周　敏

企業(yè)：

走出去中國企業(yè)走出去的方式有兩種，一種是自建品牌，另一種是走并購之路。無論采取哪種方式，中國企業(yè)都會面對文化、市場、環(huán)境、人才、法律等方面的挑戰(zhàn)。

基本功：對于大多數(shù)中國企業(yè)來講，管理的基本功還不到位。諸如，短期管理與長期戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)，預算與決算無關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略，投融資體系無法支撐企業(yè)長期發(fā)展，人力資源管理、品牌管理及研發(fā)管理等方面較為薄弱。

人：

作為一個領(lǐng)導者，要有領(lǐng)導力。擁有領(lǐng)導力，需要具備四個方面的條件：第一是企業(yè)家精神，或企業(yè)精神。企業(yè)的目標、愿景、夢想是企業(yè)發(fā)展最重要的一個基礎(chǔ)；第二是你對選擇的市場領(lǐng)域的洞察，對于你所選擇行業(yè)的發(fā)展方向的把握；第三是對于企業(yè)運作的專業(yè)的理解和你的推動能力；最后是溝通的能力，也就是說你企業(yè)的愿景、你對行業(yè)和市場方向的洞察，怎么讓大家能夠理解，并按同樣的方向去努力。

作為經(jīng)營者，你要知道財富不在口袋里，而在腦袋里。所謂“思路決定出路，布局決定結(jié)局；噸位決定座位，心態(tài)決定狀態(tài)；腦袋決定口袋，心胸決定功勛?！?/p>

戰(zhàn)略：

企業(yè)想做、可做、能做三者的交集，最終構(gòu)成了一個焦點，這個焦點就是企業(yè)的戰(zhàn)略精髓。

管理：

影響戰(zhàn)略執(zhí)行的要素有三個：組織構(gòu)架、控制體系和企業(yè)文化。所謂組織構(gòu)架是指對完成組織目標的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排，對于流程和資源配置具有導向性作用。

經(jīng)營：

百事可樂品牌之所以長生不衰的答案很簡單，在50年里，百事可樂不只是在簡單地堆砌產(chǎn)品元素，而是在“新生代的專屬飲品”的核心主義的指引下，不斷將“新生代”看待“流行時尚”的態(tài)度生動地闡釋出來，把品牌徹頭徹尾地變成了其目標群體的代言人罷了。與之形成鮮明對比的是，當年同為“運動·時尚”飲料的健力寶品牌從未清晰準確地定義過品牌的核心定位，只是讓消費者隱約感覺是一家與運動有關(guān)的飲料生產(chǎn)商罷了。

資本：

找到投資一家企業(yè)的三個秘訣：龐大的市場(魔鬼市場)、超凡的競爭優(yōu)勢(具有壟斷性質(zhì))、運作這個優(yōu)勢的商業(yè)模式。

文化：

企業(yè)文化理論的核心是以人為中心，尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強調(diào)文化認同和群體意識的作用，反對單純的強調(diào)管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、精神、制度的最佳結(jié)合和動態(tài)平衡。