持練當空舞

12年青春雨打風吹去——別擔心，加內特還不老，“狼王”在明尼蘇達窩了整整12年才下定決心轉投波士頓尋求冠軍夢想。即便如此，12年征途留給加內特的仍然只有成熟，而不是蒼老。很多人都在“狼王”如日中天的名氣中忘記了加內特是高中選秀球員，他來到明尼蘇達更衣室時只是一個19歲的小菜鳥，離開時也不過31歲，正是戰(zhàn)斗力與智慧的黃金結合點，更是逐鹿中原的最佳契機。

加內特的球迷已經開始憧憬狼王在波士頓捧杯的未來美景，誰還記得明尼蘇達？加內特為之奮戰(zhàn)12年的城市，在這里，他10次入選全明星，在這里，他榮膺了MVP光環(huán)——明尼蘇達對加內特來說，意味著太多東西。同樣，加內特也給明尼蘇達打上了無法抹殺的烙印。

[季后賽]

加內特1995年進入森林狼效力，在此之前，1989年建隊的森林狼從來沒有打過季后賽，或者說得直白一些：在加內特進入森林狼之前，狼隊從來沒有超過30勝。

嚴格意義來說， 加內特是年輕森林狼的第一代特權球員，他加盟狼隊時并不起眼，菜鳥年1995-96賽季僅僅先發(fā)了43場比賽，從第二年1996-97賽季才開始奠定百分百先發(fā)資格，走入一線球員行列。這里還有個段子：加內特之前，狼隊的核心球員是萊特納與伊賽亞·萊德。1995年12月，森林狼換帥，桑德斯上任，萊特納不得志，在1996年2月份被送到亞特蘭大老鷹，加內特上位；隨后1996年夏天，伊賽亞·萊德被送到開拓者——森林狼等于為扶植加內特清理了隊內環(huán)境。

從1996-97賽季森林狼打出40勝首次進入季后賽開始，狼隊連續(xù)8個賽季殺入季后賽，奠定了自己季后賽球隊的高度。對明尼蘇達球迷來說，加內特就是救世主，也是季后賽的門票。

[20+10+5]

籃球場上，20+10+5當然不會等于35，這意味著場均20分10籃板5助攻，加內特不是得分王、不是籃板王，也不是助攻王，但他卻給自己一個注冊商標：最全能的球員。加內特是公認的“20+10+5”領域第一宗師，他從1999-00賽季開始，到2004-05賽季，期間的6年，年年保持場均得分20+籃板10+助攻5+的神奇表現。

這份數據的背景是什么？聯盟歷史上，只有一個人能做到5個賽季20+10+5+，那還得追溯到名人堂前鋒“大鳥”伯德，他曾經在1980-81賽季到1984-85賽季的5年內連續(xù)保持場均得分20+籃板10+助攻5+。

毫無疑問，加內特在此領域已經是第一人，這是明尼蘇達的驕傲。

[最有價值]

談到2003-04賽季的“最有價值球員”，人們很容易追憶起那也是森林狼最輝煌的一年，一路殺到西部決賽才折戟在強大的洛杉磯湖人F4面前。

該賽季的MVP落在加內特手上絕對眾望所歸，他率領森林狼打出58勝，西部第一，聯盟第二，個人場均24.2分13.9籃板5助攻1.5搶斷2.2封蓋，同時入選全明星資格、MVP、年度第一陣容、年度第一防守陣容——這些表象廣為人知，容易被忽略的是加內特連續(xù)在12月、1月、2月蟬聯西部最佳球員，這是NBA歷史破天荒第一遭，前無古人可以攀比效仿的破天荒效應。

[首輪]

NBA赫赫有名的“七年之癢”，指的就是加內特和森林狼連續(xù)7個賽季殺入季后賽卻止步于首輪的“厄運”，他們從1996-97賽季開始進入季后賽就在首輪剎車，直到2002-03賽季仍然在首輪徘徊——好容易2003-04賽季突破首輪，為森林狼帶來欣欣向榮的景象，隨后的兩個賽季球員們才知道什么叫做“運氣透支”，他們連季后賽的門檻都摸不到，徹底淪為季后賽門外的球隊。

