目標(biāo)就是總經(jīng)理

“窮家小子力爭上游”，這八個字是李紹唐的故事。小學(xué)一年級父親過世后，只有小學(xué)畢業(yè)的母親靠著在飯店當(dāng)清潔工，帶著李紹唐兩兄弟辛苦謀生。他從小就立定志向，一定要出人頭地，孝敬母親。

“出人頭地”從此成為李紹唐身上最鮮明的標(biāo)記。淡江大學(xué)國際貿(mào)易系畢業(yè)后，李紹唐進(jìn)入臺灣IBM。到第15年，擔(dān)任協(xié)理的李紹唐，主動問起他的老板——當(dāng)時臺灣IBM總經(jīng)理沈安石：“老實告訴我，我到底有沒有爬到金字塔尖端的機(jī)會?大概還有幾年?”沈安石據(jù)實以告：“你應(yīng)該還排在很后面?！?/p>

一直把“總經(jīng)理”當(dāng)坐標(biāo)的李紹唐，于是開始重新思考自己的前景，瞄準(zhǔn)機(jī)會，終于在兩年后(2000年)臺灣甲骨文公司總經(jīng)理出缺時出線，攀上職場生涯第一個高峰。

2003年6月，李紹唐接到拓展內(nèi)地市場的心任務(wù)，升任為甲骨文內(nèi)地華東暨華西區(qū)董事總經(jīng)理。2005年他加入多普達(dá)，負(fù)責(zé)宏達(dá)電子旗下品牌手機(jī)的銷售。

今年是李紹唐進(jìn)入職場25年，他第一次因為家人而稍稍放慢腳步，為了多跟年邁的母親團(tuán)聚，不久前選擇回臺。面對媒體的采訪，除了談到個人心情，李紹唐也分享了外商生態(tài)的變化以及兩岸職場的觀察。他說：

1、不能為了事業(yè)不要家庭

掙扎了半年，到底要不要回來?自己的機(jī)會在內(nèi)地那么好，是不是真的要為了家庭回臺灣?當(dāng)初去內(nèi)地的時候，我的老板跟我談了6次，我也拒絕了6次。最后一次的時候，我跟我太太說，他真的在請我?guī)兔Γ茈y拒絕。當(dāng)時我就說，我需要兩個星期回來一趟，他一口答應(yīng)，所以讓我沒有理由再拒絕。

我去內(nèi)地4年，一直維持每兩周回來一趟，我母親不能去，她年紀(jì)大了，要在臺灣看病。我的小孩不像別人的還小，可以帶著一起去，他們必須在原校完成教育(現(xiàn)就讀臺灣大學(xué)化學(xué)工程系三年級)。家庭不該分開得太久，現(xiàn)在，我要盡點做父親的責(zé)任，對家人，我想彌補(bǔ)過去沒有做好的部分。

2、管理內(nèi)地公司就像管理幾十個國家

到內(nèi)地做管理，真的像去管幾十個國家。有一次，我去云南跟四川邊界的攀枝花鋼鐵見客戶，要先坐飛機(jī)到成都，再坐13個小時的火車。光拜訪一個客戶就這么辛苦。要Review(檢閱)15個省份的業(yè)績，更要花掉兩天。

在這里，終于知道什么叫大。什么叫大?任何數(shù)乘以內(nèi)地的人數(shù)就是“大數(shù)”，任何數(shù)除以內(nèi)地人數(shù)就變“小數(shù)”。

不僅如此，我還看到管人其他方面的不容易。我剛到甲骨文內(nèi)地公司上班時，注意到很多員工愛說：“沒問題!”事實卻并非如此。有一次我問員工：“這合約什么時候簽?”他拍胸脯說：“老板，我7天給你搞定，帶回合約。”看他這么自信，我說：“你告訴我，這要蓋幾個圖章?”他無言。第3天他告訴我，要蓋26個章，其中有十幾個人出差在外。他說：“老板，你問題問對了，這個任務(wù)我7天做不來?！?/p>

所以，你怎么問問題。比回答問題還重要。懂得怎么問，才知道問題在哪里、風(fēng)險在哪里。

3、外企CEO不如表面光鮮亮麗

外企在臺灣的發(fā)展是飽和了。一般來說，大家對外商企業(yè)都有好感。認(rèn)為進(jìn)外企是學(xué)習(xí)的舞臺，因為即使沒有背景，也可以靠實力打進(jìn)得，進(jìn)去以后可以靠表現(xiàn)往上爬。

可是，我在外企做十幾年，發(fā)現(xiàn)外企的CEO看起來光鮮亮麗，但不一定比本地公司好。外企的優(yōu)點是很有組織，流程很完整，可是CEO卻沒什么決策權(quán)。市場策略、定價，都是國外訂的，你只是去實施，沒得談；不像在本地公司。CEO決定的事情就可以著手去做。而且，外企的老板永遠(yuǎn)在換。You never know who is your boss next year(你永遠(yuǎn)不知道明年誰是你老板)。

