只要有市場經(jīng)濟(jì)存在，就會有人才競爭，只要有人才競爭，就會有人才流動(dòng)。
　　
　　什么是人才生態(tài)位?
　　
　　隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才需求不斷增長。人才流動(dòng)是人力資源重新配置的過程，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的必然要求，同時(shí)也是人才主動(dòng)尋求自己的德才與工作崗位最佳結(jié)合點(diǎn)的過程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來，人才的流動(dòng)不僅成為必然，而且其速度將不斷加快。古語道，“流水不腐、戶樞不蠹”。人才只有不斷流動(dòng)，才能找到最合適自己的位置，充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力。
　　生態(tài)位理論是生物學(xué)中研究生物體之間的競爭性、生物對環(huán)境的適應(yīng)性、生態(tài)系統(tǒng)的多樣性和穩(wěn)定性等問題的重要范疇。人才的流動(dòng)亦猶如生物界中動(dòng)物對棲息地的選擇一樣，有其內(nèi)在的規(guī)律。不同的生態(tài)系統(tǒng)、不同的生態(tài)環(huán)境適宜不同的人員生存和發(fā)展，也為人才的滋養(yǎng)、發(fā)展提供不同的條件。
　　人才處在由人才個(gè)體及其群體、自然、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等因素構(gòu)成的人力資源生態(tài)環(huán)境里。人的自然、社會雙重性決定了人力資源生態(tài)系統(tǒng)包含著人與自然環(huán)境、人與社會環(huán)境兩大類的物質(zhì)、能量、信息交流。人才個(gè)體相當(dāng)于一個(gè)個(gè)生物組織體，像大自然的生物一樣是多種多樣的，是有各種類型和層次之分的，可以說每個(gè)人才都應(yīng)有適宜自己發(fā)展方向的特定“生態(tài)位”。作為由活生生的若干人所組成的有機(jī)系統(tǒng)，人才必有一定的生命軌跡，并表現(xiàn)出與自然界中的生物體相似的類生物性能。人所特有的專業(yè)、自身的能力、理想與價(jià)值追求、自身的綜合素質(zhì)等構(gòu)成了人才特有的“生態(tài)位”基礎(chǔ)。個(gè)體生態(tài)位總是存在于一定的人力資源生態(tài)系統(tǒng)中，否則，該個(gè)體在該系統(tǒng)中將無法得以存活和發(fā)展。
　　人才通過不斷流動(dòng)流向更適合自己發(fā)揮作用的組織中去，組織要利用人才競爭求得生存和發(fā)展，就要遵循人才流動(dòng)的規(guī)律，確保合適的人才流動(dòng)到合適的位置上去，不合適的人才從相應(yīng)的位置流出。如果流動(dòng)的人才相對較少，長期如此下去該組織的人才就會成為“一潭死水”。從發(fā)展的眼光來看，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有通過人才的合理流動(dòng)，該組織中的人才才能成為“一潭活水”。
　　
　　人才生態(tài)位的確定
　　
　　人才是棲息在人力資源的生態(tài)環(huán)境中的個(gè)體。個(gè)體單元的生態(tài)位確定主要取決于兩點(diǎn)：一是主體與環(huán)境的物質(zhì)、能量、信息的交流轉(zhuǎn)換狀況；二是主體自身的新陳代謝，即主體內(nèi)部各個(gè)部件運(yùn)行及相互協(xié)調(diào)狀況。每個(gè)生物物種在長期的生存競爭中都擁有一個(gè)最適合自身生存的時(shí)空位置，即生態(tài)位。在資源不足的情況下，一個(gè)生態(tài)位只能有一個(gè)物種，偶爾出現(xiàn)于同一生態(tài)位中的兩種物種必定發(fā)生激烈的種間競爭，最終導(dǎo)致其中一個(gè)物種被逐出；當(dāng)資源豐富的時(shí)候，在生態(tài)位重疊的部分并不一定發(fā)生激烈的競爭。生態(tài)位的形成減輕了不同物種之間的惡性競爭有效地利用自然資源，使不同物種都能獲得一定的生存優(yōu)勢，這正是自然界各種生物欣欣向榮、共同發(fā)展的原因所在。
　　人的兩重性告訴我們，人既是以一種現(xiàn)實(shí)狀態(tài)存在著，同時(shí)也是一種理想狀態(tài)存在著。據(jù)此，我們可以將人才生態(tài)位劃分為現(xiàn)實(shí)生態(tài)位和理想生態(tài)位。理想生態(tài)位，是指人的全部最適生態(tài)條件?，F(xiàn)實(shí)生態(tài)位，則是在現(xiàn)實(shí)生活中，個(gè)體生存實(shí)際所遇到全部生存條件。個(gè)體或群體占據(jù)理想生態(tài)位時(shí)最能發(fā)揮自身潛能，但由于在各個(gè)組織中，個(gè)體永遠(yuǎn)處于一個(gè)競爭的環(huán)境當(dāng)中，因此理想生態(tài)位往往會受制于其他因素的影響，從而受到壓制，見圖1。
　　
