蘇暢斌

這個世界只有兩種人，一種是什么事都想親自去干的人，另一種是什么事都會想著讓別人去干的人。我看過中外一百多位王者的經(jīng)歷，他們都有一個共同特點，就是自己什么都不會，只會指揮人；就算是身懷絕技，也極少親自上陣。

開發(fā)自己，一個人的能力畢竟有限；開發(fā)他人，那么，很快就會結(jié)成無堅不摧的團隊。

這個世上，人有數(shù)種，有人善于出謀劃策，有人可做開路先鋒，有人則宜安排在枯燥的崗位上任勞任怨。市場競爭如此激烈，需要在每個環(huán)節(jié)上都力爭安排頂級人才把關(guān)，否則，整體競爭力就上不去，就會被對手擊敗。

勤奮而愚蠢是敗事之人

白巖松說：“一個愚蠢的人要是勤奮起來，將會對社會、對他人造成多大的危害呀。”事實的確如此。

勤奮而愚蠢的人之所以是敗事之人，原因就是他經(jīng)常犯自以為是的錯誤。比如不知道自己究竟能吃幾碗飯，能干多少事；明明自己的能力或水平有限，卻不切實際地去做自己力所不能及的事情，結(jié)果也就不言而喻了，等待他的只有失敗。

懶惰而愚蠢可充當(dāng)奴才

懶惰而愚蠢者可以當(dāng)奴才，這是符合奴才要求的。一個合格的奴才應(yīng)該對主人言聽計從，不用自己動腦筋，也不用費什么勁，做好主人安排下來的事兒就行了。

為什么呢？原因之一，因為他懶，什么都不想干，可是，主人的吩咐他是不得不聽從的，主人是自己的衣食父母，如果連主人的話都不聽，還到哪里去混飯吃？所以一心事主，絕無二心。原因之二，當(dāng)然是因為他笨，沒腦子，主人讓他怎么干就怎么干，他不會無緣無故地加入自己的“創(chuàng)意”，因此，他一般也不會壞了主人的大事。

勤奮而聰明可以當(dāng)參謀

當(dāng)然，天下勤奮而聰明的人多的是，可是并非所有勤奮而聰明的都可以當(dāng)參謀。只不過，要做一個合格的參謀，最起碼的要求就是勤奮并聰明。因為勤奮，所以他能夠身體力行，下到第一線，取得第一手的資料；又因為聰明，智是謀的基礎(chǔ)，多智才能多謀，足智才能善謀，他能夠把這些資料進行整合，從而出謀劃策。

懶惰又聰明可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

并不是說所有懶惰又聰明的人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)必然是聰明且懶惰的。

這里的懶惰并非真正的懶惰，而是只做自己該做的事，不該做的堅決不做。他只管統(tǒng)領(lǐng)全局，具體事務(wù)則放手讓別人去做，盡量借助別人的力量。這在某種意義上來說，是在告誡我們現(xiàn)實生活中那些渴望成功的人：要善于“借力”。別人會干，就等于自己會干。

位居全球行業(yè)第一的臺灣奇美公司的董事長頭銜雖然被許文龍掛著，這卻是一個地地道道的虛位，簡直就像英國女王一樣。對于企業(yè)內(nèi)大大小小的事情，許老板始終是全部授權(quán)，甚至從不做任何書面指令。即使偶爾和主管們開開會，也只是聊聊天、談?wù)劶页６选：芏鄷r候，他根本不知道自己的圖章放在哪里，更奇怪的是，他連一間專門的辦公室都沒有。因為沒有辦公室，他只好在上班時間經(jīng)常開車到處去釣魚。

有一次遇到下大雨，他突然想去公司看一看。員工見到他時，竟然很驚訝地問：“董事長，沒有事您來干什么？”他想了想：“對呀！沒有事來干什么？”于是，他很快一溜煙地開車離去了。

這個例子讓我們明白，懶惰又聰明的人可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者就是要充分相信他人，放手給予他人做事的自主權(quán)。當(dāng)然，像許老板這樣不聞不問未免太過極端。不過，在某種程度上，他的這一套做法畢竟達到了有效授權(quán)，還是大有可取之處的。

（摘自《活好——游刃有余的強者之道》）