《贏在中國(guó)》作為一檔開播不到兩年的節(jié)目，卻在中國(guó)迅速掀起了一股創(chuàng)業(yè)浪潮，報(bào)名人數(shù)超過(guò)40萬(wàn)人，還吸引了許多中國(guó)的大牌企業(yè)家參與到節(jié)目當(dāng)中，如張瑞敏、柳傳志、寧高寧、馬云、牛根生、史玉柱、朱新禮、郭廣昌、俞敏洪、黃光裕、宗慶后……迅速建立了相當(dāng)高的品牌知名度和美譽(yù)度。
　　央視十幾個(gè)頻道，有近300個(gè)欄目，《贏在中國(guó)》節(jié)目每周只有不過(guò)55分鐘的播出時(shí)間，而且并沒(méi)有在各頻道進(jìn)行過(guò)大規(guī)模的滾動(dòng)宣傳，那么，在短短的一年多的時(shí)間里，《贏在中國(guó)》的品牌是如何建立起來(lái)的？
　　簡(jiǎn)而言之，《贏在中國(guó)》是在央視為其創(chuàng)造的一種特定的機(jī)制下，走出了一條頗具特色的品牌建設(shè)之路。這種特定的機(jī)制就是制播分離，由制片方獨(dú)立運(yùn)作，找到廣告主，籌集經(jīng)費(fèi)，制作節(jié)目，交給電視臺(tái)播出。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的過(guò)程，卻孕育著一種革命性的起步。
　　中國(guó)的電視節(jié)目大多是由電視臺(tái)完成策劃，然后播出，在收視效果有了一些基礎(chǔ)后再開始招商。前期的投入必不可少，同時(shí)也需要投入一定的推廣經(jīng)費(fèi)。比如央視經(jīng)濟(jì)頻道的《夢(mèng)想中國(guó)》、《模特大賽》等欄目就都拿出了大量的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)在全國(guó)各地進(jìn)行了推廣?！囤A在中國(guó)》雖然不具備這個(gè)條件，但其推廣卻異常成功，且看它的品牌是如何一步步建立的。
　　首先，主贊助商聯(lián)通重金簽下的代言人巨星姚明也成為了《贏在中國(guó)》的節(jié)目代言人，姚明在節(jié)目中親口告訴人們，“努力不一定成功，放棄一定失敗”，舉重若輕地將節(jié)目的理念與精神傳播給了億萬(wàn)觀眾，為節(jié)目豎起了顯眼的旗幟。
　　隨后，戰(zhàn)略合作伙伴雅虎精心制作了《贏在中國(guó)》的官方網(wǎng)站，一改以往央視節(jié)目和互聯(lián)網(wǎng)蜻蜓點(diǎn)水的聯(lián)手模式，成功地將網(wǎng)絡(luò)的巨大傳播力嫁接到節(jié)目中來(lái)。
　　中華英才網(wǎng)，這個(gè)中國(guó)頗具影響力的人力資源網(wǎng)站更是在各地為《贏在中國(guó)》造勢(shì)。
　　匯源集團(tuán)在香港聯(lián)交所上市時(shí)，董事長(zhǎng)朱新禮高舉著匯源果汁歡慶的同時(shí)，也沒(méi)有忘了告訴人們，他們?cè)谘胍晠⑴c了一檔特別的節(jié)目，叫《贏在中國(guó)》。
　　在商業(yè)沖動(dòng)最為密集的投融資領(lǐng)域，全中國(guó)活躍著的風(fēng)險(xiǎn)投資商們?cè)诿看位顒?dòng)中都傳播著《贏在中國(guó)》的各種訊息，這個(gè)節(jié)目成為了這個(gè)圈子中的最佳話題。
　　全國(guó)27個(gè)省市區(qū)發(fā)行量最大的都市報(bào)不僅幫助《贏在中國(guó)》在全國(guó)各地建立了25個(gè)分賽區(qū)，邀請(qǐng)了170余位企業(yè)家成為評(píng)委，還刊發(fā)了數(shù)千篇的報(bào)道，廣為傳播《贏在中國(guó)》的戰(zhàn)況和背后的故事。
　　《福布斯》、《環(huán)球企業(yè)家》、《創(chuàng)業(yè)邦》等雜志分別承辦了《贏在中國(guó)》三個(gè)賽季的108強(qiáng)進(jìn)京酒會(huì)，《新周刊》的中國(guó)電視榜更是將這個(gè)節(jié)目評(píng)為了最佳創(chuàng)富節(jié)目，《中國(guó)企業(yè)家》甚至連續(xù)一年每期拿出四個(gè)版面介紹《贏在中國(guó)》，讓《贏在中國(guó)》在高端人群中的認(rèn)知度更上一個(gè)層次。
　　全國(guó)各地的音樂(lè)節(jié)目中，劉歡演唱的《贏在中國(guó)》的主題歌不斷地上榜，在眾多音樂(lè)類電視節(jié)目和廣播節(jié)目中播出，撼動(dòng)人心；在國(guó)際金融論壇上，《贏在中國(guó)》被評(píng)為最受金融業(yè)關(guān)注的媒體；第十四屆中國(guó)廣告節(jié)上，面對(duì)著中國(guó)最有實(shí)力的廣告主們，組委會(huì)為《贏在中國(guó)》特設(shè)了中國(guó)媒體企劃大獎(jiǎng)。
