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        企業(yè)競爭情報分析與研究

        2007-04-04 08:57:30
        消費導(dǎo)刊 2007年1期
        關(guān)鍵詞:分析信息企業(yè)

        周 濤

        [摘 要]本文從TCL的成功案例來看競爭情報分析與研究,基于TCL的發(fā)展案例,分析與研究了競爭情報分析的四個程序:競爭環(huán)境的分析、確定競爭對手、搜集競爭對手的有關(guān)信息并分析信息要素、綜合分析結(jié)果并形成分析報告。

        [關(guān)鍵詞]TCL 競爭情報分析與研究

        一、競爭情報分析

        競爭情報分析是對通過合法手段收集和分析商業(yè)競爭中有關(guān)商業(yè)行為的優(yōu)勢、劣勢和機會的信息的分析,是把分散的有關(guān)競爭對手的信息、資料轉(zhuǎn)化為相互聯(lián)系的、準(zhǔn)確的、可使用的知識的分析過程。經(jīng)過競爭情報分析處理的結(jié)果能使上層決策者清楚了解有關(guān)企業(yè)的競爭環(huán)境及競爭對手的地位、績效、能力、動機等,從而制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

        二、從TCL看企業(yè)競爭情報

        TCL集團是由5000元貸款起家發(fā)展起來的大型國有跨國企業(yè)集團,從20世紀(jì)90年代以來,該集團經(jīng)過十幾次的拼搏,實現(xiàn)了誕生成長再成長成熟的三次跨越,連續(xù)多年保持高速增長。2004年全球營業(yè)收入近500億人民幣,5萬5千多名雇員遍布全球145個國家。2004年,通過兼并重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù),成立TTE公司,一躍成為全球最大彩電企業(yè),彩電銷售近2300萬臺,居全球首位。作為中國最具價值的品牌之一,TCL品牌價值2005年經(jīng)名牌機構(gòu)評估,品牌價值超過336億元人民幣。海外營業(yè)收入已超過中國本土市場營業(yè)收入,成為真正意義上的跨國公司。在未來,TCL的發(fā)展目標(biāo)是成為世界領(lǐng)先品牌的消費電子供應(yīng)商,創(chuàng)建具有全球競爭力的企業(yè)。

        (一)競爭環(huán)境的分析

        對競爭環(huán)境的分析,是我們進行競爭情報分析的第一步。之所以要對競爭環(huán)境進行分析,是因為我們不能精確地預(yù)言未來,但我們能夠分析目前的經(jīng)營環(huán)境和趨勢,再根據(jù)對這些資料的分析預(yù)測未來,以指導(dǎo)企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略。

        1993年,我國彩電行業(yè)已是群雄紛爭,100多條生產(chǎn)線將彩電大量推向市場,市場趨于飽和,競爭進入白熱化。在這種形勢下,TCL進入彩電行業(yè)。它為什么選在這時候進入呢?這是因為TCL對競爭環(huán)境進行了仔細分析,他們看準(zhǔn)我國彩電市場其實正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整期。國內(nèi)彩電生產(chǎn)企業(yè)雖然眾多,但基本上都是生產(chǎn)54厘米以下的中小屏幕彩電。而63厘米以上的大屏幕彩電市場基本上被東芝、松下、菲利浦等進口彩電所壟斷,售價昂貴。而分析當(dāng)時的市場需求,可以預(yù)測低價大屏幕彩電能市場消費者所接受;那時候的TCL集團已經(jīng)在哈爾濱、西安、武漢、成都等地建立銷售分支機構(gòu),擁有比較大的銷售網(wǎng)絡(luò)。于是TCL抓住這一市場機遇,研制生產(chǎn)TCL王牌大屏幕彩電,投放市場后便一炮走紅,成功地切入了市場。

        TCL對當(dāng)時周圍的競爭環(huán)境的分析可謂是相當(dāng)準(zhǔn)確的,他們看準(zhǔn)了這個彩電市場調(diào)整期的機遇,市場消費的趨勢,從而邁出了關(guān)鍵性的第一步。

        (二)確定競爭對手

        競爭對手的情報研究,是競爭情報分析的核心活動,也是競爭情報分析程序中最難進行的過程。競爭對手是指在與本企業(yè)有共同目標(biāo)的市場上,凡與已有或可能有利害沖突的經(jīng)濟組織。隨著行業(yè)市場占有率之爭的日益激烈,企業(yè)對競爭對手要有更深入的了解。

