摘要：Credit Metrics模型開創(chuàng)了銀行業(yè)動態(tài)管理的新型信用風(fēng)險管理模式。該模型在我國銀行業(yè)的推廣應(yīng)用，有助于提高國內(nèi)金融機構(gòu)的競爭力，有助于提高金融運作的穩(wěn)定性。然而，這些效應(yīng)的產(chǎn)生亟需銀行等金融機構(gòu)在技術(shù)、制度和文化層面進(jìn)行必要的建設(shè)。
　　關(guān)鍵詞：技術(shù)；制度；文化
　　
　　一、技術(shù)層面建設(shè)
　　
　　首先，建立信用風(fēng)險基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，強化數(shù)據(jù)管理。Credit Metrics模型是以信用評級為基礎(chǔ)，描述資產(chǎn)價值概率分布的，模型的建立需要進(jìn)行大量的參數(shù)估計，例如違約概率、違約收復(fù)率、信用等級轉(zhuǎn)換概率等，這些參數(shù)的估計是以歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的。沒有完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，就不能對不同信用級別的實際違約率和損失程度進(jìn)行統(tǒng)計分析，Credit Metrics模型所需的信用風(fēng)險概率分布、信用轉(zhuǎn)移矩陣就無從產(chǎn)生。
　　我國大多數(shù)銀行開展內(nèi)部評級的時間不長，相關(guān)數(shù)據(jù)積累較少，且企業(yè)有效數(shù)據(jù)缺乏連續(xù)性，數(shù)據(jù)的真實性、完整性欠缺。我國銀行可在原有信貸登記和咨詢信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上抓緊建立和完善關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債狀況、現(xiàn)金流量、管理水平及經(jīng)濟周期的影響等方面信息的客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行行業(yè)對比研究，建立行業(yè)信息庫，以通過行業(yè)比較評估不同行業(yè)客戶的信用風(fēng)險水平。具有完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎(chǔ)，Credit Metrics模型的實施和檢驗才有可能。
　　其次，建立銀行內(nèi)部評級系統(tǒng)，加強內(nèi)部評級與外部評級相結(jié)合。Credit Metrics模型的一個重要輸入?yún)?shù)是借款人信用評級的級別，而借款人的信用評級的獲取有兩種渠道，一是通過銀行內(nèi)部評級得到，另一種就是通過信用評級中介機構(gòu)獲得。在信用評級體系的構(gòu)成方面，要考慮損失的概念、評級對象、級別劃分等；在評級體系的操作設(shè)計方面則要考慮對評級責(zé)任的組織劃分，評級標(biāo)準(zhǔn)，對評級的復(fù)核，外部評級和統(tǒng)計模型在評級過程中的作用，對評級過程的正規(guī)化和評級定義的標(biāo)準(zhǔn)化，以及內(nèi)部評級與外部評級的對接等。目前我國商業(yè)銀行內(nèi)部信用評級體系尚不成熟，獨立的商業(yè)信用評級機構(gòu)也處于發(fā)展初期。
　　
　　二、制度層面建設(shè)
　　
　　制度平臺是指Credit Metrics模型實施所依賴的組織架構(gòu)、治理機制等制度性因素，是技術(shù)平臺的基礎(chǔ)。如果說，技術(shù)平臺是制約我國銀行實施Credit Metrics模型的直接性因素，那么，制度平臺是影響Credit Metrics模型和風(fēng)險管理效果的根本性制約因素。只有制度平臺設(shè)計合理，完善風(fēng)險管理機構(gòu)及其職責(zé)，相關(guān)人員責(zé)權(quán)利明確，才能使Credit Metrics模型的實施達(dá)到應(yīng)有的效果。
　　我國絕大多數(shù)商業(yè)銀行的內(nèi)部治理機制尚待完善。目前普遍存在國有股一股獨大的現(xiàn)象，這致使內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中委托人、代理人責(zé)權(quán)利不明，風(fēng)險承擔(dān)主體不明確，從而無法建立完善的風(fēng)險內(nèi)控機制和激勵機制。只有建立良好的公司治理機制，才能明確風(fēng)險管理人員的責(zé)權(quán)利，才能保證Credit Metrics模型等量化管理技術(shù)的實施。
　　
　　三、文化層面建設(shè)
　　
　　文化平臺是指適應(yīng)Credit Metrics模型應(yīng)用的商業(yè)銀行的風(fēng)險管理文化，是以銀行文化為背景，旨在最大限度地發(fā)揮員工在風(fēng)險管理方面的主動性、積極性和創(chuàng)造性，由知識、觀念和精神等要素所構(gòu)成的整個風(fēng)險管理體系。為適應(yīng)銀行信用風(fēng)險管理由注重定性分析、靜態(tài)管理向注重定量分析、動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，銀行的風(fēng)險管理文化應(yīng)體現(xiàn)信用風(fēng)險管理的科學(xué)化、市場化特質(zhì)。只有形成相應(yīng)的風(fēng)險管理文化，Credit Metrics模型等風(fēng)險量化管理技術(shù)和手段才能發(fā)揮應(yīng)有的作用[3]。
　　第一，要提高銀行對信用風(fēng)險的辨識、評估能力，提高對現(xiàn)代風(fēng)險管理方法和技術(shù)的吸收、借鑒能力和風(fēng)險管理模型的開發(fā)運用能力。這是銀行實現(xiàn)信用風(fēng)險量化管理的智力基礎(chǔ)，其具體體現(xiàn)在銀行管理人員、信貸人員、稽核人員及金融工程師之中。要通過相關(guān)知識信息的獲取、各種形式的培訓(xùn)及吸引相關(guān)人才等方式提高銀行的風(fēng)險管理技術(shù)和水平。
　　第二，在銀行全體員工的價值觀念、思維方式和心理中強化風(fēng)險意識，確立現(xiàn)代風(fēng)險觀念。現(xiàn)代風(fēng)險觀念不僅指意識到風(fēng)險的重要性，而主要是指以科學(xué)性態(tài)度、綜合性思維認(rèn)識和處理風(fēng)險?？茖W(xué)性態(tài)度要求銀行員工具有積極學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的新知識、新方法的愿望和思想，具有積極探索本行業(yè)風(fēng)險管理的新技術(shù)、新方法的精神。
　　第三，需要強化人力資源管理。風(fēng)險管理文化的建設(shè)主要著眼于人的價值觀念和思維方式，因此，要以人為中心，重視基于風(fēng)險管理的人力資源管理。商業(yè)銀行對風(fēng)險的辨識、評判、權(quán)衡與防范，必須因崗定責(zé)，落實到人，以利于樹立風(fēng)險意識，在整個銀行業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造出一種風(fēng)險管理的氛圍。合理設(shè)計銀行的激勵機制，在對業(yè)務(wù)部門和經(jīng)理人員的獎勵安排上，盡量避免出臺短期化的激勵措施，而應(yīng)著眼于長期的風(fēng)險管理效果。
　　作者單位：西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
　　
　　參考文獻(xiàn)
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