誰在通過管理變革影響中國經(jīng)濟？誰在管理變革中承擔更多責任，創(chuàng)造更大價值？年度管理精英中，誰最具價值，誰最聚人氣？2006年12月2日，由英才雜志社、北京青年報社、新浪網(wǎng)、中央電視臺經(jīng)濟頻道、山東電視臺、廣州日報、天津日報、揚子晚報、錢江晚報、華商報、春城晚報、重慶時報、華商晨報、分眾傳媒共同主辦的2006中國管理100年會暨“雙十”管理盛典，在北京東方君悅大酒店成功舉行。

走到第六個年頭的中國管理100年會，有了更廣闊的內(nèi)涵，更清晰的理念，更深遠的影響。在中國經(jīng)濟處于全方位協(xié)調(diào)增長的轉(zhuǎn)型時期，本屆年會“新財富觀：社會責任#8226;價值共創(chuàng)”的主題，受到出席年會的國家領(lǐng)導人、省部級官員、國內(nèi)外商界領(lǐng)袖、媒體高層及專家學者的一致肯定，更新管理觀念，推進管理創(chuàng)新，追求負責任、和諧健康的新財富觀，成為各方人士的熱議話題。

主辦方代表中央電視臺經(jīng)濟頻道總監(jiān)郭振璽致辭：“企業(yè)家和企業(yè)家精神，是社會的寶貴財富；企業(yè)盡社會責任就是做好該做的；企業(yè)要盡社會責任，也需要有一個良好的社會環(huán)境，需要大家共同努力?！毙吕巳蛸Y深副總裁、總編輯陳彤談道，中國企業(yè)面臨一個新課題——如何成為新財富觀念的主動倡導者與有力的實踐者，在創(chuàng)造財富價值的同時，擔負起一個企業(yè)公民的社會責任。山東電視臺常務副臺長呂芃認為，如何追求財富，如何使用財富，應該進入我們的核心價值觀，中國企業(yè)有能力也有責任共同發(fā)揚光大中華民族的核心價值觀。北京青年報社社長張延平強調(diào)媒體在傳播社會責任意識方面的作用，“使公眾去尊敬那些尊重法律和商業(yè)倫理，追求陽光利潤和永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，公眾的尊重、媒體輿論的激勵會激發(fā)企業(yè)的自豪感和榮譽感，使企業(yè)的社會責任意識固化，保持創(chuàng)新激情，不斷提升責任的履行水平。”

中海油、聯(lián)通、新希望、蘇寧、摩托羅拉、思科等知名國企、民企及跨國公司領(lǐng)導人的云集，使本屆年會再次成為中國管理界的年度盛會。三場巔峰論壇濃縮優(yōu)秀管理思想，精彩互動。

和前五屆一樣，2006中國管理100年會繼續(xù)推出年度管理英才，樹立管理榜樣。根據(jù)北京、山東、廣東、天津、江蘇、浙江、陜西、云南、重慶、遼寧等地主流媒體對當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)管理者的推薦，匯總成“2006年度管理100人”，并在此基礎(chǔ)上梳理出2006年度“雙十具價值經(jīng)理人、聚人氣企業(yè)家”。中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理肖亞慶、中國聯(lián)通公司董事長常小兵、伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長潘剛、思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁林正剛、摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁高瑞彬、AMD公司全球高級副總裁郭可尊等成為“具價值經(jīng)理人”，新希望集團董事長劉永好、無錫尚德太陽能電力有限公司董事長施正榮、吉利控股集團董事長李書福、蘇寧電器集團董事長張近東等成為“聚人氣企業(yè)家”。中國海洋石油總公司成為令人矚目的“具價值企業(yè)之社會責任榜樣”。

全國人大常委會副委員長許嘉璐、全國政協(xié)副主席阿不來提#8226;阿不都熱西提等國家領(lǐng)導人及各部委相關(guān)領(lǐng)導人出席“雙十”管理盛典。盛典由中央電視臺主持人陳偉鴻、歐陽夏丹及山東電視臺主持人李毅共同主持。

火炬儀式把管理盛典的氣氛推至頂點。五位歷屆、本屆“雙十”獲獎代表手持承載活力和夢想的火炬上場，并“點燃”了他們身后一幅巨大的中國地圖，象征責任與創(chuàng)造力之火長燃，中國經(jīng)濟之火越燒越旺。

