在自家的車庫(kù)中醞釀創(chuàng)業(yè)；從天使投資人那里獲得第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資；依靠“破壞性技術(shù)”，將行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的門檻一下提高了一個(gè)數(shù)量級(jí)，令眾多對(duì)手望塵莫及……鄧鋒擁有一個(gè)典型硅谷人的一切特質(zhì)
　　
　　硅谷就是這樣一個(gè)不同尋常的地方：它把一個(gè)原本只將目光鎖定在中關(guān)村的工科生，變成了一個(gè)敢于在硅谷冒險(xiǎn)求生的創(chuàng)業(yè)者。
　　為了創(chuàng)業(yè)，鄧鋒不惜辭去在英特爾的工作——他放棄的不僅是一個(gè)“金飯碗”，還有英特爾一路飆升的股票——當(dāng)時(shí)，鄧鋒已經(jīng)在英特爾工作了４年多，而按照英特爾的慣例，工作滿５年的員工就能獲得大把股票和期權(quán)。從鄧鋒進(jìn)入英特爾到離開(kāi)時(shí)，其股價(jià)已從60多美元飛漲到了390多美元?！拔以谧詈笠荒觌x開(kāi)，等于100多萬(wàn)美元就這么打水漂了。”今天說(shuō)起這件事，鄧鋒臉上依然掛著淡淡的笑容。
　　2001年12月11日，鄧鋒創(chuàng)辦的NetScreen公司在納斯達(dá)克掛牌。它是“9.11”事件后第一家在美國(guó)股市上市的高科技類企業(yè)。起初，鄧鋒和他的創(chuàng)業(yè)伙伴也曾猶豫，在美國(guó)投資者和消費(fèi)者信心被嚴(yán)重打擊的情況下，他們是否還應(yīng)逆市而上？最終，他們的“冒險(xiǎn)”之舉博得了市場(chǎng)的熱烈回應(yīng)——所有華爾街投資人的眼光都集中在了NetScreen身上，其良好的業(yè)績(jī)得到了投資人的認(rèn)可，上市當(dāng)天，NetScreen的市值就高達(dá)24億美元。
　　但是，鄧鋒的硅谷故事還沒(méi)有結(jié)束。2004年，他以40億美元將NetScreen出售給全球第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商、美國(guó)的Juniper公司。
　　當(dāng)鄧鋒在NetScreen的歷史使命結(jié)束時(shí)，他做出了一個(gè)全新的選擇：回中國(guó)創(chuàng)立一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司——“北極光”。
　　
　　曾經(jīng)受益于天使投資人的鄧鋒，這次要自己做“天使”了?！拔沂且粋€(gè)比較敢冒險(xiǎn)的人，”身為北極光投資顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始合伙人的鄧鋒這樣評(píng)價(jià)自己。
　　從硅谷回到中國(guó)，鄧鋒用了整整16年的時(shí)間?；叵朐诠韫鹊囊宦反蚱?，鄧鋒感嘆自己到目前為止還比較運(yùn)氣，因?yàn)樵诿看蚊半U(xiǎn)之后，發(fā)展得都還算順利。
　　哪個(gè)創(chuàng)業(yè)的人不要冒風(fēng)險(xiǎn)呢？利弊權(quán)衡，會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻左右一個(gè)人的判斷，鄧鋒也不例外：“當(dāng)自己要做任何決定的時(shí)候，就需要先丟掉些東西，但不要只看這點(diǎn)，要往前看。不要被歷史的包袱拴住，使自己不能前進(jìn)，該往前走的時(shí)候就要往前走?！?br/>　　
　　被“天使”選中
　　
　　1987年，鄧鋒在清華大學(xué)電子工程系攻讀碩士研究生。不過(guò)，他可不是一個(gè)只會(huì)啃書(shū)本的書(shū)呆子，從那時(shí)起，他就開(kāi)始了自己的校園創(chuàng)業(yè)。
　　“那時(shí)候，這里既是我的實(shí)驗(yàn)室，也是我的辦公室?！敝钢迦A大學(xué)校內(nèi)的一棟老房子，鄧鋒說(shuō)，當(dāng)時(shí)他領(lǐng)著一幫低年級(jí)師弟，在校內(nèi)租賃的３間房中，承接各種項(xiàng)目。正當(dāng)他的生意越做越火，打算畢業(yè)后在中關(guān)村繼續(xù)發(fā)展自己的事業(yè)時(shí)，女友卻表示，她希望實(shí)現(xiàn)自己多年的夢(mèng)想——出國(guó)深造。
