謝揚林

“我快要瘋了。”

24歲的張志遠向記者“抱怨”，張的老板是25歲的李想。自從80后創(chuàng)業(yè)者成了社會熱點，2006年6月，張志遠被李想招到PCPOP擔任企劃部策劃總監(jiān)。在此之前，PCPOP沒有專門與媒體對接的崗位。走馬上任的張志遠很快發(fā)現(xiàn)，媒體主動的采訪聯(lián)系頻頻不斷，為了讓老板不被采訪過多干擾，張不得不學會“周旋”。

“一切發(fā)生在中央電視臺《對話》——‘財富新生代播出后?！睆堉具h說。

“他們是中國的超級男生?！比f科的王石說。

媒體推手

當高燃和茅侃侃、戴志康、李想四人閑聚在麻辣誘惑餐廳，在議論看到的美女時，他們還會談起一個男人——程苓峰。

“我們的相識，要感謝《中國企業(yè)家》的記者程苓峰?！贝髦究嫡f。在他們看來，程苓峰是第一個發(fā)現(xiàn)80后創(chuàng)業(yè)并將他們推向公眾的人。

2006年3月，29歲的《中國企業(yè)家》記者程苓峰遇到了比他小4歲的戴志康，在上地，他們吃了頓飯，聊了半小時后，程苓峰發(fā)現(xiàn)，飯桌上的這位80后傳遞出的素質(zhì)與年齡很不相稱。

“力量在哪里呢？”程苓峰想。如果說力量體現(xiàn)在年齡的反差上，那么一群人顯然比一個人的力量要大得多。如果能找到像戴志康這樣的一群人，那報道所反映的就是改變，就是趨勢。

果然不出所料，程苓峰找到了高燃，高燃又給程苓峰介紹了鄧迪，鄧迪又介紹了163888的趙寧，趙寧又介紹了MaJoy的茅侃侃……

不久，《中國企業(yè)家》以封面報道的形式力推80后創(chuàng)業(yè)。

一石激起千層浪。很快，CCTV的《對話》也注意到了這—現(xiàn)象。李想、高燃、茅侃侃、戴志康被請至《對話》演播室。

“媒體原意寫，讀者愿意看?！睆堉具h認為，80后的推手，媒體是始作俑者。

資本推手

如果只有媒體，沒有風投，80后也不會被炒作到今天的熱度，也不會被如此廣泛地關注。

“他們真的具備像海外硅谷一樣的一些基本創(chuàng)業(yè)環(huán)境了?！碑斿Ｍ膭?chuàng)辦者張樹新第一次見到這群80后時，她看到了一張張非?！靶赜谐芍瘛钡拿婵?，不再像十年、二十年前自己所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“他們可以憑著技術、憑著理想、憑著一個想法，然后就可以做出企業(yè)，也許不會走那么多顛簸和波折的路，這是個高興的事情?！?/p>

茅侃侃的MaJoy項目，原本只是個構想，就是把網(wǎng)絡游戲搬到線下，模擬其后臺數(shù)據(jù)運行，但用實景，由真人扮演。這是一個需要上億元投資的冒險，幸運的是，得到了中國航天時代遠望科技公司的投資，投資方也把茅侃侃帶到了石景山區(qū)政府和北京市科委尋求支持。

資本將茅侃侃、高燃、戴志康等人的創(chuàng)業(yè)推向了他們原本尚不能及的高度。白手起家的李想是個例外，積累了6年，年銷售額總算達到了千萬元。但是李想也無法不讓傳媒將他與資本掛上鉤，一個流傳已久的算法是：假如有一天李想的泡泡網(wǎng)上市，以20倍的市盈率，李想的身價上億元。

網(wǎng)絡推手

是的，如果沒有風投，大多數(shù)今天冒出頭的80后應該還只在苦苦的第一桶金的積累階段，遠不足以一股商業(yè)力量登上舞臺。

在2006年，與風投對應的，是炙手可熱的Web2.0，正是這一概念的帶動，掀起了中國互聯(lián)網(wǎng)投資的波瀾。

“這代年輕人應該感謝互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)讓他們可以脫離于現(xiàn)有體制之內(nèi)的一些資源獨立形成創(chuàng)業(yè)?！睆垬湫抡J為，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓80后這群富有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者有了更大的機會。