“正確選擇戰(zhàn)略目標，以執(zhí)著信念迎接挑戰(zhàn)，以共贏成就可持續(xù)發(fā)展，以平衡、創(chuàng)新創(chuàng)造價值，積極承擔社會責任，詮釋了2006中國管理100年會的主題——新財富觀：社會責任#8226;價值共創(chuàng)。這是一座新高峰，讓我們攜手攀登。”管理盛典的結(jié)束詞凝聚了所有在場人士的心聲，成為共同的行動宣言。

國企領(lǐng)導人的選擇之道

肖亞慶（中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理）：作為央企之一，中國鋁業(yè)公司必須考慮未來的發(fā)展是不是符合市場規(guī)律和國家的戰(zhàn)略要求。我可能會放棄一些暫時的利潤，而考慮一些更長遠的事情。

常小兵（中國聯(lián)通公司董事長）：“自由聯(lián)通”這個理念驅(qū)動我們不僅做好今天2G移動通信時代的服務，也驅(qū)動我們關(guān)注未來3G的演進，兩者演進過程中是不矛盾的。在未來，非語音通訊領(lǐng)域應該說是一個增量蛋糕。

劉德樹（中國中化集團公司總裁）：多元化發(fā)展方面，我們選擇的原則主要還是圍繞著與主業(yè)關(guān)聯(lián)度比較高的產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展。實際上我們不可能什么事情都做好，只能選擇幾件你能做好的，在原有產(chǎn)業(yè)上進行重組和必要的集成。我們的目標是在行業(yè)里一定要做到前三名。

馬蔚華（招商銀行行長）：五年前我們已經(jīng)與狼共舞了。面對外資銀行，我們完全可以拿來主義，不僅可以引進管理，引進技術(shù)，還可以引進人才。我現(xiàn)在的策略就是人才策略，既培養(yǎng)自己的人才，也要挖對方的人才。

如果給講述企業(yè)2006年的電視劇取名稱

潘剛（伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長）：十幾年前熱播的一部電視劇《英雄無悔》，可能更能概括今天這批人的價值和精神。在今后發(fā)展的道路上，我們無論遇到什么樣的挫折，都會像《英雄無悔》中的主人公高天一樣，積極主動地承擔責任，無怨無悔，執(zhí)著奮進。

譚旭光（濰柴動力股份有限公司董事長）：這個名稱，我想引用2006年濰柴動力65周年慶典的主題——“中國前進中有我”。我們國家的發(fā)展需要大家的努力，我們汽車行業(yè)的發(fā)展需要我們產(chǎn)品的動力，我們企業(yè)的發(fā)展需要員工的動力，動力是我們走向勝利的重要法寶。

跨國公司經(jīng)理人的最大挑戰(zhàn)

林正剛（思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁）：“藍海”是一個創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的過程中要不斷尋找新的“藍海”。

郭可尊（AMD公司全球高級副總裁）：我們堅持推動以客戶為中心的創(chuàng)新理念，同時，還特別重視把我們的創(chuàng)新融入到中國目前的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標中。

高瑞彬（摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁）：在轉(zhuǎn)型上，我們面對的問題是怎么使中國這個基地支持全球的市場，能夠在全球生產(chǎn)研發(fā)的價值鏈上扮演更重要的角色。

李希烈（拜耳醫(yī)藥保健有限公司中國區(qū)總裁）：我對管理的想法是，經(jīng)理人應把員工看成是內(nèi)部的客戶，跟員工更好地溝通，建立起一個好的團隊。

民營企業(yè)家的家規(guī)和可持續(xù)理念

劉永好（新希望集團董事長）：我覺得我們的企業(yè)是非常友善的大家庭。我們企業(yè)有句口號可以叫做“家規(guī)”：為耕者謀利，為食者造福。還有一句話是“養(yǎng)育人，創(chuàng)財力，促進社會的文明進步”。

施正榮（無錫尚德太陽能電力有限公司董事長）：我想通過我們的努力，五年之后尚德一定能夠成為這個行業(yè)的一個巨頭。同時，希望五年之后在我們中國，在居民樓頂上、辦公大樓的墻面上都能看到太陽能光伏發(fā)電的產(chǎn)品，而且真希望火力發(fā)電廠能夠關(guān)掉幾家。