　　面對(duì)事業(yè)與愛(ài)情，鄧鋒很快做出了選擇：放棄闖蕩中關(guān)村的原定計(jì)劃。
　　1990年，順利來(lái)到美國(guó)的鄧鋒開(kāi)始在南加利福尼亞大學(xué)電腦工程系攻讀博士學(xué)位。業(yè)余時(shí)間，他也找一些咨詢方面的工作打打零工。直到1993年，鄧鋒覓到了一份他心儀的工作——英特爾的系統(tǒng)架構(gòu)師。他干脆向?qū)W校請(qǐng)長(zhǎng)假，正式加入了這個(gè)IT精英的大本營(yíng)。
　　不過(guò)，鄧鋒在英特爾并不是埋頭鉆研技術(shù)，做一顆“螺絲釘”?！拔议_(kāi)始去的時(shí)候覺(jué)得是要學(xué)技術(shù)，去了之后才發(fā)現(xiàn)英特爾的技術(shù)并沒(méi)有想象中的如何如何。”鄧鋒發(fā)現(xiàn)，英特爾的管理水平非常高，“有人說(shuō)英特爾的整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像以色列軍隊(duì)，紀(jì)律極其嚴(yán)明?！?br/>　　初入英特爾，鄧鋒得到了一個(gè)比較資深的職位，負(fù)責(zé)管理一個(gè)10余人的小團(tuán)隊(duì)。在英特爾，每個(gè)人都是技術(shù)精英，但如何能讓幾百甚至上千人同時(shí)完成一個(gè)項(xiàng)目，這就要考驗(yàn)管理者的協(xié)調(diào)能力：能否恰當(dāng)?shù)卣{(diào)動(dòng)每位工程師，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致地行動(dòng)。
　　“世界上第一個(gè)用在筆記本上的奔騰Ⅰ和奔騰Ⅱ處理器就是我們做的?！痹谶@個(gè)過(guò)程中，鄧鋒最大的收獲就是學(xué)會(huì)了如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。四年，鄧鋒收獲頗豐。四年，一切都有條不紊地進(jìn)行著。然而，創(chuàng)業(yè)的火苗卻在鄧鋒心中，從未熄滅。
　　當(dāng)時(shí)正是90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)熱潮剛剛興起，身處技術(shù)前沿的鄧鋒意識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)安全將是未來(lái)影響網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的一個(gè)大問(wèn)題。盡管當(dāng)時(shí)世界上已經(jīng)有30多家公司在做網(wǎng)絡(luò)防火墻，但這些網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品卻普遍面臨著“性能瓶頸”──加裝了防火墻軟件后，網(wǎng)絡(luò)的帶寬就會(huì)下降到原來(lái)的十分之一。
　　出路何在？“Cisco在路由器方面的成功告訴我們，將防火墻、VPN、網(wǎng)絡(luò)帶寬管理等功能全部集成在一個(gè)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)的硬件平臺(tái)中，是網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。”在思科經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)下，鄧鋒想到了通過(guò)硬件來(lái)解決網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題這個(gè)突破口。
　　最初，就在自家的車庫(kù)中，鄧鋒與自己的創(chuàng)業(yè)伙伴——清華大學(xué)的同學(xué)柯嚴(yán)以及在美國(guó)結(jié)識(shí)的謝青，每周六聚在一起商談未來(lái)公司的雛形。后來(lái)他們幾乎同時(shí)辭去了各自的工作，全心投入到了新公司——NetScreen的創(chuàng)立中來(lái)。