不過，外企的資源比較多、本地相對來說要省。本地覺得，這么多人就要做這么多事，外企是：這個案子打不下來，好，從美國、歐洲大批人馬進(jìn)駐臺灣幫你的忙，共同完成這么一個項目。這是外企與本地的差異。

很多和我們一代的外企經(jīng)理人都退下來了，他們把自己的知識貢獻(xiàn)給企業(yè)，或是當(dāng)顧問。也有很多人做coaching(教導(dǎo))，或是價值觀慢慢有了改變。

像今天回臺灣，員工改口叫我副總，不再稱董事長，我的心態(tài)也要調(diào)整。這種調(diào)整，主要看你要的是什么，我要陪陪家人，這是自己的選擇：與家人相聚的價值，遠(yuǎn)高于去賺很多錢，兩者是不能比的。沒有人比你自己更了解你在做什么。

4、別搞不清楚就往內(nèi)地沖

現(xiàn)在，很多想去內(nèi)地發(fā)展的臺灣年輕人，以為內(nèi)地全部是機(jī)會，搞不清狀況就闖過去。其實，內(nèi)地不像他們想象的那樣人才潰乏。內(nèi)地人學(xué)習(xí)能力很快，臺灣有什么，內(nèi)地幾乎是同步。尤其內(nèi)地的書價只有我們1／3不到，我在那里也讀很多書。

所以，在去之前，要對那里要有些基本認(rèn)識，不能糊里糊涂就走了?？偟膩碚f，有以下幾點需要注意：

第1，先去收集區(qū)域性的數(shù)據(jù)，研究那里有什么特別的文化風(fēng)俗或語言。

第2，一切要歸零。不要以為我在臺灣多拽，那里東西怎么那么便宜?不要再想過去臺灣怎樣，這里怎樣。

第3，最好是通過臺商或外企派去那里工作，當(dāng)作第一階段的認(rèn)識，不是沒頭沒腦一下子就去了。

第4，最好的方法，就是去那邊念書，打入當(dāng)?shù)厣钊Α＜偃绮涣私馑麄兊奈幕?，稂容易講錯話，傷到別人自尊。

第5，要有一技之長。要做人家需要你的、互補(bǔ)性的事。內(nèi)地現(xiàn)在需要什么人才?如果你的求職目標(biāo)是秘書，誰會需要你?連買個面包，當(dāng)?shù)厝硕急饶阒滥睦锖贸?、哪里好買。

還要有耐心，沒有耐心不要去。因為等任何東西都等：臺灣的出租車，在下面排30分鐘沒人坐，在內(nèi)地是我們等出租車二三十分鐘。很多事情沒有順序，你必須很有耐心地在那里等。

5、找到你最喜歡的工作

大學(xué)畢業(yè)我就希望我能做到總經(jīng)理。當(dāng)你做到時，你發(fā)現(xiàn)就是這樣了，我學(xué)的也很多了，在這時候，我要取舍什么?

在你年輕時，你一定要瞄準(zhǔn)一個總經(jīng)理的位子，不斷往上爬。當(dāng)我爬到了，不是說不要，而是我媽媽年紀(jì)大了，想多陪她一下。我不會因為陪她而不積極做事，我現(xiàn)在還是每天7點多上班，這跟以前的積極性是一樣的。

但是，現(xiàn)在每周日我可以帶全家人一起去吃飯，逛逛市場，不像以前在內(nèi)地一個人只能打球、閑晃、看書。

年輕人要找到喜歡做的事，不管是學(xué)攝影的、學(xué)美術(shù)的……首先，你的興趣是什么?先找到你的興趣，找不到，就拿一支筆、一張紙出來畫，開始brain storming(腦力激蕩)，哪怕最后寫了四項，畫成一項，那一項就去做，不對再來修正。

一個人一生中，每一兩年都要回顧一下自己，你到底要什么?我在“甲骨文”時，告訴自己一定要做滿5年。第5年時我重新檢視：未來外面市場需要什么人才?我發(fā)現(xiàn)“無線”是未來，剛好“多普達(dá)”來找我，所以我選擇了它。

干了兩年，我覺得我已經(jīng)工作25年了，小孩都大學(xué)了，是不是還要這樣家庭分開下去?我覺得應(yīng)該回來一下。說不定一兩年后，我又回去，我也在思考。人要不斷去想下一個“改變”在哪里，不是一定要追求總經(jīng)理，而是你想做些什么事?

人找到自己喜歡做的事情，在這個平臺上，你的天份和天賦就會出來，一旦它們出來，錢財自然就來。Find the jobyou love(找到你最喜歡的工作)，是給年輕人最重要的建議。

責(zé)任編輯王克峰