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        2007企業(yè)立體融資管理體系搭建

        2007-06-20 11:41:24白萬綱
        科技智囊 2007年5期
        關鍵詞:融資資金成本

        白萬綱

        2007年中國金融工作會議在北京召開,在整個會議中,一系列關于金融業(yè)發(fā)展前景的重大戰(zhàn)略問題得以確定。其中擴大直接融資規(guī)模和比重,加快發(fā)展債券市場,擴大企業(yè)債券發(fā)行規(guī)模,大力發(fā)展公司債券,完善債券管理體制等一系列的改革舉措將為企業(yè)的融資提供極大便利。

        融資渠道

        隨著經(jīng)濟技術的進步和生產規(guī)模的擴大,單純依靠內部融資已很難滿足企業(yè)的資金需求,外部融資已逐漸成為企業(yè)獲得資金的重要方式。企業(yè)通過外部融資方式總的來說分為直接融資方式和間接融資方式。

        進入90年代以來,隨著資本市場的發(fā)展,我國企業(yè)的融資方式趨于多元化,許多企業(yè)開始利用直接融資獲取所需要的資金,直接融資已成為企業(yè)獲取所需要的長期資金的一種主要方式,這主要的是因為:第一,隨著國家行政職能的不斷弱化和財政困難狀況的出現(xiàn),國有企業(yè)的資金需求很難得到滿足,第二,由于銀行對信貸資金缺乏有效的約束手段,使銀行不良債務急劇增加,銀行自有資金比率太低,這預示著我國經(jīng)濟生活中潛伏著可能的信用危機和通貨膨脹危機;第三,企業(yè)本身高負債,留利甚微,自注資金的能力較弱。

        通過一系列的金融改革舉措后,我國企業(yè)的直接融資渠道主要有以下幾種方式:

        股市

        長期以來,中國股市就始終定位在為企業(yè)融資提供服務這個層面上,“重融資、輕回報”也因此成了中國股市的一大“特色”。通過股票市場融資,可以改善企業(yè)的融資狀況。首先,上市擴大了中小企業(yè)的規(guī)模,規(guī)模的擴大同時也提高了企業(yè)的債務融資能力。具體表現(xiàn)為,一方面企業(yè)規(guī)模的擴大有利于企業(yè)信譽的提高,增強了企業(yè)獲取銀行信貸資金的能力;另一方面企業(yè)規(guī)模的擴大降低了企業(yè)的財務危機成本,減輕了企業(yè)進行債務融資時,財務危機成本對其的限制;其次,上市增加了中小企業(yè)的融資方式,使得企業(yè)可以通過股權性融資的加入,來降低企業(yè)的債務比率,特別是長期債務比率,從而有效應對了激烈競爭的要求;第三,上市提高了中小企業(yè)融資行為的規(guī)范性。

        債券市場

        目前,我國企業(yè)債券的規(guī)模小,并不是市場不需要企業(yè)債券,而是現(xiàn)行的發(fā)行審批制度、企業(yè)信用評級制度不健全,以及市場分割、市場流動性差以及品種單一等因素阻礙了我國企業(yè)債券市場的發(fā)展。

        企業(yè)發(fā)行債券有利于合理資本結構,同時由于債券利息一般低于企業(yè)平均利潤率,將有利于提高資本利潤率,還有利于降低資本成本和增加企業(yè)財務彈性。由于企業(yè)主要以本身的經(jīng)營利潤作為還本付息的保證,因此企業(yè)債券風險與企業(yè)本身的經(jīng)營狀況直接相關。如果企業(yè)發(fā)行債券后,經(jīng)營狀況不好,連續(xù)出現(xiàn)虧損,可能無力支付投資者本息,投資者就面臨著受損失的風險。從這個意義上來說,企業(yè)債券是一種風險較大的債券。高風險伴隨著高收益。企業(yè)債券由于具有較大風險,它們的利率通常也高于國債和地方政府債券。

        私募基金

        私募基金是通過非公開方式面向少數(shù)機構投資者和富有的個人投資者募集資金而設立的基金,它的銷售和贖回都是基金管理人通過私下與投資者協(xié)商進行的。由于私募基金產權關系明晰,利益約束硬化,激勵機制透明,從而決定其在證券投資中必須以價值發(fā)現(xiàn)為唯一標準,以投資組合為基本方式,以穩(wěn)健經(jīng)營為操作理念,以長線持有為主要手段。各種形式的私募股權基金以方便靈活、投資領域獨特的優(yōu)勢,將處于不同發(fā)展階段的企業(yè)有機地與多層次資本市場對接起來,極大地提高了資本市場的資源配置能力和風險分散能力,并對產業(yè)創(chuàng)新和轉型發(fā)揮了巨大的推動作用。

        提高融資效率

        企業(yè)是否能以盡可能低的成本融通到所需要的資金,這都將決定企業(yè)融資成本和融資效率的高低。因此,如何提高融資效率也就成為企業(yè)必須面對的問題。

        第一,必須要有一個好的項目。實際上融資的風險根本來自于投資的風險。企業(yè)進行融資,首先應該考慮的是,融資后的投資收益如何?因為融資則意味著需要成本,融資成本既有資金的利息成本,還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風險成本。因此,只有確信利用籌集的資金所預期的總收益要大于融資的總成本時,才應該采用融資手段。