　　和眾多初創(chuàng)的公司一樣，NetScreen首先遇到的就是資金問(wèn)題。由于當(dāng)時(shí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)的規(guī)模還很小，因此NetScreen最初并沒(méi)有引起硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資家的關(guān)注，鄧鋒和他的創(chuàng)業(yè)伙伴就自掏腰包用作公司的啟動(dòng)資金。
　　“其實(shí)那時(shí)候我剛買了房子，已經(jīng)沒(méi)什么積蓄了?！编囦h向同學(xué)借了5萬(wàn)美金投入到NetScreen中，“我們就是為了向投資人證明，做這個(gè)事情我們是認(rèn)真的?！编囦h說(shuō)，如果將這次創(chuàng)業(yè)比作“跳火坑”的話，那就意味著他們幾個(gè)創(chuàng)始人要最先跳下去。
　　幸而，硅谷是創(chuàng)業(yè)者的天堂。在這里，形形色色的天使投資人并不難找到，關(guān)鍵就看你是否有本事打動(dòng)他們了。
　　在同學(xué)和朋友的推薦下，鄧鋒開(kāi)始與“天使”們的接觸。他還清楚地記得自己第一次與天使投資人見(jiàn)面的情景，“剛開(kāi)始我覺(jué)得，他們可能是要看我們的技術(shù)有多好，但是談著談著我就發(fā)現(xiàn)他們根本不懂技術(shù)。開(kāi)始我還不明白他們?yōu)槭裁赐段覀?，根?jù)他們的問(wèn)題我才感覺(jué)到，他們實(shí)際上是在判斷你這個(gè)人怎么樣。”
　　原來(lái)，天使投資人賭的就是人：你的團(tuán)隊(duì)是什么樣的？為了這個(gè)公司你個(gè)人的犧牲有多大？你是否有執(zhí)著的精神……鄧鋒的表現(xiàn)讓天使投資人十分滿意。
　　從美國(guó)人、新加坡人到中國(guó)人、日本人……“后來(lái)愿意投我們的天使投資人越來(lái)越多，但是我限制他們，每人只能投10萬(wàn)美元或者更少。因?yàn)槿绻患彝兜锰?，就?huì)對(duì)我們形成控制了?！编囦h說(shuō)，用了兩個(gè)星期，他們就從天使投資人那里拿到了第一個(gè)百萬(wàn)。
　　盡管當(dāng)時(shí)NetScreen的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還處于試用階段，但其產(chǎn)品的創(chuàng)新性以及第一批風(fēng)險(xiǎn)投資的“示范效應(yīng)”，使得一些實(shí)力雄厚的投資機(jī)構(gòu)也開(kāi)始將目光鎖定在NetScreen身上。
　　就在NetScreen成立五個(gè)月后，以投資雅虎而聞名的紅杉資本等風(fēng)投機(jī)構(gòu)紛紛開(kāi)始為其注資。除去最初的天使投資，NetScreen在歷經(jīng)四輪融資后，總共融得了8800萬(wàn)美元。
　　
　　“天使”的夢(mèng)想
　　
　　“到上市那一天，我們才開(kāi)始扭虧為盈?！编囦h說(shuō)，這就是美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)：他們并不希望你很早就能賺錢，因?yàn)楦呖萍碱惖男鹿拘枰谠缙谧龊芏嘌邪l(fā)工作。但如果一開(kāi)始就想著賺錢的話，將很難進(jìn)行深入地研發(fā)?！岸?dāng)你扭虧為盈后，很快就能賺到很多錢?！?br/>　　鄧鋒和NetScreen的表現(xiàn)也的確沒(méi)有讓“天使”們失望。通過(guò)硬件來(lái)解決網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，是鄧鋒創(chuàng)新的一種模式?！拔覀儾扇×艘环N‘破壞性技術(shù)’，徹底打破了原有的市場(chǎng)秩序，導(dǎo)致別人無(wú)法和我們競(jìng)爭(zhēng)?！?br/>　　通常情況下，一家做硬件的公司做不了芯片，做軟件的公司又不知道如何做硬件，而NetScreen的優(yōu)勢(shì)則是“軟硬兼?zhèn)洹?，“我們把一幫做硬件的人和一幫做軟件的人聚到了一起，讓他們一起?lái)設(shè)計(jì)這個(gè)硬件?！编囦h說(shuō)，這就建立了一個(gè)barrier of entry（“入侵壁壘”），使得其他公司很難與之競(jìng)爭(zhēng)?！斑^(guò)去軟件公司性能的提高，往往只有20%—30%，而我們則一下提高了一個(gè)數(shù)量級(jí)，即10倍。”鄧鋒說(shuō)。
