誰誰誰

聰明的員工都信奉一句話：永遠不要輕視你的老板。但再聰明的也會一時糊涂，以為自己至少在某一方面超越了老板——雖然有時候這常常是真的，更要命的是，這種輕微的自大意識很容易在言行之間流露出來，當然也就很容易被三頭六臂的老板感知?；蛟S有些心胸寬大的老板很樂意看到手下有精兵強將的可喜局面，但也不乏有些老板對此感到悵然，就像母親看到成家立業(yè)娶了媳婦，從此不再需要她噓寒問暖的兒子一樣。

一位能干的產(chǎn)品部經(jīng)理，他上任的時候，中國公司和亞太區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)之間意見分歧很大。在經(jīng)過一段時間的分析研究后，此君向中國公司CEO拍著胸脯保證，放心，這件事情由我來搞定?；侍觳回撚行娜?，三個月不到，這個分歧居然真的慢慢被他擺平了，再過三個月，經(jīng)常挑戰(zhàn)中國區(qū)CEO的亞太區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)連吹毛求疵的質(zhì)問也越來越少了。以至于CEO都有些納悶地問這位老兄：你到底使的是什么招兒啊？

按理講，這該是好事啊，從此大家安安分分各司其職，效率不是更高嗎？現(xiàn)實的情況卻是，一波已平，一波又起。新矛盾出現(xiàn)在CEO和這位產(chǎn)品部能人經(jīng)理之間。在剛加入公司時，CEO還會時常關(guān)切產(chǎn)品部經(jīng)理的工作困難，表示愿意協(xié)助他共同處理與亞太區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)之間的沖突。現(xiàn)在好了，能人經(jīng)理在向CEO請求支援時，CEO的口頭禪變成：你那么能干，這點事兒哪難得住你呀？然后對他的困境不聞不問。

這就是員工的困惑：不能干吧，怕被罵；太能干吧，又怕被老板打壓。這也是老板的困惑：員工太弱吧，自己太累；員工太強吧，那還用得著自己嗎？

因為同樣的原因受老板冷落的某市場推廣總監(jiān)在痛定思痛之后，采取了步步匯報的方針策略，每天給他的老板發(fā)一條手機短信，匯報他的進展、成果以及遇到的困難。第一天，第二天，第三天，一條條發(fā)過去，杳無音信。失寵的市場總監(jiān)決定持之以恒，在堅持了兩個星期后，老板的電話來了，希望和他就這個項目細談一次。用這位市場總監(jiān)的話說，這一次談話后，一路綠燈。

有位最近成為母親的女強人對我感慨：你知道為什么你心甘情愿為這個小東西鞍前馬后嗎？除了血親關(guān)系外，還有他的無助，他那種沒有你就活不下去的對你的終極需要，這甚至可以說是他的武器。這種武器，有時對職場中人也很有用。

（摘自《金融時報》）