        20世紀(jì)90年代末期以來,中國的巨大競爭市場吸引了幾乎所有的國外的著名的計算機公司,如IBM、HP、DELL COMPAQ等;國內(nèi)計算機公司也發(fā)展非??欤缏?lián)想、方正、長城等;同時,一些家電企業(yè)也相繼進入計算機市場,如海信、海爾等。在眾多的競爭對手中,TCL如何選擇呢?按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來分析,TCL確定競爭對手來自國內(nèi)外。但是,由于TCL是一個新進入者,在初始時期無力與國外的大公司抗衡。因此,TCL確定對手的原則是:在競爭對手選擇的對象上以國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)為主,在競爭對手選擇的數(shù)量上以少為好,在競爭對手選擇的范圍上以有代表性和有與其相似經(jīng)歷的同行業(yè)的企業(yè)為主。根據(jù)這些原則,最后TCL確認(rèn)的競爭對手為聯(lián)想、方正、海信三個企業(yè),并將IBM作為決策的參考對手。

        (三)搜集競爭對手的有關(guān)信息并分析信息要素

        確定好競爭對手后,就需要有針對性地搜集競爭對手的重要信息?!秾O子兵法》有云:“知己知彼,百戰(zhàn)不怠”。所以,企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,就需要對自己和競爭對手有個清晰的認(rèn)識和了解,盡可能地去搜集企業(yè)競爭對手的信息,尤其是一些相關(guān)的重要相關(guān)信息。搜集競爭對手信息的方法有多種,比如:市場信號分析法(本方法是對競爭對手的行動展開研究,可以了解他們的意圖、動機、目標(biāo)等線索),競爭對手跟蹤分析法(收集競爭對手的市場分配、技術(shù)變化等信息)等。

        TCL在確定競爭對手后,主要在對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面對競爭對手進行了情報信息的搜集。1998年,這三個企業(yè)國內(nèi)市場的占有率為:聯(lián)想15.9%、方正5.6%、海信4.4%。聯(lián)想、方正、海信的國內(nèi)銷售額分別為第一、第四、第五。通過各種渠道搜集了競爭對手的信息后,把它們綜合到一起信息要素進行信息分析

        對于TCL這樣一個企業(yè)而言,既然要知己知彼,那么要知道彼此的哪些信息要素呢?他們在主要調(diào)查與分析了競爭對手的組織機構(gòu)、員工、市場占有率、主要產(chǎn)品,從這些企業(yè)的規(guī)模與基本要素來分析。但是,不能說他們分析的完全了,比如說,對他們的企業(yè)員工的等級比例(如學(xué)歷比例)應(yīng)該是很重要的,但是TCL當(dāng)時并未對這一信息要素調(diào)查與分析。我們從上面的表格可以看到,IBM在擁有生產(chǎn)總額10億美元(比聯(lián)想、方正、海信多得多),但是所用的員工卻只有1500人,是方正的1/2,海信、聯(lián)想的1/6。IBM為什么能用最少的員工創(chuàng)造最大的效益?TCL并為引起注意。當(dāng)然,它的技術(shù)先進是一個原因,但是,人的因素也有很大的關(guān)系。

        (四)綜合分析結(jié)果并形成分析報告

        這是競爭情報分析的最后的一個環(huán)節(jié),也是最容易被忽視或輕視的偏偏卻有是最重要的一個環(huán)節(jié)。通過對競爭對手的信息要素的加工和整理,就可以形成對競爭對手的比較全面的了解。將這些分析結(jié)果綜合起來,形成對競爭對手的綜合分析報告。

        三、TCL案例給我們的啟迪

        從TCL運用競爭情報分析的案例,我們可以看到,競爭情報分析的四個程序是環(huán)環(huán)相扣的,其聯(lián)系非常緊密,缺一不可,而且每個環(huán)節(jié)都不能忽視。只要其中一個環(huán)節(jié)沒有做好,則會引起整個競爭情報分析的失敗,功虧一簣。尤其是第二步(確定競爭對手)和第三步(搜集競爭對手的相關(guān)信息)是非常重要的。如果競爭對手的定位不準(zhǔn),整個競爭情報分析就會變的沒有意義;如果不能完全、準(zhǔn)確地獲得信息,競爭情報分析的準(zhǔn)確度不高,不但不能幫助制定有效的競爭策略,還可能導(dǎo)致整個競爭策略的失敗。所以,在進行競爭情報分析的過程中,一定要認(rèn)真仔細地完成好每個程序。成功的競爭情報分析能為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供有價值的參考和依據(jù),形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

        參考文獻

        [1]http://www.tcl.com/01about/index2.jsp

        [2]包昌火,謝新洲.競爭情報與企業(yè)競爭力.北京:華夏出版社,2001(4):74--75

        [3][http://www.61book.com/txt/16/16086/ 企業(yè)競爭情報系統(tǒng)建設(shè)管理與商業(yè)秘密保護實務(wù)全書.安徽文化音像出版社,2003.7

        [4]謝新洲,吳淑艷.競爭情報分析方法定標(biāo)比超.北京大學(xué)學(xué)報:哲學(xué)社會科學(xué)版,2003(2)

        [5]季先如.謀求競爭優(yōu)勢.北京:經(jīng)濟管理出版社,2000(2)8、72

        作者簡介:周濤,女,湖南女子大學(xué)圖書館,職稱:館員。

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