        第二,選擇能提高企業(yè)競爭力的融資方式。不同的融資方式,對企業(yè)競爭力有著不同的影響。比如,上市公司廣泛地被媒體和公眾所關注,因此股票融資不僅會給企業(yè)圈來巨額的資金,還會迅速提高企業(yè)的知名度和美譽度,使企業(yè)的競爭力獲得極大提高。

        第三,要盡可能降低企業(yè)融資成本。降低企業(yè)融資成本是降低企業(yè)融資風險的關鍵因素之一。一是按照融資來源進行融資成本評估;二是在選擇銀行融資時,要充分注意各銀行間不同的信貸政策,選擇對中小企業(yè)最為有利、最為優(yōu)惠的銀行。各種主要融資方式按融資成本由小到大的排列順序依次為:財政融資、商業(yè)融資、內部融資、銀行融資、債券融資、股票融資。值得強調的是,很多企業(yè)整天削尖腦袋想上市,認為上市圈來的錢不用還、便宜、劃算。實際上,上市的成本是非常高的,包括直接成本和間接成本。直接成本是各種費用,間接成本包括資金募集效率和議價程度。

        第四,要選擇企業(yè)最佳融資機會。企業(yè)在進行融資時,應該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段、經(jīng)營狀況以及外部環(huán)境因素,確定最佳的融資機會。一是考慮自己是在初創(chuàng)期,發(fā)展期還是成熟期;二是要能夠及時掌握國內和國外利率、匯率等金融市場的各種信息,了解宏觀經(jīng)濟形勢、貨幣及財政政策以及國內外政治環(huán)境等,合理分析和預測能夠影響企業(yè)融資的各種有利和不利條件以及可能的各種變化趨勢,果斷決策。

        第五,確定最佳融資期限,提高融資效率。企業(yè)融資按照期限來劃分,可分為短期融資和長期融資。如何選擇,主要取決于融資的用途。如果融資是用于企業(yè)流動資產,宜于選擇各種短期融資方式,如商業(yè)信用、短期貸款等;如果融資是用于長期投資或購置固定資產。適宜選擇各種長期融資方式,如長期貸款、企業(yè)內部積累、租賃融資、發(fā)行債券、股票等。

        增強管控融資風險能力

        企業(yè)要做大做強,沒有資本的支持顯然是空話。但是錢不是那么好拿的,融資是有風險的。那么企業(yè)該如何降低融資風險,從而既能成功地融到資金,又能夠有效率有效果地運用資金,使企業(yè)得到壯大和發(fā)展呢?

        第一,企業(yè)融資規(guī)模要量力而行。企業(yè)在進行融資決策時,要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況,確定選擇適合自己的融資規(guī)模,既不要追求鋪張,也不要過于保守。對于企業(yè)來說,籌資過多,或者可能造成資金閑置浪費,增加融資成本;或者可能導致企業(yè)負債過多,使其無法承受,償還困難,增加經(jīng)營風險。而籌資不足,又會影響企業(yè)投融資計劃及其它業(yè)務的正常發(fā)展。

        第二,尋求最佳資本結構。企業(yè)融資時,有不同的融資方式,企業(yè)應該尋求最佳的資本結構,合理組合各種融資手段和方式,找到平衡點,使風險降到最低。尤其值得注意的是,在企業(yè)負債很高的情況下,特別是負債達到100%以上,那么你所出現(xiàn)的任何風險問題,都會變成債務上的問題。因此必須關注資產負債的管理,千方百計降低企業(yè)負債率。同時,還有個很容易誤解的問題需要澄清一下:很多人從財務的角度常常會講這么一句話,說企業(yè)的盈利高就應該采取負債融資,盈利越低就應該采用股權融資。實際上這是企業(yè)的一廂情愿,因為投資人往往在盈利高的時候,愿意采取股權投資,而如果企業(yè)盈利低的時候,債權人也不想投資,因為不知道你能不能還債。從這個意義上講,融資結構最終取決于本身投資的效益,取決于投資人本身愿意承擔的風險狀態(tài)。

        第三,要保持企業(yè)的控制權。企業(yè)在籌措資金時,隨著股本結構的變化,企業(yè)控制權和所有權發(fā)生部分轉移,影響到企業(yè)經(jīng)營的自主性、獨立性,引起企業(yè)利潤分流,使得原有股東的利益遭受損失,并威脅到企業(yè)的短期效益與長遠發(fā)展。娃哈哈和樂百氏本在瓶裝水市場上打得不可開交,難分仲伯,但為何現(xiàn)在樂百氏卻被遠遠拋在后面?很重要的一個原因就是,娃哈哈在和法國達能合資時,堅守了控股的底線;而樂百氏在嫁給同樣的東家時,連同話語權也拱手交出了。

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