　　圖1中，個(gè)體D的理想生態(tài)位為中心圓圈所轄空間，而現(xiàn)實(shí)生態(tài)位則表示為除內(nèi)部曲線與中心圓圈交界區(qū)以外的中心圓所轄區(qū)域。受A、B、C三者的影響，個(gè)體D壓縮了自己的生態(tài)位空間。一般來說，受競爭妨礙、相互排擠等不利因素的影響，人的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位會小于理想生態(tài)位。
　　人才作為個(gè)體，為了和理想的發(fā)展方向取得一致，他會經(jīng)常更新知識、充實(shí)自己，我們將之稱為擴(kuò)“態(tài)”增“勢”。即人才擴(kuò)充其過去成長發(fā)育和工作生活學(xué)習(xí)過程中與外部環(huán)境相互作用積累結(jié)果的“態(tài)”，增強(qiáng)其對外部環(huán)境現(xiàn)實(shí)影響力和支配力的“勢”，來優(yōu)化人才的個(gè)體生態(tài)位空間，培養(yǎng)其選擇和利用各種社會資源的能力。這種能力又可以細(xì)化為人才個(gè)體的生存力、發(fā)展力和競爭力。生存力表現(xiàn)人才個(gè)體的“態(tài)”屬性，反映個(gè)體身心素質(zhì)構(gòu)成要素的完整性及各要素功能的協(xié)調(diào)性，是個(gè)體生命得以維持的動(dòng)力源；發(fā)展力兼顧人才個(gè)體的“態(tài)”和“勢”屬性，是個(gè)體內(nèi)部構(gòu)成要素之間關(guān)系協(xié)調(diào)的外顯屏；競爭力描述人才個(gè)體的“勢”屬性，是人才個(gè)體與外部環(huán)境進(jìn)行物能流轉(zhuǎn)的傳輸帶。三者相互作用、互為因果。發(fā)展、競爭為人才個(gè)體生存世界的構(gòu)筑提供終極支撐，而持續(xù)生存是個(gè)體發(fā)展本質(zhì)的凸現(xiàn)，也蘊(yùn)涵著個(gè)體競爭的歷史性積淀，個(gè)體生存行程的演繹便是其發(fā)展和競爭畫卷的展示。所以，人才個(gè)體要想在社會舞臺上取得優(yōu)勢、占盡先機(jī)，具有高適合度生存空間，就必須始終保持生存、發(fā)展和競爭之間的張力形態(tài)。
　　
　　找準(zhǔn)人才生態(tài)位
　　
　　從生態(tài)位角度看，可以從內(nèi)部條件和外部條件兩個(gè)方面分析人才流動(dòng)的原因。內(nèi)部條件是人才個(gè)體不滿自身所處的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位，意識到理想生態(tài)位的設(shè)置游離現(xiàn)實(shí)生態(tài)位而做出的一種自覺行為。外部條件是人才個(gè)體的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位空間受到外力的限制、干擾、擠壓和排斥而做出的一種自衛(wèi)行為。一般而言，當(dāng)人才的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位與理想生態(tài)位之間的差距拉大時(shí)，他們就會采取積極的應(yīng)急措施，通過流動(dòng)改變自己的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位，提高自身對環(huán)境因素的適合度，增強(qiáng)自身的競爭力。
　　
　　利用現(xiàn)實(shí)生態(tài)位
　　
　　“生態(tài)位”理論告訴我們，強(qiáng)者只能在適應(yīng)其生長的特殊環(huán)境上表現(xiàn)為強(qiáng)者，弱者也只能在自己的生態(tài)位上才能維持生存。
　　人才成長的特殊生態(tài)環(huán)境，主要表現(xiàn)為某地域、某組織的環(huán)境優(yōu)勢。作為流動(dòng)資源的人才，哪里有利于其生成機(jī)制和環(huán)境優(yōu)勢，優(yōu)秀的人才就會源源不斷地涌向哪里。特別是社會生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，主要是指有利于人才成長的社會人文環(huán)境，包括發(fā)達(dá)健康的市場經(jīng)濟(jì)、繁榮昌盛的科學(xué)文化，個(gè)性的自由舒展與靈性的充分張揚(yáng)等。
　　當(dāng)前，我國處于社會轉(zhuǎn)型時(shí)期，人才使用能力偏低，導(dǎo)致很多人才在職業(yè)選擇上的錯(cuò)位。同時(shí)，高度專業(yè)化人員的訓(xùn)練與我國市場對他們的吸收之間不協(xié)調(diào)，形成職業(yè)錯(cuò)位現(xiàn)象。這種職業(yè)錯(cuò)位現(xiàn)象，顯現(xiàn)出個(gè)體生態(tài)位的嚴(yán)重扭曲、錯(cuò)位。因此，在我國目前的社會結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，人才群體中一些自我意識水平較高、機(jī)遇識別能力較強(qiáng)的個(gè)體，當(dāng)其發(fā)現(xiàn)個(gè)體生態(tài)位錯(cuò)位，而有新的機(jī)遇時(shí)，就會利用有效的生態(tài)對策，調(diào)適生態(tài)位空間，避開風(fēng)險(xiǎn)、減緩危機(jī)，從而脫離原來的工作崗位去尋求新的發(fā)展。
　　
　　改變傳統(tǒng)生態(tài)位
　　