　　
　　時(shí)至今日，在全世界的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，NetScreen依然占據(jù)著高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額的第一位。
　　一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不一定是合格的管理者，鄧鋒需要在NetScreen的發(fā)展中不斷提升自己?！拔覐募夹g(shù)轉(zhuǎn)到了管理，從運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)到了策略?！编囦h說(shuō)，從產(chǎn)品策略、商業(yè)拓展到公司并購(gòu)，從一個(gè)技術(shù)專家到一名管理者，鄧鋒在NetScreen的角色不停地更換。
　　鄧鋒和NetScreen共同成長(zhǎng)，他和伙伴們的目標(biāo)是上市。最初，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)將上市當(dāng)作成功的標(biāo)志。然而事實(shí)真的是這樣嗎？
　　“剛做公司的時(shí)候我們都這么想，覺(jué)得一旦上市我們就解脫了?！编囦h說(shuō)，“但上市是一件很磨人的事。心里總念叨，馬上就該上了……但老是上不去。”在期盼與焦慮中，鄧鋒度過(guò)了4年。
　　
　　2001年12月11日，NetScreen上市的鐘聲終于在納斯達(dá)克敲響。作為“9.11”事件后第一家在納斯達(dá)克上市的高科技類企業(yè)，NetScreen的成功，不僅是硅谷年輕創(chuàng)業(yè)者們的又一次勝利，更重要的是，他們還給更多的后來(lái)者帶來(lái)了信心。
　　但上市并沒(méi)有讓鄧鋒真正輕松，“上市之后高興了三天，我發(fā)現(xiàn)自己根本沒(méi)解脫，公司的事和原來(lái)還是一樣的，而且每個(gè)季度還得完成報(bào)表，還要天天和華爾街的投資人打交道，壓力更大了?！?br/>　　就在NetScreen上市后的第4年，全球第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商、美國(guó)Juniper公司向他們伸出了橄欖枝。
　　“當(dāng)時(shí)，NetScreen的每股價(jià)格大約為26塊，而Juniper的出價(jià)是每股42塊，股東一天就可以賺錢很多錢。盡管NetScreen是我一手創(chuàng)立的，但是我要為公司的全體股東著想?！苯?jīng)過(guò)權(quán)衡，鄧鋒很快就做出了出售的決定。
　　2004年2月，Juniper以40億美元收購(gòu)了發(fā)展勢(shì)頭正盛的NetScreen。
　　“在（出售Netscreen）簽字的時(shí)候，我就知道不會(huì)在那個(gè)公司長(zhǎng)期做下去了?！北M管此后鄧鋒還在Juniper擔(dān)任主管公司戰(zhàn)略的副總裁一職，但一個(gè)關(guān)于“天使”的夢(mèng)想，已在他心中慢慢成長(zhǎng)。
　　“我一生要做兩件事，一件是要make fortune（賺錢）；第二件要make influence（有影響力），而且一定是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有影響的，與中國(guó)社會(huì)相關(guān)的事情?！编囦h說(shuō)，最初他想用一半的時(shí)間做天使投資人，其余的時(shí)間在中國(guó)做一個(gè)像蘭德公司那樣的智庫(kù)，利用自己在美國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)，幫助更多的中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化。
