聯(lián)眾CEO鮑岳橋在其不惑之年卻黯然謝幕，正值年富力強的寶貴年華，他今后的路還長，可他的下一個人生目標會是什么呢？

（一）轉身幕后 充當顧問

有消息稱，鮑岳橋辭任之后，將繼續(xù)留在聯(lián)眾公司，僅擔任董事和顧問。日前，聯(lián)眾現(xiàn)任CEO伍國梁也證實了這一傳言。

鮑岳橋一直有一個理想，那就是有朝一日能夠重新奪回聯(lián)眾在網絡游戲中的老大地位。身為浙江人的鮑岳橋說，“我們老家所有的人都在做生意，即使有失敗的，最后他們都還想從頭再來。”

辭任CEO，鮑岳橋希望有更多時間考慮戰(zhàn)略層面。但擔任沒有多少股權的董事和沒有實權的顧問，聯(lián)眾的“從頭再來”與他會有多少關系？

也許鮑岳橋是聯(lián)眾的標志性人物，聯(lián)眾的兩大東家留用鮑岳橋，給他一個體面的頭銜--顧問，還要剝削鮑岳橋的“剩余價值”，但沒有實權的鮑岳橋，他今后還能對聯(lián)眾有多大的影響力呢？這是顯而易見的答案。

（二）受聘打工 寄人籬下

鮑岳橋也可能像唐駿那樣，被聯(lián)眾的兩個東家安排“光榮退休”，領取一筆豐厚的養(yǎng)老金，然后“掃地出門”。兩東家會與他立下“君子協(xié)定”，三年內不得從事與聯(lián)眾業(yè)務有關的職業(yè)。鮑岳橋不甘寂寞，立馬又受聘于國內某IT企業(yè)，出任經理人。

憑著多年IT生涯的積淀，憑著多年管理經驗的積累，鮑岳橋也許能被新的東家賞識。但分析人士認為，鮑岳橋其實是個技術型的人才，他終究成不了一個優(yōu)秀的企業(yè)管理行家，他只能是一個出色的技術幕僚，但新的主人也許正是看中鮑岳橋的技術天賦。

（三）離開聯(lián)眾 重新創(chuàng)業(yè)

鮑岳橋未來人生的下一站，最大的可能是離開聯(lián)眾，重新創(chuàng)業(yè)，而且還是圍繞軟件開發(fā)而創(chuàng)業(yè)。鮑岳橋在杭州大學數(shù)學系讀書的時候就開始非常迷戀計算機。那時學校里學生上機的機會很少，鮑岳橋想方設法和機房看門的教師搞好關系，終于弄到了一份機房管理員的差事，這樣鮑岳橋基本上所有的時間都可以上機了，大四時，他幾乎天天泡在機房，這一段時間的“惡補”為他將來做軟件打下了基礎。

他40年的人生道路上曾有過三次離開。每一次離開都是一個新的輝煌的起點。

第一次是離開杭州橡膠廠的車間。鮑岳橋大學畢業(yè)后分配到杭州橡膠廠，原本的理想是在舒適的機房里敲擊鍵盤，揮斥方遒，結果卻要在異味刺鼻的車間里揮汗如雨?？梢韵胂?，鮑岳橋當時是多么不甘心。好在沒多久，他就憑著在大學煉就的底子被調到了廠里的信息中心，才有了用武之地。

這一次離開，鮑岳橋換了一個行當，他可以在自己愛好的領域里大顯身手了。

第二次是離開杭州橡膠廠，離開杭州。鮑岳橋在廠里的信息中心還有余力，工作之余偷偷地搗鼓漢字系統(tǒng)，他還真搞出了名堂，做出了自己的漢字系統(tǒng)，即最初的PTDOS。但杭州橡膠廠對鮑岳橋來說，舞臺確實太小了。北京，中關村，雖然與真正的硅谷還要差好多個數(shù)量級，但尤其在前幾年，對一個外地的熱血青年的吸引力之大不言而喻。滿懷希望，鮑岳橋離開杭州，來到北京，進入了希望公司。

這一次離開，鮑岳橋換了一個地方，他可以在自己鐘情的地域里施展拳腳了。

第三次是離開希望公司。從1993年5月到1998年初，四年多的時間里，鮑岳橋作為希望軟件部的總工程師，戰(zhàn)績累累，成績卓著。但他為什么要離開希望，原因何在?鮑岳橋對此言簡意賅：“管理問題?！逼鋵嶕U岳橋的第三次離開并不是個別現(xiàn)象，在中國IT界，尤其是在軟件領域，分分離離的故事已經演繹過很多次了。記者一直認為，鮑岳橋是文質彬彬、精明強干的，見了他本人后才感覺到，他是一個非常質樸的人。象鮑岳橋這種技術出身、真正對技術著迷的人，成就感絕不是靠物質的東西搭建起來的，他最需要的就是一個能發(fā)揮自己能力和想象力的空間。如果他感到所處的空間伸展不開自己的手腳，那么離開就是自然而然的事情。

這一次離開，鮑岳橋換了一個身份，他可以在自己創(chuàng)業(yè)的空間里大干一番了。

鮑岳橋離開希望公司后，創(chuàng)立了聯(lián)眾，歷經8年，嘔心瀝血，聯(lián)眾就像他的孩子一樣，從生養(yǎng)到成長，如今這個孩子已經不屬于他了，他再在聯(lián)眾呆下去，也只是為他人作嫁衣裳，與其尷尬地當“顧問”，不如早點離開另辟蹊徑。

那么第四次離開對鮑岳橋來說，意味著什么呢？

這一次離開，鮑岳橋應當是換了一個理念，他要把技術插上市場競爭的翅膀長空翱翔。

這意味著競爭理念的扎根。在中國，創(chuàng)業(yè)者不缺資金，不缺技術，不缺人才，唯獨缺的是創(chuàng)業(yè)競爭的理念。他要汲取在聯(lián)眾的教訓，他要改變自己的技術偏執(zhí)，當技術被一種全新的市場競爭理念所消化所吸收，技術才能長青，技術才有核心競爭力。他更悔恨自己把聯(lián)眾賣給海虹和NHN這兩個老東家。聯(lián)眾的頹勢緣于投入不夠、憂患意識不強、缺乏把握機會的敏銳度，這三條致命的原因其實都是這兩個老東家的契肘，聯(lián)眾的創(chuàng)新舉措受到牽制，滿足現(xiàn)狀，不思進取，在競爭的關鍵時刻，比騰訊等對手慢了一拍，讓對手占得先機，搶了風頭。

鮑岳橋很有可能走IT奇才周鴻祎的道路，另砌爐灶，另立山頭。可曾經滄海難為水，面對重新創(chuàng)業(yè)的沖動，鮑岳橋可能明白這樣的道理：把自己一手養(yǎng)大的孩子賣給別人，已經證明是個錯誤。所以，他不會再走聯(lián)眾的老路，在以后的發(fā)展中他只有收購別人，不會再被別人收購。

地址：南京市江東中路128號4-2-

1806萬和源傳媒公司

郵編：210019