　　當(dāng)人才個(gè)體在人力資源生態(tài)系統(tǒng)中找不到自己的存在空間時(shí)，可以移動(dòng)自己的生態(tài)位，從而更準(zhǔn)確地定位自己的生存空間。對于人才個(gè)體或者群體來說，如果選準(zhǔn)了生態(tài)位，則容易成功，偏離了生態(tài)位，則容易失敗。
　　知識管理專家馬漢·坦姆普經(jīng)過大量的實(shí)證研究認(rèn)為，人才發(fā)展最注重的四個(gè)因素依次為：個(gè)體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就和金錢財(cái)富。生態(tài)學(xué)原理表明，任何一個(gè)生物個(gè)體或種群的發(fā)展都有其特定的資源生態(tài)位，成功的發(fā)展必須善于拓展資源生態(tài)位和調(diào)整需求生態(tài)位，以改造和適應(yīng)環(huán)境。只開拓不適應(yīng)則缺乏發(fā)展的穩(wěn)度和柔度；只適應(yīng)不開拓缺乏發(fā)展的速度和力度。對個(gè)體而言，當(dāng)某些特定資源變得稀缺，生境就會受到嚴(yán)重威脅，強(qiáng)烈的生存動(dòng)機(jī)便轉(zhuǎn)化為個(gè)體對環(huán)境主動(dòng)適應(yīng)的自覺行為。人才要保持旺盛的生命力，就必須積極創(chuàng)建與環(huán)境之間物質(zhì)、能量、信息的交流和轉(zhuǎn)換，主要依靠自身對環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)性，即人才不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的進(jìn)化能力，即為人才的“勢”。
　　人才對環(huán)境的支配力和影響力主要表現(xiàn)在其通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來獲取自身發(fā)展的動(dòng)力，從而形成使自身具有不能被競爭對手輕易模仿和輕易轉(zhuǎn)移的異質(zhì)性資本，這樣人才才能得到最大發(fā)展。由于流動(dòng)是人才發(fā)揮技能和特長的基本前提，人才的個(gè)性特征就是希望自身的價(jià)值得到最大化體現(xiàn)。因而，在上述情境下，人才個(gè)體實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的個(gè)性就會驅(qū)動(dòng)他們產(chǎn)生流動(dòng)的追求，就會積極尋找適合其生存和發(fā)展的生態(tài)位，以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。
　　
　　創(chuàng)造新的生態(tài)位
　　
　　人才可以改變原來的競爭互斥觀念，尋求與競爭者的合作，積極創(chuàng)造新的生態(tài)位，取得雙方共贏或多贏。生物多樣性是群落穩(wěn)定性的基本條件。當(dāng)一個(gè)群落有很多物種，而且每個(gè)物種的個(gè)體能夠均勻分布，物種問就會形成較為復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，群落的抗變動(dòng)能力較強(qiáng)，其穩(wěn)定性也相對較高。因而，從某種程度上講，人力資源生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性離不開人才個(gè)體的差異性、人才個(gè)體生態(tài)位的多樣性以及人才個(gè)體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的層次性。也正是由于個(gè)體的多樣化導(dǎo)致了每一個(gè)人才個(gè)體的理想生態(tài)位與現(xiàn)實(shí)生態(tài)位的不一致。人才個(gè)體要想在激烈的社會競爭中找到適合自身生存和發(fā)展的空間，與其他人才個(gè)體和諧共存，準(zhǔn)確地選擇好自己的擇業(yè)生態(tài)位無疑是最有效的手段和策略。從個(gè)體生態(tài)位的角度來說，人才個(gè)體在競爭中，不但可以通過生態(tài)位的分離來緩解競爭壓力，還可以通過資源擴(kuò)充來實(shí)現(xiàn)在同一社會環(huán)境中與其他人才的共存。因此，人才個(gè)體可以通過各種手段來不斷擴(kuò)展自身的生態(tài)位空間，以實(shí)現(xiàn)自身的永續(xù)發(fā)展。面對理想生態(tài)位錯(cuò)位的現(xiàn)實(shí)格局，采取有效途徑進(jìn)行積極補(bǔ)救，無疑是人才個(gè)體穩(wěn)定自身生態(tài)位系統(tǒng)的最佳選擇，而另謀出路就是其選擇之一。
　　總之，生態(tài)位原理在人才流動(dòng)中的應(yīng)用，實(shí)質(zhì)上是人才的個(gè)體生態(tài)位與就業(yè)資源之間的合理配置，以及人為地加以調(diào)整，使之相互適應(yīng)，產(chǎn)生最佳的“生態(tài)效能”的過程。從生存和發(fā)展的角度看，人才通過合理流動(dòng)來找準(zhǔn)自己的生態(tài)位，強(qiáng)者與適者的結(jié)合，才是對自己生態(tài)位的高度發(fā)揮，才是人才所追求的最終目