　　“其實(shí)對(duì)很多留學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們最能做的就是幫中國(guó)企業(yè)走出去?！编囦h自己的體會(huì)就很深刻，很多在國(guó)外學(xué)習(xí)、工作多年的留學(xué)生已經(jīng)在當(dāng)?shù)厣６袊?guó)大陸的企業(yè)要走出去，正需要這些對(duì)當(dāng)?shù)睾芰私?、又懂得中?guó)文化的人。“如果能夠把留學(xué)生的資源用起來(lái)，把他們的智慧與經(jīng)驗(yàn)挖掘出來(lái)，和中國(guó)的大陸的企業(yè)一起做，幫助他們走向國(guó)際化，這將是留學(xué)生團(tuán)隊(duì)能夠做出最大貢獻(xiàn)的地方?！?br/>　　盡管鄧鋒有種種設(shè)想，但他很快就發(fā)現(xiàn)，如果在國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠脚_(tái)，理想就很難實(shí)現(xiàn)。
　　
　　不一樣的“天使”
　　
　　下定決心回國(guó)做風(fēng)投，鄧鋒首先就找來(lái)了老搭檔柯嚴(yán)做合伙人。2005年10月底，北極光投資顧問(wèn)有限公司正式成立，辦公地點(diǎn)就在清華科技園內(nèi)。當(dāng)時(shí)，這片位于清華南門的新樓群剛剛落成，北極光則是這個(gè)還有塵土味的大樓中第一批進(jìn)駐的公司。
　　北極光的一期基金募集額是1.22億美元。憑借豐富的人脈，融資對(duì)于鄧鋒來(lái)說(shuō)并不是難題，但這一次他不是做普通的高科技企業(yè)，而是做“公司背后的公司”。
　　在北極光成立之前，IDG、軟銀等國(guó)外老牌風(fēng)投早已進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)多年，而鄧鋒這次的創(chuàng)業(yè)卻是從頭開(kāi)始?！拔一氐街袊?guó)的時(shí)候，三大變化在我身上同時(shí)發(fā)生，而這些變化在其他VC身上是看不到的：第一是從企業(yè)家變成投資家；第二是從一個(gè)很熟悉的市場(chǎng)換到一個(gè)陌生的市場(chǎng)；第三，我之前沒(méi)有加入過(guò)風(fēng)投公司，而是自己開(kāi)了家風(fēng)投公司。”
　　鄧鋒對(duì)北極光的投資人開(kāi)玩笑說(shuō)：“你們夠勇敢的，居然敢投這樣的公司。”對(duì)方的回答也很干脆：“我們投的就是你這個(gè)人。因?yàn)榧词钩霈F(xiàn)一次失敗的話，你也不會(huì)放棄。”
　　實(shí)際上，投資人不僅看好鄧鋒，也看好整個(gè)北極光團(tuán)隊(duì)。除了鄧鋒和柯嚴(yán)，另一位普通合伙人周樹(shù)華曾在蘋果中國(guó)、飛利浦等公司工作多年，加入北極光之前，曾任新浪副總裁。另兩位創(chuàng)投合伙人陳大同和楊鐳，則分別是Spreadtrum通訊的創(chuàng)始人之一以及納斯達(dá)克上市公司“掌上靈通”的前CEO。
　　與一般的VC不同，鄧鋒說(shuō)，他們不熱衷于問(wèn)公司創(chuàng)始人“你們的發(fā)展計(jì)劃是什么樣的”這類宏觀問(wèn)題，而是“你們的渠道是如何建立的”、“IT系統(tǒng)如何升級(jí)”、“如何管理供應(yīng)鏈”這類運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題，“不像是要為企業(yè)做投資，更像是為企業(yè)做咨詢?！?br/>　　北極光的幾位合伙人都有著深厚的技術(shù)背景以及豐富的公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，因此，他們不僅能提供給企業(yè)資金，更重要的是，他們能告訴這些處于初創(chuàng)期的企業(yè)，在發(fā)展到某個(gè)階段時(shí)最容易犯什么錯(cuò)，如何才能避免。