　　新崛起的廣告媒體在全國(guó)4000個(gè)咖啡店桌面的水牌上插上了100多萬(wàn)張《贏在中國(guó)》的宣傳頁(yè)；音像制品的經(jīng)銷商在全國(guó)112個(gè)機(jī)場(chǎng)幾乎每一個(gè)書店都擺上了《贏在中國(guó)》的DVD，把海報(bào)張貼在了最顯眼的位置；上海人民出版社、中信出版社、機(jī)械工業(yè)出版社相繼發(fā)力，在短短一年多的時(shí)間內(nèi)，推出了16本與《贏在中國(guó)》相關(guān)的圖書。
　　湖北的一家雞蛋廠甚至在幾百萬(wàn)個(gè)雞蛋上用噴碼機(jī)噴上“孵化夢(mèng)想CCTV2《贏在中國(guó)》”。
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　　就這樣，《贏在中國(guó)》的品牌推廣之路一步步地走著，越走越遠(yuǎn)，越走越廣闊。而《贏在中國(guó)》的品牌推廣邏輯也逐漸清晰起來(lái)，那就是通過(guò)眾多的合作伙伴、合作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，借力雙贏。
　　那么，為什么有如許之多的機(jī)構(gòu)愿意幫助《贏在中國(guó)》進(jìn)行品牌建設(shè)？其實(shí)，原因很簡(jiǎn)單，是需求。需求創(chuàng)造了價(jià)值，而并非是產(chǎn)品創(chuàng)造了價(jià)值，大部分的媒體人在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)往往忽視了這一點(diǎn)。針對(duì)合作伙伴的需求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的方案，就能有效地實(shí)現(xiàn)雙贏，皆大歡喜。
　　主贊助商聯(lián)通，以及雅虎、阿里巴巴、中華英才網(wǎng)、匯源集團(tuán)、蒙牛等贊助商通過(guò)《贏在中國(guó)》不僅能以廣告形式宣傳自身產(chǎn)品，更能伴隨《贏在中國(guó)》本身在地面上的大力推廣過(guò)程，推廣企業(yè)自身的品牌，提升影響力。
　　風(fēng)險(xiǎn)投資商們憑借《贏在中國(guó)》這個(gè)平臺(tái)，在選擇投資對(duì)象時(shí)，能獲取更多的有效資訊，擁有更多的資源，同時(shí)也提升了行業(yè)的知名度和社會(huì)影響力。
　　各地都市報(bào)借助《贏在中國(guó)》獲得更多的報(bào)道資源，從而在當(dāng)?shù)刳A得更多的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)行價(jià)值；各家專業(yè)雜志同樣能以《贏在中國(guó)》吸引自己的目標(biāo)讀者。
　　音像制品的經(jīng)銷商和出版社通過(guò)開發(fā)《贏在中國(guó)》的下游衍生產(chǎn)品，在獲得商業(yè)價(jià)值的同時(shí)也能提高自身的知名度。桌面廣告媒體希望依靠《贏在中國(guó)》的知名度，吸引投資者的目光；金融界則認(rèn)為《贏在中國(guó)》能幫助更多的創(chuàng)業(yè)者成為他們的客戶。
　　《贏在中國(guó)》的推廣過(guò)程，就是研究如何將合作伙伴的需求與自身需求相結(jié)合，從而鑄就自身品牌的過(guò)程。一旦品牌得以確立，合作的空間就越來(lái)越廣闊。
　　很多媒體的決策者在運(yùn)作媒體品牌時(shí)，常常會(huì)感到困惑，究竟是執(zhí)著于媒體內(nèi)容的品質(zhì)，維護(hù)媒體自身的靈魂，還是一切以商業(yè)利益為中心？其實(shí)，無(wú)論是純粹的文人情懷還是完全的商人做派，往往會(huì)使得媒體的內(nèi)容品質(zhì)與商業(yè)價(jià)值之間產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的對(duì)峙，造成或者曲高和寡，叫好不叫座，或者淪為廣告商的工具，陷入媚俗乃至低俗的泥沼，失去公信力。這兩種思維模式都無(wú)法建立起媒體長(zhǎng)久而堅(jiān)固的品牌。
　　如何在這兩者的矛盾當(dāng)中尋找一條切實(shí)可行的品牌之路呢？《贏在中國(guó)》一直以來(lái)堅(jiān)守著節(jié)目的品質(zhì)，始終遵循著“勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)”這樣的思路展開拍攝和制作，但在品牌建設(shè)和經(jīng)營(yíng)推廣方面，采用了更為市場(chǎng)化的方法，從而迅速實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值，同時(shí)鑄就了自身的品牌。
　　
　　 作者系《贏在中國(guó)》推廣總監(jiān)