摘要：采購工作是企業(yè)經(jīng)營活動的起點，也是企業(yè)產(chǎn)品成本的關(guān)鍵所在，因此降低采購成本，有效地避免無效成本支出，盡可能獲得最大收益， 已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。
　　關(guān)鍵詞：降低采購成本途徑，市場行情，供應商，采購模式
　　
　　 當今企業(yè)在面臨日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的條件下，企業(yè)有效的開源，節(jié)流已成為企業(yè)因應變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，?降低采購成本既是企業(yè)“第三利潤源泉”．也是實現(xiàn)第一利潤的堅實基礎。而如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)下的采購管理，是面向市場按質(zhì)、按量、按時、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資。它通過采用科學有效的管理方法，合理安排購進物資及適量調(diào)整庫存，從而最大化的降低采購成本。過去，許多企業(yè)往往偏重于市場營銷帶來的銷售收入，忽視了加強采購管理以降低采購成本，因此，詳細了解能夠降低采購成本的有效途徑，對于企業(yè)采購工作非常重要，本文在此就一些能夠降低采購成本的有效途徑探討如下：
　　
　　一、 做好需求分析
　　
　　所謂需求分析，就是要根據(jù)企業(yè)的需求歷史、或者生產(chǎn)計劃等進行統(tǒng)計分析，找出他們的需求規(guī)律，根據(jù)需求規(guī)律預測下一個時期的需求品種和需求量，從根本上弄清他們需求什么、需求多少，什么時候需要的問題。企業(yè)供應部門根據(jù)需求分析為依據(jù)，結(jié)合需求變化和訂貨提前期的大小、精確確定訂貨點、訂貨批量、最高庫存水準等，建立起連續(xù)的訂貨啟動、操作機制和庫存控制機制，兼顧滿足庫存需求和庫存成本控制，從而確保采購物資適合、適量、適時、盡可能的降低采購成本。需求分析的目的就是要弄清楚企業(yè)需要采購什么、采購多少、什么時候采購97954565c90e8dc280ac35411ab8b697的問題。因此，企業(yè)要想提高物資供應的準確性，降低采購成本，首先就必須做好需求分析。
　　
　　二、建立科學的采購管理體系，準確預測市場行情
　　
　　根據(jù)市場行情，委派專人負責原材料的尋價、定價管理，堅持“尋價人不定價，定價人不采購”的原則，建立“尋價、定價、采購” 三位一體的采購責任管理體系。尋價不僅要貨比三家，橫向比較原材料用戶的進價、質(zhì)量， 還要對所購的物資從價格、質(zhì)量、數(shù)量、進貨渠道等方面進行嚴格管