，對白酒行業(yè)無疑雪上加霜。除了政策制約外，消費者的消費觀念、消費習慣的改變也是重要的因素。
　　在這場變異中，古井也未能幸免。古井1996年上市，2001年前一直作為深市的袖珍績優(yōu)股而受到投資者的青睞。然而進入2001年后，公司業(yè)績迅速走熊，凈利潤從1997年的19014萬元峰值下滑至2003年的2043萬元。2004年依然走低。
　　此時古井在風云變幻的市場風暴中，這支白酒業(yè)的老牌勁旅何去何從，面對危機四伏的市場暗流，面對曾經(jīng)的輝煌，古井能否重新書寫光榮與夢想，這對全體古井人來說無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。因為現(xiàn)在的市場已非10年前的市場，現(xiàn)在的市場環(huán)境已非10年前的環(huán)境。在持續(xù)下滑的利潤面前，在政策多變的壓力下，古井的基業(yè)如何長青？
　　2001年，古井產(chǎn)業(yè)整合，將古井的多元化產(chǎn)業(yè)，由過去40多家整合成現(xiàn)在的20多家，并提出了專注化經(jīng)營。然而也就在這一年，古井決策層提出的組織結(jié)構(gòu)、人事、用工、薪酬、考核五項制度改革推進力度不盡人意，國有企業(yè)的成年痼疾此時演繹的淋漓盡致。這將是古井可持續(xù)發(fā)展最可怕的障礙，要么大變要么等死。
　　緊接著2002年古井高層提出的“批判與再造”，在古井發(fā)展史上為什么規(guī)