馮 侖
作為董事長,我只管三件事:第一,看別人看不到的地方;第二,算別人算不清的賬;第三,做別人不做的事。
看別人看不到的地方就是,看中國以外的地方,看未來的事,看生活經(jīng)驗以外的事。這種工作非常辛苦??催@些事情就要追求新體驗,要通過科學(xué)知識,包括哲學(xué)來研究掌握這些東西。比如,在未來,我們怎么處理人生有限的經(jīng)驗和企業(yè)無限的增長,這里就有很多問題。
算那些算不清的賬。在公司里,算得清的賬我不參與,因為職業(yè)經(jīng)理們比我算得好。一本書多少錢,這是算得清的賬。我要算的是:這本書放在架子上多少錢,放在腦子里多少錢,放在古墓里埋一萬年成為文物后又值多少錢。用5元錢的書墊桌腿,與把它送進(jìn)監(jiān)獄給有理想的囚犯讀20年,其價值大不一樣。所以,算不清的賬是一種生活態(tài)度,一種價值判斷。這種賬非常難算。
打個比方,中國人講滴水之恩涌泉相報,問題是多年前的滴水之恩,如今的涌泉該是多少?如果你賺1億元,給恩人1000萬元,可能被認(rèn)為忘恩負(fù)義。我想到一個辦法,就是按我爹的標(biāo)準(zhǔn)來報恩,給我爹多少就給恩人多少。因為在中國文化中,養(yǎng)育之恩是最大的,把恩人當(dāng)?shù)鶃眇B(yǎng)就算到頭了。成本有多大呢?一套房子,一個月幾千元生活費(fèi),一個保姆,生病了看病,走不動時有車——這就是伺候爹的標(biāo)準(zhǔn)。
做別人不做的事,就是做宣傳,做溝通,幫助公司跟未來、跟外界有很好的文化溝通。人和人之間有很多種溝通方式,經(jīng)理們做的事主要是用錢跟外界溝通,而我做的事大部分不需要錢。
胡雪巖有個對子,上聯(lián)是“為人要存厚”,就是做人要保存厚道;下聯(lián)是“人生要自在”,就是要盡興。實際上,成功的人對世界有獨(dú)特的看法,這引導(dǎo)他們和普通人的思維有所不同,處理事情也就與眾不同。這樣積少成多,就成功了。
成功是由價值觀促成的,而普通人只用普通的價值觀應(yīng)付生活,差別就在這里。
(馮侖,萬通集團(tuán)董事局主席,中國房地產(chǎn)界精英之一。)
(摘自《視野》)