據(jù)不完全統(tǒng)計，那些引起公眾關注的80后創(chuàng)業(yè)者，90％來自互聯(lián)網(wǎng)領域。戴志康是從社區(qū)軟件起家的：李想在做1T和汽車的門戶網(wǎng)：趙寧為K歌提供網(wǎng)絡平臺；高燃和鄧迪做的是網(wǎng)絡上的視頻；茅侃侃雖然做的是線下的娛樂，創(chuàng)意和用戶群則來自那些網(wǎng)絡游戲……

互聯(lián)網(wǎng)，是80后創(chuàng)業(yè)浪潮的第三只推手。

成長推手

如果把80后創(chuàng)業(yè)的崛起全部歸咎于外力和環(huán)境的推動，那顯然是忽略了這群人自身的力量。

事實上，不論是70年代、80年代還是90年代，歷史的演進總會讓每代人都登上時代的舞臺，這是規(guī)律性的事情，每代人都會有每代人的故事和成長。

“一個時代的人做一個時代的事”，高燃引用了李鴻章的這句話。在他看來，“這個時代主流社會的主流人群，不是叛逆者，不是反對者，而是社會的強者?！?/p>

在中國，還有哪個時代能像今天這樣更具有商業(yè)氣質(zhì)和創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)呢？

自古英雄出少年，不論過去、現(xiàn)在還是將來，都會這樣。從這個角度，80后創(chuàng)業(yè)也許不是因為有幕后推力，而是比他們年長者已經(jīng)年長到低估新生力量成長的動力和必然的“奇跡”了。

至少，他們早都年滿18歲了。

更重要的是，與那些上了年歲的人相比，大批80后早已熟悉了網(wǎng)絡生活，他們已經(jīng)具備了足夠的經(jīng)驗去發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的需求。在強調(diào)應用的Web2.0時代，他們也可以在沒有大筆研發(fā)費用的前提下，輕易跨過技術門檻，并在草根勢力崛起的環(huán)境下，獲得足夠公司成長的影響力和話語權。

青春沒有豪賭

“拜托你不要捧殺他們吧?！痹凇吨袊髽I(yè)家》記者程苓峰進行80后創(chuàng)業(yè)專題報道時，他遇到了阻力，一些投資了80后企業(yè)的風投給他打來電話，希望不要過度炒作，理由是“他們還很弱小，經(jīng)受不了捧殺”。

這不是杞人憂天。半年后，高燃被他自己參與創(chuàng)辦的公司踢出局。而就在去年11月12日他生日的時候，公司四五十號人還在清華南門成府路上的酒家吃著火鍋、喝著“普燕”，紅彤彤地等待著即將入賬的投資。

如果我們用“億萬富翁”的標準去考量80后的成長，那將是個天大的“偽命題”。事實上，這是一群敢于行動的群體，僅此而已，“奇跡”和“傳奇”都是別人吹出來的。

在所有行動的字典里，沒有奇跡。

這一年，李想將公司從中關村的鼎好搬到了更適合辦公的中國電子大廈，也終于看了《杰克·韋爾奇自傳》等書，同時，經(jīng)歷了解聘員工的痛苦。

這一年，在一輪炒作后，戴志康終于接受了同事李明順的勸告，讓市場營銷回歸產(chǎn)品。當高燃出局后，戴志康在感受到絲絲恐懼的同時，終于明白了一個道理：創(chuàng)業(yè)就是一場賭注，所謂的“神奇”其實就是“運氣”。

不要用“奇跡”的標準去觀察他們，這一年，這群80后依舊在成長，盡管我們還看不到，從小樹長成大樹需要多長時間。

就像戴志康所說的那樣，“最大的優(yōu)勢和劣勢都是年輕，年輕意味著你有更多的時間去補救過錯。但是最大的劣勢是，我們都不知道大企業(yè)怎么運作?！?/p>

“對他們(80后)的第一印象，是一種沖勁。接觸多了，你會發(fā)現(xiàn)，他們的成功不是闖勁，而是在各自的道路上走了很長的時間，做了很多的工作，雖然是年輕的成長，但—樣是厚積薄發(fā)?！?/p>

被踢出局的高燃，平生第一次上了中央電視塔，“在北京最高的旋轉餐廳里欣賞北京的璀璨華燈；思考著自己快速旋轉的人生，我告訴自己：你真的很棒，未來還會更棒!在將來，我還要來到這個觀景臺，來傲視普天下的蒼穹?！?/p>

在他的博客中，高燃提醒其他的80后創(chuàng)業(yè)者，“創(chuàng)業(yè)路是條馬拉松，而我們才剛剛開始?！?/p>

（陳靜摘自《中國經(jīng)營報》）