　　在北極光成立將近兩年的時(shí)間內(nèi)，鄧鋒接觸了形形色色的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，但是“看的很多，很少有能投的”。
　　“這其中最大的問(wèn)題就是公司創(chuàng)始人的管理經(jīng)驗(yàn)不足?！编囦h說(shuō)，除此之外，就是很多人有一個(gè)誤區(qū)，以為技術(shù)是第一位的，只要有一個(gè)好的創(chuàng)意，就能做出一家偉大的公司，“其實(shí)公司能否做好并不是在創(chuàng)意上，而是在團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行這兩個(gè)層面上。我不認(rèn)為創(chuàng)意那么重要，還有很多比創(chuàng)意更重要的，例如團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、企業(yè)文化等等?！?br/>　　就像當(dāng)初天使投資人看中的是鄧鋒這個(gè)人一樣，現(xiàn)在鄧鋒最看重的也是人，“關(guān)鍵要看你這個(gè)人對(duì)這件事有多認(rèn)真。盡管市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，但我不能賭在人上，風(fēng)險(xiǎn)投資希望人的風(fēng)險(xiǎn)能最小化?！?br/>　　能被鄧鋒相中的公司創(chuàng)始人都具有這樣的特點(diǎn)：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有開(kāi)放的心態(tài)、人品好。這之中，被鄧鋒一再提及的就是人品，因?yàn)橐粋€(gè)公司的創(chuàng)始人能否與團(tuán)隊(duì)成員合作好，能否有開(kāi)放的心態(tài)等都與人品直接相關(guān)。
　　而所謂的“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)”，并非指擁有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、百問(wèn)不倒。在最初與公司創(chuàng)始人接觸時(shí)，鄧鋒經(jīng)常會(huì)拋出一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，但他并不期望對(duì)方能不假思索地對(duì)答如流，“最好的情況是，我問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，盡管對(duì)方?jīng)]學(xué)過(guò)或者沒(méi)遇到過(guò)，但是他自己能夠推導(dǎo)，能根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)把這個(gè)問(wèn)題解決了；或者根據(jù)我的提示，他能一步步通過(guò)邏輯推理把這個(gè)問(wèn)題解決了。也就是說(shuō)，能力的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于知識(shí)?！痹卩囦h心目中，“最好的人，是個(gè)人的成長(zhǎng)總能比企業(yè)的成長(zhǎng)快一步。例如，今天能管三個(gè)人的公司，明天就能管三十人、后天能管三百人……這才是最好的CEO。”
　　到目前為止，北極光已經(jīng)投資了15家企業(yè)，其中有三家公司已進(jìn)入了二期融資的階段，而珠海矩力、展訊通信則成功在納斯達(dá)克上市。
　　2007年初，鄧鋒和沈南鵬、張醒生、朱敏等10人，被評(píng)為“中國(guó)最活躍的天使投資人”。
　　“我在成功后，應(yīng)該把這種經(jīng)驗(yàn)和大家分享?！编囦h的想法與公司的另幾位合伙人不謀而合，“我們做北極光時(shí)，并沒(méi)有想過(guò)要賺多少錢，因?yàn)閷?duì)我們來(lái)說(shuō)，賺錢的誘惑遠(yuǎn)比不上創(chuàng)造影響力的意義大。我們最大的愿望就是能夠幫助中國(guó)建造出世界級(jí)的企業(yè)，能夠培育出世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)家?！?br/>