“七年之癢”像揮之不去的噩夢一樣黏貼在加內特身上，基于此，很多球評者堅持認為加內特并不是合格的領袖，理由是他不會率領球隊，而加內特難以啟齒的是數據：他的季后賽命中率比常規(guī)賽季命中率低4個百分點，而季后賽場均3.4次失誤又遠遠高于常規(guī)賽季的場均2.6次。

[忠誠]加內特的“忠誠”會被打上引號，他從新秀賽季開始效力森林狼，兢兢業(yè)業(yè)跨入一線巨星行列，也成為狼群的第一支柱，任勞任怨自然堪稱楷模。然而，加內特更像忠于桑德斯而不是森林狼，這一點在桑德斯被解雇后顯得尤為明顯。

不難解釋加內特的感恩，桑德斯接任森林狼并且扶正加內特，兩人私交甚密。由于狼群戰(zhàn)績不利被踢在季后賽門外，桑德斯最終被勒令卷鋪蓋走人，加內特卻認為總經理麥克海爾在找替罪羊，認為桑德斯背了黑鍋，認為“逼走”斯普瑞威爾和卡塞爾是麥克海爾經營的失誤，桑德斯不該為潰敗承擔責任。

于是乎，明尼蘇達呈現一派匪夷所思的局面，麥克海爾和加內特互不買賬，老板格倫·泰勒充當不成功的和事佬。加內特代言了森林狼，但對管理層來說，加內特的“忠誠”在球隊解雇桑德斯的那個瞬間就已經土崩瓦解，他的忠誠有明確方向性，指向桑德斯，而非麥克海爾。

[天價]

加內特的第一份新秀合約簽訂于1995年10月2日，價格是3年460萬美元。隨后，加內特在1997年10月1日與森林狼續(xù)約，合約為6年1.2億美元（另有版本稱1.23億美元）。2003年10月1日，加內特再度與森林狼續(xù)約，5年1億美元（第四年球員選項）。

從職業(yè)生涯第二份合約開始的1998-99賽季，加內特就一直拿NBA最高的薪水，1998-99賽季，他的1400萬美元NBA第四位；1999-00賽季，年薪1680萬美元，NBA第二；2000-01賽季，年薪1961萬美元聯盟第一；2001-02賽季，2240萬美元聯盟第一；2002-03賽季，2520萬美元聯盟第一；2003-04賽季2800萬美元NBA首位；2004-05賽季1600萬美元聯盟第四；2005-06賽季1800萬美元NBA第四；2006-07賽季2100萬美元NBA首席。

優(yōu)秀的球員，就會需要收獲高額薪水，這無可厚非，但這永遠是加內特被人詬病的地方，很多球迷認為加內特占據太高薪水導致球隊無法完成角色球員建設，空穴來風，并非無因，畢竟加內特一個人的工資就夠養(yǎng)活一名特權球員外加兩名中產階級球員，而在不少球隊，年薪2000萬美元差不多就是大寨主與二當家薪水的總合。

[末節(jié)疲軟]

末節(jié)疲軟，這是森林狼的一大特征，作為球隊領袖的加內特也難逃失責嫌疑，或者這樣說，森林狼被視為全NBA臭名昭著的第四節(jié)病貓，球隊領袖加內特無法回避說自己絲毫沒有責任。

美國東部時間2007年1月3日到7日期間，森林狼連續(xù)103比101擊敗馬刺、104比102擊敗費城76人，103比99擊敗休斯敦火箭，具有巧合意味的是這三場勝利全都是加時賽勝利，而森林狼成為1997年以來NBA第一支能連續(xù)三場加時賽獲勝的球隊。

貌似輝煌的背景，背后的東西并不好看，