如果組成團隊用1000萬重新創(chuàng)業(yè)

李書福（吉利控股集團董事長）：我選擇做納米技術(shù)。先拿出500萬把我們這四個人培訓一下，因為我們都不懂。還有500萬，用于找各種人才。

黃鳴（皇明太陽能集團有限公司董事長）：我的建議是不能各司其職。培訓的500萬放在我這兒，我來培訓。作為首席技術(shù)官，我還必須承擔減掉所有科研費用的任務。省下來的錢用于設(shè)備，針對客戶需求進行產(chǎn)品的研制，直接換來價值。

沈南鵬（紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人）：財務成本的控制問題，我覺得這對初創(chuàng)企業(yè)是非常重要的，我作為首席財務官很重要的職責，就是保證在研發(fā)期間，在營業(yè)額規(guī)模還沒有爆發(fā)之前首先生存下來。

賴泰岳（宏中國區(qū)總經(jīng)理）：當你有關(guān)鍵性的技術(shù)在手上的時候，那就不只1000萬了。找到對的人在對的時間做對的事情，這是非常關(guān)鍵的。

如果工作和生活分別打個比方

張近東（蘇寧電器集團董事長）：工作與生活好像是魚與熊掌難以兼得。在這一方面，實際上我不是一個成功者。如果要比喻，工作上面我想用參天大樹來形容，樹木在默默無聲地成長著，就好像工作踏踏實實。生活我想用花來形容。鮮花在盛開的時候，是最讓人感動的。

曹德旺（福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事局主席）：工作上，我把自己比喻成一只狼狗，對國家、對人民、對股東、對員工無限忠誠，也有非常敏感的嗅覺，速度很快。我的生活像猴子。猴子喜歡思考問題，這就是我的生活習慣。

周福仁（西洋集團董事長）：我在生活里應該像草，在瘠薄的土地上可以不用給它施肥，雖說長得不快，可是壽命是非常長的。在工作上，我像是蜘蛛，用自己的心血吐出絲，拉開一張大網(wǎng)。

如何理解“聚人氣”和“具價值”

曹國偉(新浪網(wǎng)技術(shù)（中國）有限公司CEO)：對于新浪網(wǎng)這樣一個領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站來說，“聚人氣”是兩方面：一個是要提供最好的內(nèi)容和產(chǎn)品，能夠吸引更多的網(wǎng)民；另一方面，應該承擔起我們的社會責任感，能夠得到社會的尊敬，能夠建立長期的競爭力。

任洪斌(中國機械工業(yè)集團公司總裁)：具價值經(jīng)理人是一個具價值管理團隊的代表；具價值的經(jīng)理人應該具有勇于超越前人的勇氣和能力，同時又有為后來者創(chuàng)造超越自己的條件的胸懷；具價值經(jīng)理人要對股東負責，對社會負責，對環(huán)境負責。

社會責任榜樣的胸懷

傅成玉（中國海洋石油總公司總經(jīng)理）：我不敢說中國海洋石油總公司是榜樣，因為全國千千萬萬的企業(yè)都和中海油一樣，在努力地實踐著社會責任。作為中央企業(yè)，我們格外地感到有一份榮幸，就是我們承擔著光榮的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。一個企業(yè)也好，一個企業(yè)家也好，能力總是有限的，需要的是有高度的責任心和社會責任感。

具價值企業(yè)之社會責任榜樣

中國海洋石油總公司

這是一家贏得廣泛國際贊譽的公司，這是一家獲得“中華慈善獎”的有品格的企業(yè)。它的社會公益基金近5年來共計投入1.48億元，用于扶貧、助學、救災，堅持不懈，不遺余力。其中，助學基金已經(jīng)資助了2500余名貧困大學生。2006年起，它定期公布企業(yè)社會責任報告，展現(xiàn)出一個優(yōu)秀中國企業(yè)公民的姿態(tài)。

管理創(chuàng)新團隊

宏集團中國總部

曾經(jīng)不溫不火，如今突然發(fā)力?！靶陆?jīng)銷運營模式”，成為宏中國打翻身仗的關(guān)鍵詞。以最低的營運成本，以最佳的產(chǎn)品管理，以最適合的渠道架構(gòu)來進行產(chǎn)品的營銷，這一“百分之百非直銷”的模式提升了一個團隊。