王　哲

什么是“小人”?通常的定義是，“做事做人不守正道，以邪惡手段達到目的的人”。在我的人生字典里，“小人”就是溜須拍馬，阿諛奉承，見風使舵．暗箭傷人等的同義語。

一面是“小人”

上班后，我發(fā)現(xiàn)那些工作能力一般的同事，偏偏比我升職快，因為他們和老總是酒肉朋友，年底發(fā)獎金，領導的心腹部門和愛打小報告的人分得多些……

30歲那年，我毅然離開工作近8年的公司。

來到新公司，我首先想到的問題是，如何保住目前的位置，并且更好地發(fā)展。

高人指點，先要維系好與老板的關系，不要破壞自己在老板心中的良好形象，然后組建一支有凝聚力的團隊，干出樣子。

按照這兩個思路，我開始新事業(yè)的征程：首先，不能得罪老板。老板的話就是圣旨。其次，開始組班子。一個思想統(tǒng)一的團隊，就是一切按老板的意圖辦。而我是老板的代言人，所以一切要按我的意圖辦。

那么，我信得過什么人呢?什么人能互相了解呢?經常一起在酒桌、牌桌上的人，最容易交心，親戚、同學、過去的同事，互相最了解。

工作開展起來后，還有很多事情，要經?？蠢习宓哪樕?，老板不高興的時候就少說，說也要說他愛聽的；老板高興的時候。再提點額外的要求。對下面的人，要多觀察。有些人很有能力，水平也很高，就是太有主見，而且不善于溝通，我行我素。這種人就不能提拔，否則。管的事越多，將來可能麻煩就越多，不如多給他們點工資，或多點獎勵。有些人雖然能力稍差，但理解領導意圖的能力強，這種人可以提拔。

為了充分了解員工的想法，還要經常找?guī)讉€愿意溝通的員工，私下了解一下，看看大家最近想什么，對公司有什么不滿，對領導有什么看法……

隨著工作業(yè)績的提升，我越來越得到老板的賞識，在業(yè)內，多少有了一些口碑。

一日，在廁所里，我忽然聽到兩個熟悉的聲音：“誰誰誰又去王總辦公室了，這次，不知又要扎誰的針?！薄霸谠蹅児?，要想混得好，就得當小人?！?/p>

“我覺得王總也沒有什么能耐，就會拍懂事長的馬屁，還聽不得不同意見，也是個小人。”

一面是“人才”

“小人”，這個曾經令我痛恨的詞，此時此刻，竟和我聯(lián)系在一起。

在某些人眼里，我是和一群“小人”工作的“小人”，在我這個“小人”的帶領下，在一幫“小人”的幫助下．項目成功了，企業(yè)發(fā)展了，最終，老板賺錢了。

看來，我們必須轉變某些根深蒂固的認識。拋開那些違法亂紀的“小人”的所作所為，看到“小人”的積極一面。

為什么領導喜歡聽話的人?因為他們能夠理解領導的意圖。領導讓你干一件事情，表面上看，好像不合常理，他真正的意圖可能是：你先當紅臉，他去當白臉，這樣，才能解決問題。

類似這樣的情況，如果你不具備充分理解領導意圖的能力，而是和領導頂牛，領導怎么敢重用呢?相反，那些百分之百執(zhí)行領導意圖的人，才是真正為下一步成功作貢獻的人。

為什么領導喜歡圍著自己轉的人?這樣，領導才有更多的機會了解你，分析判斷你，因此，你也擁有比別人更多的機會。

為什么領導喜歡打小報告的人?那是你的偏見，領導決不喜歡這種人。但他喜歡有思想，會分析，嘴巴嚴的人。因此，領導經常找這些人了解公司內部的情況，這些人就有了更多的發(fā)展機會。

為什么領導的決定明明有問題，自己還要執(zhí)行?你可能只知其一，不知其二，按他說的辦，最后，你會恍然大悟：“還是領導厲害?！?/p>

看來，在某些人眼里的“小人”，在大多數人眼里，可能就是“人才?！?/p>

摘自《人才周刊》2007年7月

推薦：宋春華編輯：馮嵐